성공적인 전략 계획 수립

성공적인 전략 계획을 세우기 위해 일주일 동안 나무를 죽이거나 사무실을 폐쇄 할 필요가 없습니다. 사실 하루 만에 성공적인 비즈니스 계획을 세울 수 있습니다. 그것은 압도적 인 또는 기념비적 인 작업 일 필요는 없습니다. 완벽하거나 공상적 일 필요는 없습니다. 조직의 핵심 인력 몇 명을 확보하고 전화를 끄고 시작하십시오.

1 단계 - 최선을 다하십시오.
잘 발달되고 실행 된 전략적 계획의 결과는 경쟁 우위를 발전시키는 것입니다.

경쟁 우위는 무엇입니까? 비즈니스 용어는 제쳐두고, 단순히 회사의 잠재적 인 성공 가능성에 대한 답변 일뿐입니다.

경쟁 우위를 이해하는 것이 중요합니다. 당신이 사업하는 이유입니다. 경쟁사 제품 대신 고객이 제품 / 서비스를 구매하게하는 것이 가장 잘하는 방법입니다. 매우 성공적인 회사는 고의적으로 그들이 독특하고 다른 활동을 통해 자신이 실제로, 정말로 잘하는 선택을하며,이 분야에서 모든 에너지를 집중합니다. 임무 및 / 또는 비전 선언문에 경쟁 우위를 포함시킬 수도 있습니다.

2 단계 - 귀하의 목적을 진술하십시오.
사명 선언문은 회사의 목적에 대한 성명서입니다. 그것은 회사가 현재 어떤 사업에 주목하고 고객이 필요로하는지에 유용합니다. 현재 봉사를 위해 노력하고 있습니다. 또한 일상적인 운영 및 향후 의사 결정의 토대가됩니다.

사명 선언문을 작성하려면 다음 질문에 답하십시오. 우리는 고객을 위해 무엇을 성취하려고합니까? 우리 회사의 기존 이유는 무엇입니까?

3 단계 - 미래를 시각화합니다.
전략적 비전은 회사의 미래 - 그것이 나아갈 방향, 추구해야 할 고객의 초점, 추구해야 할 시장의 위치, 추구하고자하는 사업 활동 및 개발할 계획 인 능력의 이미지입니다. . 전략적 비전을 수립하는 것은 회사가 어떤 종류의 기업이 될 것인지를 묘사하고 조직에 의도적 인 행동 감을 주입해야합니다. 크게 생각해! 비전 선언문을 작성하려면 다음 질문에 답하십시오. 5 년에서 10 년 후에 우리 사업은 어떻게 생겼을까요?

4 단계 - 인벤토리를 가져옵니다.

SWOT (강점, 약점, 기회, 위협) 분석을 통해 조직을 비판적으로 바라 볼 수 있습니다. 회사의 강점과 기회를 잘 조율하는 데 도움이되는 도구입니다.
다음 질문에 대답하여 강점과 약점을 평가하십시오 : 우리는 무엇을 가장 잘합니까? 우리는 무엇을 가장 잘하지 않습니까? 자산, 지적 재산권 및 사람들의 회사 자원은 무엇입니까? 우리 회사의 역량 (기능)은 무엇입니까?

다음 질문에 답하여 기회와 위협을 평가하십시오 : 우리 회사에 영향을 줄 수있는 외부 상황은 무엇입니까?각 경쟁 업체의 강점과 약점은 무엇입니까? 판매 추세의 원동력은 무엇입니까? 중요하고 잠재적으로 중요한 시장은 무엇입니까? 우리 회사에 영향을 줄 수있는 세계에서 무슨 일이 일어나고 있습니까?

5 단계 - 고객 프로필 작성.

귀사가 성공을 거두지 못하게하고 싶다면 귀사의 요구 사항을 충족시켜야하며 경쟁 업체보다 나은 것을 원할 것입니다.
대답을 통해 고객 프로파일 개발 : 고객의 요구, 동기 및 특성은 무엇입니까? 우리는 고객에게 고유 한 가치를 어떻게 제공합니까? 우리는 고객 기반을 성장시키기 위해 무엇을 개선해야합니까?

6 단계 - 목표와 목표를 적어주십시오.

목표와 목표는 귀하의 사명과 비전에 대한 계단 단계와 같습니다. 현실적인 목표와 목표는 SWOT 분석과 고객 프로파일에서 개발됩니다. 목표는 본질적으로 의제를 설정하고 광범위하며 전 세계적입니다. 당신의 사명 / 비전에 행동을 제공하고 달성하는데 몇 년이 걸릴 것입니다 2-5 목표를 작성하십시오. 그런 다음 목표를 달성하여 각 목표를 달성하십시오. 목표는 측정 가능해야하며, 수량화 가능해야하며, 목표를 지원해야합니다. 1 년 내에이를 달성 할 수 있다고 생각하십시오. 효과적인 목표는 언제 어떤 성과를 성취해야하는지, 누구에 의해 성취되어야 하는지를 명시해야합니다.
귀하의 목표와 목적이 귀하의 강점을 기반으로하고 있는지 확인하십시오. 당신의 약점을 극복하고, 당신의 기회를 이용하고 당신의 위협을 인식하십시오.

7 단계 - 귀하의 자원을 평가하십시오.

목표와 목표를 완료 했으므로 이제 자원 평가를 할 시간입니다. 전략 계획을 수립하는 데있어 가장 큰 걸림돌 중 하나는 시간과 돈입니다. 모든 비즈니스와 마찬가지로 예산은 결코 원하는 모든 것을 할 수있을 정도로 커지지 않습니다. 다음과 같은 질문을 통해 주요 목표의 우선 순위를 정하십시오. 당신의 계획을 달성하기위한 인적 자원이 있습니까?
8 단계 - 조치를 취하십시오.

전술은 목표와 목표를 달성하도록 유도하는 구체적인 행동 / 행동 계획을 수립합니다. 기본적으로 각 목표에 대한 할 일 목록을 작성하십시오. 전술을 개발하는 가장 빠른 방법은 다음과 같은 질문에 답하는 것입니다. 목표를 달성하는 데 어떤 장애물이 있습니까? 답을 사용하여 각 목표에 대한 행동 항목을 개발하십시오. 이행을 보장하기 위해 책임과 기한을 지정하십시오. 직원으로부터 바이 인을 얻는 가장 좋은 방법은 각 직원에게 목표를 지정하는 것입니다. 행동 계획을 쓰도록 요청하고 각 과제가 성취되었는지 확인해야합니다.
9 단계 - 점수를 유지합니다.

6 단계에서 측정 가능한 목표를 작성했습니다. 이러한 측정 및 목표를 귀하의 비전을 달성하기 위해 귀하의 회사를 안내하는 계기판 역할을하는 스코어 카드 (Excel)에 넣으십시오. 스코어 카드로 매월 진행 상황을 적극적으로 추적 할 수 있습니다.
10 단계 - 전략을 습관으로 만듭니다.

전략과 계획을 성공적으로 수행하는 데 주력하는 리더가 핵심입니다. 계획은 사람, 돈, 시간, 시스템 및 무엇보다도 모든 의사 소통으로 지원되어야합니다.계획을 조직의 모든 구성원에게 알리십시오. 월별 또는 분기 별 전략 회의를 개최하여 목표 달성 진척 상황을보고합니다. 필요시 시정 조치를 취하고 환경이 변화함에 따라 적응하는 것을 잊지 마십시오.
결론

나의 마지막 충고는 살아있는 문서이다. 전략 계획을 사용하기에 완벽 할 필요는 없습니다. 계획이없는 사업은 운전대가없는 자동차와 같습니다. 초안은 전혀 계획이없는 것보다 낫습니다. 귀하의 계획을 종이에 담아 2004 년을 되돌아보고 당신의 성공을 축하하십시오. 행복한 기획!
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Erica Olsen (Erica @ m3planning.com)은 기업 개발 담당자 인 M3 Planning의 교장으로 회사의 현재 위치, 현재 위치 및 도착 방법을 이해하는 데 도움을줍니다. 그녀는 강사이자 작가이기도합니다.