비디오: [매니지먼트101] 팀장들이 알아야할 조직관리의 비밀 2강 2025
이러한 요소들은 서로 관련되어 있으며 프로젝트와 프로젝트 관리자가 성공하려면 함께 관리해야합니다.
- 프로젝트 규모, 목표, 요구 사항 자원 :
- 인력, 장비, 재료 시간 :
- 작업 기간, 의존성, 비용, 우연성, 이익
- 가장 중요한 요소 : 범위 프로젝트 범위는 프로젝트가 성취해야 할 사항과 이러한 목표를 달성하기 위해 만들어진 예산 (시간과 돈)을 정의한 것입니다. 프로젝트의 범위를 변경하면 예산, 시간 및 / 또는 자원이 변경 될 수 있습니다. 프로젝트 범위가 $ 100, 000의 예산으로 3 개의 위젯을 수용 할 건물을 짓는 것이라면 프로젝트 관리자는이를 수행 할 것으로 예상됩니다. 그러나 범위가 4 개의 위젯에 대한 건물로 변경되면 프로젝트 관리자는 시간, 비용 및 자원의 적절한 변경을 얻어야합니다.
사람들
장비
Material성공적인 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원, 공급 업체 직원 및 하청 업체를 포함한 프로젝트 직원이 직무를 완수하는 데 필요한 기술과 도구를 갖추고 있는지 확인하고 마감일에 프로젝트를 완료 할 충분한 인력이 있는지 여부를 지속적으로 모니터링해야합니다.
- 각자가 자신의 과제와 프로젝트 기한을 이해하도록하는 것이 귀하의 임무입니다.
- 직속 직원을 관리하면 각 직원 그룹의 고위 구성원이보고합니다. 직원들은 기술적 인 방향을 제시하는 라인 관리자를 둘 수도 있습니다. 프로젝트 팀과 같은 매트릭스 관리 상황에서 직무 관리자는 라인 디렉터에게 프로젝트 방향을 제시해야합니다.
- 노동 하청 계약 관리는 일반적으로 하도급 근로자의 팀 리더를 관리하고, 하청 노동자를 관리합니다.
프로젝트 매니저는 종종 장비와 자재를 조달하고 사용을 관리해야하므로 팀이 효율적으로 운영됩니다. 귀하는 적절한시기에 올바른 위치에 적절한 장비 및 재료를 준비 할 책임이 있습니다.
시간성공적인 시간 관리에는 세 가지 요소가 있습니다 :
작업
일정
중요 경로
완료해야하는 모든 작업을 순서대로 나열하여 프로젝트 일정을 작성하십시오 - 일부는 순차적으로 수행되어야하며, 다른 일부는 겹치거나 나란히 배치 될 수 있습니다. 각 작업에 기간을 지정하십시오. 필요한 자원을 할당하십시오. 선행 작업 (이전에 완료해야하는 작업)과 후속 작업 (이후까지 시작할 수없는 작업)을 각 작업으로 결정합니다.
프로젝트 관리 소프트웨어는 프로젝트 일정을 만들고 관리하는 작업을 단순화 할 수 있습니다.
- 일부 작업은 시작 및 종료 날짜에 약간의 유연성이 있습니다. 이것은 float이라고 불린다. 다른 작업에는 유연성이없고 플로트가 없습니다. 플로팅이 0 인 모든 작업을 수행하는 선을 임계 경로라고합니다. 이 경로의 모든 작업은 프로젝트가 정시에 완료되어야 할 때 여러 개의 병렬 경로가 정시에 완료되어야합니다.
- 프로젝트 관리자의 주요 시간 관리 작업은 임계 경로를 관리하는 것입니다.
- 돈
돈을 관리 할 때 세 가지 고려 사항이 있습니다 :
비용
우발성
이익
각 업무에는 컴퓨터 프로그래머의 노동 시간 비용인지 또는 입방 야드의 콘크리트 구입 가격. 프로젝트 예산을 준비 할 때,이 비용 각각을 산정 한 다음 합계합니다. 이 추정치 중 일부는 다른 것보다 정확합니다. 따라서 프로젝트 예산에는 우발 수당이 포함되어야합니다. 예산에서 "막대한 경우"항목의 실제 비용이 예상치와 크게 다른 것은 돈입니다.
이익은 회사가 업무에서 얻고 자하는 돈입니다. 그것은 비용의 상단에 넣어.
- 따라서 프로젝트 예산은 예상 비용과 우발 사태 및 모든 이익으로 구성됩니다.
- 프로젝트 매니저의 임무는 실제 비용을 예상 비용 또는 그 이하로 유지하고 프로젝트에서 얻는 이익을 최대화하는 것입니다.
- 예술과 과학
성공적인 프로젝트 관리는 실천을 필요로하는 예술과 과학입니다. 위에 제시된 아이디어는 프로젝트 관리에 대한 기본적인 이해를 제공 할 수 있지만 시작일뿐입니다. 직무 또는 경력 경로에 프로젝트 관리가 포함되어 있고 기술을 향상시키고 성공적인 프로젝트 관리자와상의하고 읽고 연습 할 수 있습니다. 프로젝트 관리는 매우 보람있는 직업이 될 수 있습니다.
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