중소기업을위한 퀵 스타트 비즈니스 계획

사업 계획은 목이 마른 식물에 물과 같다. 그것은 우리의 비즈니스를 중요하고 번영하게합니다. 사업 계획이 없으면 사업은 결코 건강해질 수 없으며, 치명적일 수도 죽을 수도 있습니다. 그러나 많은 중소기업 소유주들은 할 수있는 시간을 찾기가 어려워 사업 계획을 세우지 않습니다. 몇 번이나 비즈니스 계획을 세워야한다고 생각하십니까?

하지만 사업 계획은 시간이 많이 소요되는 시련이 아니어도됩니다. 2 ~ 3 시간 분량의 세션만으로 1 년 동안 비즈니스를 활성화 할 수있는 비즈니스 계획의 기초를 종합 할 수 있습니다.

2 일간의 비즈니스 계획 세션을 위해 시간을 둡니다. (일은 연속적 일 필요는 없지만 시간이 상당히 가까워 야합니다. 일주일 단위로 비즈니스 계획 세션을 진행할 수 있습니다.)

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그룹에서 일하기를 좋아하는 사람이라면 같은 생각을 가진 한두 명의 친구 또는 소규모 비즈니스를 운영하는 두 사람과 함께하십시오. 다른 사람들의 의견을 바탕으로 이러한 비즈니스 계획 세션에서 브레인 스토밍을 쉽게 찾을 수 있으며, 사회적 행사로서 확실히 재미있을 것입니다. (비즈니스 계획 그룹을 작게 유지하십시오, 세 개 이하!)

Business Planning Session 1

1. 비전 선언문을 다시 방문하십시오.

귀하의 비즈니스 비전 선언문은 귀하의 영감과 동기 부여의 핵심이기 때문에 비즈니스 계획을위한 출발점입니다.

도움을 받아야하는 사업이 너무 많다는 것을 알고 있습니까? 당신의 판매를 trebling? 귀하의 유형 중 최고의 사업으로 지역적으로 유명 해지고 있습니까? 프랜차이즈 사업으로 확장? 상상력을 자유롭게하시오. 내년에 너의 사업을 어떻게 바라 겠어? 3 년 후? 5 년 후?

위에 나열된 각 기간에 대한 귀하의 비즈니스 비전을 분명히 말하고 3 가지 비즈니스 비전 선언문을 작성하십시오. 진정으로 귀하의 비즈니스가 원하는 것과 귀하가 진정으로 비즈니스에서 벗어나고 자하는 것을 표현하는 비즈니스 비전 선언문을 작성하는 것을 주저하지 마십시오. 비전 성명서는 귀하를위한 것이지 고객이나 고객을위한 것이 아닙니다. 2. 귀하의 비즈니스를 평가하십시오.

비즈니스 계획의 두 번째 단계는 비즈니스의 현재 위치를 조사하는 것입니다. 첫째, 쉬운 부분. 지금 귀하의 비즈니스에서 가장 중요한 세 가지 강점은 무엇입니까? 그리고 귀하의 비즈니스의 세 가지 약점은 무엇입니까?

이제 조금 더 힘들어집니다. 내년에는이 강점과 약점을 비전 선언문과 관련시켜야합니다. 당신이 밝힌 세 가지 강점은 어떻게하면 내년에 가고 싶은 곳으로 가까이 갈 수 있을까요?세 가지 약점이 어떻게 당신을 뒤로 잡을 것입니까?

이들에 대해 생각하고 / 또는 토론하고 내년에 대한 비전 선언문을 작성하는 데있어 가장 중요하다고 생각하는 비즈니스의 세 가지 측면을 적어보십시오.

예를 들어, 내 비즈니스 비전 선언문이 내년에 내 판매를 고음질로 내 제품을 전국적으로 알리는 것이라고 가정 해보십시오. 내 강점이 내 제품의 특성 (우수한 제품으로 보는 사람들), 고객 기반 (제품의 로컬 위치가 잘되어 있고 반복적 인 비즈니스가 많음) 및 배포 시스템 (주문을 작성하거나 제품을 고객에게 전달하는 데 문제가 없습니다).

반면에, 내 비즈니스의 약점은 새로운 고객을 많이 유치하지 않는 것 같아요, 제품이 지역 밖에서 알려지지 않은 것 같아요. 작동하지 않는 것 같습니다.

이러한 내용을 검토하고 내년 비전에 대한 내용과 비교하면서 "Salesforce. PR. 마케팅. "

첫 번째 사업 계획 세션을 위해 여기서 멈추십시오. 이제는 궁금한 점이 있습니다. 멀리 나가서 다른 일을하면 마음이 계속해서 문제를 해결할 것입니다. 이 시간과 다음 번 사업 계획 세션 (또는 몇 가지!) 사이에 충분한 숙면을 취하면 다음 사업 계획 세션을 훨씬 더 생산적으로 만들 수 있습니다.

실천 계획 : 사업 계획 세션 2

이제 당신이 가고 싶은 곳에서,이 사업 기획 세션의 목적은 당신이 어떻게 갈 것인지를 알아 내고 실용적인 실천 계획을 제시하는 것입니다 내년 중소 기업을 위해 3. 우선 순위를 설정하십시오.

첫 번째 사업 계획 세션에서 사용한 내 사례에서 내년에 내 비전 선언문을 작성하는 측면에서 가장 중요하다고 생각했던 사업의 세 가지 측면은 모두 밀접하게 관련되어있었습니다. 너는 그렇지 않을 수도있다. 선택한 세 가지 측면을 살펴보고 가장 중요한 것에서 가장 중요하지 않은 것까지 평가하십시오. 4. 행동 브레인 스토밍.

귀하의 1 순위 또는 2 순위 우선 순위에 중점을 둡니다. 달성하고자하는 목표를 달성하기 위해 할 수있는 일은 무엇입니까? 당신의 마음을 털어 놓고 그들이 비현실적인 것처럼 보이더라도 취할 수있는 모든 가능한 행동을 열거하십시오. (파트너 또는 사업 계획 팀이 실제로 도움이 될 수있는 곳이 있으며, 다른 사람들은 결코 발생하지 않은 아이디어를 생각해내는 경우가 많습니다!)

예를 들어 마케팅 및 PR에 우선 순위를두면 모든 행동을 브레인 스톰합니다. 내 판매를 고음질로 삼아 전국적으로 내 제품을 알 수 있도록 마케팅 및 PR 노력을 향상시킬 수있었습니다. 나는 할 수있다 :

웹 사이트 설정

정기적으로 보도 자료를 보낸다

나에게 국감을 안겨줄 독특한 일이나 터무니없는 일을한다

• 홍보 전문가 고용
• 마케팅 계획을 수행
• 내 제품의 샘플을 보내는 거대한 메일 링 캠페인
• 비즈니스의 이름을 날 뛰기 위해 지불
• 국가 잡지의 광고 구매
• 검색 엔진에 광고 구매
• 이는 부분 목록에 불과하며, 그러나 당신은 아이디어를 얻는다.브레인 스토밍 단계에서 중요한 것은 사전 아이디어없이 모든 아이디어를 기록하는 것입니다. 가장 멀리 가져온 아이디어는 좋은 아이디어의 커널을 포함 할 수 있습니다. 5. 당신의 행동을 조직하십시오.
• 이것은 귀하의 아이디어를 행동 계획으로 구체화하는 퀵 스타트 사업 계획의 단계입니다.
• 우선, 귀하의 행동 목록을 검토하십시오. 생각하는 아이디어에 체크 표시를하고 의심스러운 것들에 물음표를 넣고 실행 불가능하거나 어리석은 것으로 생각하는 줄을 그립니다.

이제 "좋은"아이디어를 검토하십시오. 유사점이나 주제가 있습니까? 그렇다면 해당 아이디어를 적절하게 그룹화하십시오. 6. 목표를 설정하십시오.

체크 표시된 항목 및 / 또는 주제별 아이템 그룹을 사용하여 액션 목표를 만드십시오. 목표 설정에서 성과라고 할 수있는 첫 번째 단계는 성공적인 목표 설정의 비결은 취할 행동과 목표를 목표로 설정하는 것입니다. 다음과 같은 공식을 사용하십시오 :

"(특정 목표) BY (목표 달성을 위해 수행 할 구체적인 행동) BY (시간)"를 사용하십시오. 예를 들어, 나의 행동 목표 중 하나는 "나는 (지금부터 3 개월 후에) 마케팅 계획을 작성하여 전국적으로 내 제품을 알게 될 것입니다. "

내 행동 목표 중 또 하나는 다음과 같을 수 있습니다."국가 잡지에 두 개의 광고를 게재하여 내 제품을 전국적으로 알립니다. 지금부터 3 주간). "

날짜를 건너 뛰지 마십시오! 당신을 자극하고 진행 상황을 평가할 수있는 근거를 제공하는 데 중요합니다.

7. 진도를 평가하는 방법과시기를 계획하십시오.
당신은 지금 귀하의 행동 계획을 가지고 있으며 그것을 구현할 준비가되어 있습니다. -하지만 먼저 사업 계획을 세워야 할 때가 있습니다. 지금 어떻게 진행 상황을 평가할 것인지 계획을 세우지 않으면 기회가 다시 생기지 않을 것입니다 귀하의 사업 계획에.

목표에 내재 한 날짜가 도움이 될 것입니다. 그러나 활동 계획의 진행 상황을 시간표에 검토 할 시간을 확보해야합니다. 당신에게 가장 적합한 것은 무엇입니까? 일주일에 한 번 귀하의 사업 계획에 대한 귀하의 진척 상황을 검토합니까? 한달에 한번? 3 개월마다? 어떤 사람들은 비즈니스 계획 세션을 통해 매일 시작하는 것이 매우 효과적이라는 것을 알게됩니다.

어느 것을 선택하든 지금 사용중인 날짜를 선택하고 사용중인 모든 예약 시스템에 미리 알림과 함께 기록하십시오. 행동 계획의 진도를 평가하는 데는 아마도 20 분에서 1 시간 정도 소요될 것입니다.

다시 한 번 파트너 또는 소그룹과 비즈니스 계획을 세우는 것이이 단계에서 매우 유익합니다. 진행 상황을 평가할 때 수행 할 작업 중 하나는 작동하는 대상과 그렇지 않은 대상을 평가하는 것입니다. 목표를 수정할 때 더 많은 의견을 얻는 것이 항상 유용합니다 (파트너 또는 그룹 구성원이 자신의 행동 계획을 어떻게 구현하는지보고 흥미 롭습니다).

두 번째 사업 계획 세션이 여기서 끝납니다. 이제 내년에 방향을 선택하고 가고자하는 곳으로 데려다 줄 구체적인 행동 계획을 세웠습니다. 심지어 언제, 어떻게 계획을 세우고 진행 상황을 평가할 지 결정했습니다.

할 일이 하나 남았습니다 - 행동 계획을 실행하십시오! 다행히도,이 두 가지 비즈니스 계획 세션을 통해 여러분은 해고되어 비전 선언문 작성에 착수 할 준비가되었습니다.