스티브 잡스와 실패 포용 실패 사례

그는 초기 매킨토시 컴퓨터의 모든 작은 세부 사항에 대해 최종 승인을 받아야하고, 재능있는 직원들을 디자인 미학을 즉시 지키지 않아 주저없이 해고하고, 충족시키지 못했던 거의 완성 된 프로젝트를 스크랩했습니다. 우아함에 대한 그의 기준.

디테일과 가차없는 운전에 대한 그의 관심은 회사가 세계에서 가장 아름답고 (그리고 가장 좋은) 기술 제품을 창안하게 만들었지 만 그의 리더십 스타일은 그보다 작았습니다. 처음에는 감탄했습니다.

애플이 원래의 매킨토시 컴퓨터를 개발하는 데 거의 3 년을 쓸 것이라는 의미이기도합니다. 이러한 완벽성에 대한 강렬한 추진은 종종 핵심 기술 제품을 검증하는 데 훨씬 더 진지하게 초점을 맞추어야하는 젊은 기술 기업의 실패로 이어집니다.

결국 CEO와 존 스컬리 (John Sculley) 사이의 철학에 대한 잡동의 충돌과 내부의 권력 투쟁으로 인해 회사의 축출이 시작되었습니다.

잡스의 눈에는 이것이 엄청난 것이었다. 그는 나중에 인터뷰에서 나눴습니다.

"어른의 삶 전체에 중점을 두었던 것이 사라졌습니다."폐허가되어 버렸습니다.

잡스는이 움직임을 놀라운 일로 보았습니다. 그는 개인용 컴퓨터 업계에서 유명한 브랜드로 성장하기 위해 열심히 노력했습니다. 그는 나중에 넥스트 (NeXT)를 찾아서 1997 년 애플에 돌아 오기 전에 Lucas Films의 애니메이션 부문을 구매 한 후 Pixar를 자체 사업체로 옮겼다.

돌아올 때까지 Apple, 잡스는 자신의 통제력에 집착하는 것의 중요성을 알게되었고, 재능있는 직원들에게 능력을 발휘하여 자신이 가장 잘하는 일을하도록하는 데 훨씬 뛰어났습니다. 그의 리더십 스타일의 변화는 잡스가 회사에서 부재 중일 때 몇 가지 주요한 난관을 겪고 나서 애플이 스포트라이트로 돌아 왔음에도 불구하고 매우 중요한 공헌 요인이다. 그가 돌아 오자마자 그는 개인용 컴퓨터의 기능을 재조정 한 Apple의 새 운영체제, 음악 산업에 완전히 혁명을 일으킨 iPod 및 개인용 기술 장치의 진화에서 똑같이 중요한 iPhone을 주도했습니다.

직업과 그의 조기 실패에 대해 배울 수있는 것

기업가로서 사고 방식에 너무 무모하거나 흔들리지 않는다면 결코 성공할 수 없습니다. 그러나 위험을 감수하고 비즈니스에서보고자하는 결과를 추진하고 때때로 실패 할 것이라는 점을 인정해야합니다.

스티브 잡스가 더 이상 우리와 함께하지는 않았지만, 그는 모양을 도왔던 제품과 그 과정에서 부여한 교훈으로 진정으로 세상을 바 꾸었습니다.

가장 중요한 것은, 그는 자신의 인생을 정의하기 위해 애플에서의 초기 실패를 허용하지 않았다. 그는 계속해서 자신의 경험을 배우고 더 많은 비즈니스를 창출하며 궁극적으로 애플을 다시 돋보이게합니다. 실패를 감안하면 앞으로 나아갈 수있는 동기가 부여되었습니다.