프로젝트 관리 및 인력 관리 비교

프로젝트 관리와 사람들 관리는 매우 유사합니다. 그러나 종종 프로젝트 관리를 사람 관리보다 어렵게 만드는 중요한 차이점과 작업을 다르게 접근하게 만드는 또 다른 중요한 차이가 있습니다. 먼저, 그들이 어떻게 같은지 살펴 보겠습니다.

프로젝트 관리와 사람 관리의 유사점

두 분야 모두 강력한 지도력이 필요합니다.

프로젝트 관리자와 감독자는 공통 목표를 달성하도록 팀을 추진합니다. 지도자가되기 위해서는 사람들이 따라야합니다. 프로젝트 관리자 나 감독자가 추종자가없는 경우 그 결과는 무시됩니다. 일이 끝나지 않아 모든 사람이 좌절감을 느낍니다. 개별 추종자는 징계 조치를받을 수 있지만 리더십은 리더십을 준수하지 않을 때 가장 위험한 상황입니다.

의사 소통은 프로젝트 관리 및 감독에서 중요합니다. 프로젝트 매니저에 대한 공통적 인 격언은 커뮤니케이션 시간의 90 %를 소비한다는 것입니다. 모든 프로젝트 관리자가 사실이라고 말해야합니다. 프로젝트 관리자가 수행해야 할 커뮤니케이션 책임의 일부에 불과하므로 작업 상태 점검, 상태 보고서 작성 및 회의 개최가 포함됩니다. 수퍼바이저는 많은 시간을 전달합니다. 직원과의 기대치 설정, 정보 수집 및 팀 작업보고는 효과적인 의사 소통을 필요로하는 감독 책임입니다.

조직의 기술은 프로젝트 관리자와 감독자에게 중요합니다. 프로젝트 관리자는 본질적으로 계획을 세우고 실행하는 계획자입니다. 심지어 프로젝트의 작업 분류 체계 내의 의사 소통 계획과 같은 계획 내에 계획을 가지고 있습니다. 관리자는 직원이 수행하는 작업을 추적해야합니다.

감독관은 모든 사람이 적시에 올바른 일을하도록 보장합니다. 그들은 개별 기부자들의 노력을 모아 그들의 노력이 그들의 고용 비즈니스, 비영리 또는 정부 기관에 가장 유용하도록 도와줍니다.

프로젝트 관리와 사람 관리의 차이점

프로젝트 관리와 감독의 주된 차이점은 프로젝트 관리자가 자신의 프로젝트 팀 구성원에 대한 관리 권한을 갖고 있지 않지만 감독자가 직원을 고용하고, 소화하고, 징계하고, 명령을 따르도록 강요 할 수 있다는 것입니다 . 이것은 프로젝트 관리자가 우수한 관리 기술을 필요로한다는 것을 의미합니다. 그들은 뒷주머니에 인사 조치의 위협이 없습니다. 물론 수퍼바이저는 인사 조치를 취하는 경우는 거의 없지만 여러 번 위협을 감수 할 능력이 있습니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 구성원의 실적 저하로 인해 팀 구성원을 해고 할 수는 없지만 팀 구성원은 책임을 지도록 할 수 있습니다.프로젝트 프론트 엔드에서 프로젝트 관리자는 감독관과 협력하여 프로젝트에 참여할 스태프가 얼마나 많은 시간과 노력을 기울일 것인지에 대한 약속을 얻습니다. 이 점에서 프로젝트 관리자와 감독자가 같은 페이지에있는 경우 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀원이 적절하게 기여하지 못하는 방법을 쉽게 설명 할 수 있습니다.

프로젝트 매니저의 첫 번째 본능은 문제가 발생했을 때 팀원의 감독관에게가는 것이 아닙니다. 프로젝트 관리자는 팀원들이 서로 책임을 지도록하는 메커니즘을 설정합니다. 팀 구성원이 지정된 시간 내에 작업을 실행하기로 약속 한 정규 상태 회의는 팀 구성원이 서로 책임을 지울 수 있도록 도와줍니다. 프로젝트 관리자는 마감 기한이 지났고 제공 가능한 품질이 좋지 않은 사람을 불러내는 유일한 사람이되기를 원하지 않습니다.

다른 모든 것이 실패하면 프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서로부터 도움을받습니다. 이 사람은 프로젝트 관리자 나 일반 관리자가 할 수있는 일을 수행 할 조직적 영향력을 가지고 있습니다. 프로젝트 후원자는 감독자 위에 가서 프로젝트 팀원이 성능을 향상 시키도록 제거 또는 코칭 할 수 있습니다.

프로젝트 관리자가 수퍼바이저와 다른 방식으로 프로젝트를 진행하게 만드는 요인은 프로젝트 관리자가 반드시 프로젝트의 주제에 전문가가 아니고 수퍼바이저가 직원의 비즈니스 전문가 인 반면 프로젝트 관리자는 프로젝트의 주제에 전문가가 될 필요가 없다는 것입니다.

프로젝트 매니저는 서로 다른 자격을 갖춘 전문가를 모아 프로젝트 목표를 달성하는 프로젝트 관리 프로세스 전문가입니다. 프로젝트 팀은 프로젝트의 문제점과 문제점을 해결합니다. 프로젝트 관리자는 팀이 수행 할 수있는 구조를 제공합니다. 감독자는 비즈니스 솔루션을 고안하는 데 더 참여합니다. 그 이유는 직원이 자신의 직원과 비슷한 정도의 전문성을 가지고 있기 때문입니다.

프로젝트 관리와 사람들 관리는 필요한 많은 기술과 능력을 공유합니다. 그러나 직업은 그들의 권위와 기술 전문성이 서로 다릅니다. 둘 다 리더십, 의사 소통 및 조직력을 갖춘 사람들에게 흥미롭고 도전적인 커리어를 제공합니다.