프로젝트 경영 이력서 샘플

다음은 잘 작성된 Project Manager 이력서의 예입니다. 이 후보자는 PMP 인증을 받았으며 Project Management 분야에서 수년간의 경력을 쌓았으며 석사 학위를 포함한 탄탄한 교육 경력을 보유하고 있습니다.

Joe Project, PMP
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주요 프로그램 관리 자격

주요 강조 인프라 관리, 청구 및 통신, 공급 업체 관리 및 프로그램 관리를 통해 공공 및 민간 부문 모두에서 16 년간의 정보 기술 (IT) 및 비즈니스 관리 경험을 갖춘 수석 프로그램 관리자 .

교육

- 카네기 멜론 대학교, 999 하인즈 스쿨, 하버드 대학교, 존 F. 케네디 스쿨, 특수 연구

Rutgers University, 영어 및 역사 학사
Georgia Institute of Technology, 컴퓨팅 대학, IT 프로젝트 관리 인증
인증 IT 인프라 라이브러리 (ITIL)
재단 2006 년 IT 서비스 관리 인증 (2006 년) Project Management Professional (PMP),
Project Management Institute (PMI)에서 인증
직장 경력 Executive Program Director
선물하기

전략적 사업 및 기타 조직의 목표를 지향하는 여러 관련 프로젝트의 조정 된 관리에 대한 책임과 책임.
조직 외부의 이해 관계자를 포함한 여러 계층의 이해 관계자와의 신뢰를 쌓고 관계를 형성하며 의사 소통을 유지합니다. 프로젝트를 정의 및 시작하고 프로젝트 관리자에게 구성 요소 프로젝트의 비용, 일정 및 성능을 관리하면서 프로그램의 최종 성공 및 수용을 보장하기 위해 노력합니다.

전략적 비즈니스 목표와 프로그램 범위의 지속적인 연계를 유지하고 비즈니스 결과 또는 전략적 의도에 대한 효과를 높이기 위해 프로그램을 수정하기위한 권장 사항을 제시합니다.

• 기술 팀 환경에서 코치, 멘토 및 리드 인력.
• 현재 프로그램, 향후 기회 및 고객 문제에 대한주기적인 대시 보드 보고서를 제공합니다.
• 수석 고용 관리자,
• 지난 고용주, ​​솔루션 구현, 전문 서비스 그룹 (PSG), 2004 년 5 월 ~ 2006 년 5 월
• 고객 참여 서비스 및 솔루션 구현 관리
• 전략적 성과에 대한 비즈니스 컨설팅, 지식 전문성 제공 관리 방법론, 프로세스 평가 작업 및 비즈니스에 기술 적용

고객이 우리 솔루션과 서비스의 가치를 충분히 활용할 수 있도록함으로써 고객 충성도를 높입니다. 기존 고객 지출을 유지하고 추가 제품 및 서비스를 전략적으로 판매합니다.

• 제 3 자 공급 업체와 관련된 모든 구현 작업의 조정을 지시하고 시스템 구현시 고객에게 자문을 제공합니다.
• 솔루션 구현에서 클라이언트 지원으로 클라이언트의 전환을 관리합니다. 프로젝트의 구현 부분의 개발 및 유지 관리를 관리합니다.
• 프로젝트 관리 담당 이사,
• 2002 년 4 월 ~ 2004 년 5 월 회사 이름 컨설팅 서비스, LLC
• 신규 파트너 확보, 컨설팅 계약 체결 및 신규 프로젝트 제공을 통해 회사 성장을 가속화했습니다.
• 영업 및 마케팅 부서 내의 프로그램 및 포트폴리오 관리 활동을 담당합니다.

프로그램 일정 및 품질 관리 분야에서 프로그램 관리 프로세스 및 분야를 실행 및 유지 관리합니다. 통신 관리; 인적 자원 관리; 비용 관리; 조달 관리; 위험 / 문제 관리; 변경 관리. 방법론 및 컨설팅 우수 인력을 멘토하고 프로젝트 관리 및 프로젝트 기획에서 모범 사례를 장려했습니다.

• 조직의 재무 수익성에 영향을 미치는 관리 예산.
• 신규 및 후속 작업을 확보하기 위해 성명서 및 계약 작성 프로세스를 관리하고 수행합니다.
• SDLC를 사용하여 시스템 개발, 구현 및 위험을 사전에 관리했습니다.
• 컨설턴트 / 고위 IT 프로젝트 관리자
• 1999 년 8 월부터 2002 년 4 월까지 Cap Gemini Ernst & Young, 텔레콤, 미디어 및 네트워크
• 클라이언트 사이트에 Project Management Office 설립.
• 배정 된 지역에서 새로운 서비스 및 라이센스 비즈니스 기회 개발을 담당합니다.

컨설팅 직원 모집, 관리 및 경력 개발을 담당합니다. 고객 신뢰 회복에 중점을 둔 고객 현장에서 프로젝트 턴어라운드 전문 기술 제공.

• 직원 / 계정 관리 및 우선 순위 및 예측을 담당합니다.
• 지역 P & L을 관리하면서 전문 서비스 매출 및 이익 할당량을 달성했습니다.
• 고객 만족 및 참조 가능성 보장을위한 배달 관리 제공
• 프로젝트 계획 개발 및 프로젝트 손익에 대한 책임 수행
• SEI CMM 레벨 2 이상에서 조직을 이전하기 위해 고객과 협력
• 모니터링 된 프로젝트 활동 및 자원 가용성으로 인해 문제의 직원에게 조언.
• 선임 IT 프로젝트 관리자
• Pinnacle Software, Telecommunications Group, 1999 년 5 월 ~ 1999 년 8 월
• NPV, IRR 및 ROI에 중점을 둔 비즈니스 사례를 개발했습니다.
• 개별 작업에 전체 비용 견적을 할당하는 관리 비용 예산.

SDLC에 중점을두고 프로젝트 상태 보고서를 작성하고 팀을 관리하며 일상적인 문제를 해결했습니다. 구현 관리자

• Schlumberger, Telecommunications Practice, 1997 년 11 월 ~ 1999 년 5 월
• 클라이언트 - 서버 청구 및 고객 관리 솔루션을 구현하는 클라이언트 관리자로 근무했습니다.
• 10-15 개의 기술 자원 및 저작 서적 작업 관리.

SDLC를 사용하여 소프트웨어 사용자 정의, 결함 및 문제점 추적. Professional Affiliations

• Project Management Institute (PMI),
• 1991 년부터 회원
• Toastmasters International,

2007 년부터 회원