종업원 성과 검토를 위해 "You In Review"를 시도하십시오.

어도비, 마이크로 소프트, 갭이 공통적으로 갖고있는 질문에 답하면 기술을 잘 활용했다고 대답 할 수 있습니다. 이것은 사실이지만,이 경우 공통점은 관리자가 증오하는 것을 좋아하는 인사 관례의 특별한 견해입니다 : 전통적인 연례 직원 검토.

사실, 세 회사는 자신이 모종 관행을 거의 모른다고 생각합니다. 그들은 혼자가 아닙니다.

연구소의 분석에 따르면 미국 최대 대기업의 10 %가 연례 검토에서 au revoir라고 말했습니다. 그들은 자신의 문화에 더 잘 부합하는 직원 기부를 인식하는 다양한 방법을 도입했습니다. 많은 사람들이 직원이 자체 평가를 요구하는 프로그램을 채택했습니다. 한 회사에서 그들은 논리적 인 극단이라고 불릴 수도있는 것을 생각하고 "You In Review"라는 제목으로 직원 평가 프로그램을 호출했습니다.

"You In Review"는 직원 (및 상사)이 주도하고 등급을 매기도록 요구하는 성과 평가입니다. 360도 피드백 조사가 아닙니다. 오히려이 프로세스는 동료 직원이 아닌 직원에게 백미러를보고 개선을 위해 자신의 성공, 패배 및 개선 영역을 파악하도록 요구합니다.

직원의 소견 공유 규칙

그들은 연구 결과를 수석 리더에게 제출해야합니다.

그러나 몇 가지 규칙이 있습니다. 프리젠 테이션은 간단한 대화가 될 수 없습니다. 이는 결국 비즈니스이고 인사 담당 직원은 직원 파일에 대한 프레젠테이션이 문서화되도록 요구합니다. 직원은 프레젠테이션을 긴 이메일 또는 백서로 만들 수 없습니다.

사실 그들은 프리젠 테이션의 50 %만을 서면으로 제출할 수 있습니다.

시간 제한도 있습니다. 직원들의 프리젠 테이션은 5 분 이상 걸릴 수 없으며 15 분 이상 걸릴 수 없습니다. 이러한 한계는 적지 만 직원이 창의력을 발휘할 것을 요구합니다. 이 회사는 슬라이드 데크, 비디오, 포스터 보드 및 심지어 시각 보조 기능이있는 인형극 쇼를 보유하고 있습니다.

고위 직원 직원 프리젠 테이션에 대한 창조적 인 반응

하지만 리뷰는 거기서 끝나지 않습니다. 관리자는 직원들에게 자신의 1 년에 대한 검토를 요구하는 책임을 맡기는하지만 수석 직원이 똑같이 창조적 인 방식으로 대응할 것을 요구합니다. 응답은 진정하고 진정한 피드백을 포함하고 직원의 성공을 강조하고 개선의 영역을 설명해야합니다.

직원 중 일부는 집에서 만든 팝업 책, 비디오 및 인형극 속편을 받았다.왜이 모든 일을합니까? CEB (이전의 기업 집행위원회)에 따르면 10 명의 HR 리더 중 9 명이 전통적인 연간 검토 프로세스로 정확한 정보를 얻을 수 없다고합니다. 그 수는 전담 직원 325 명을 대상으로 한 GuideSpark 조사 결과를 뒷받침하는 것으로 보입니다. 직원 만족도 검토는 예전처럼 생각할만큼 건설적이지 않습니다. 설문 조사 결과는 조직의 직원 검토 프로세스에 대한 직원의 태도를 조명합니다.

직원의 성과 검토가 항상 더 나은 성과로 이어지는 것은 아니라는 응답이 75 %였습니다.

컨설팅 회사 인 액센추어 (Accenture)는 전통적인 직원 리뷰와 반대 운동에 동참했다. 그들은 비용이 너무 많이 들고 성과 개선의 목표를 달성하지 못했다고 말했다. 따라서 전통적인 산업 연례 직원 검토가 정확한 정보를 산출하지 못하고 성과를 향상시키지 않으며 비용이 너무 많이 들지 않는 산업 분야에 대한 합의가 이루어지고 있습니다.

직원 검토 프로세스 권장 사항

직원 평가를 위해 자신의 프로세스를 다시 평가할 때 고려해야 할 사항이 여기 있습니다.

직원 검토 경험을 제공합니다.

직원 성과 검토는 향후 재검토에 대한 재검토 및 재 지시가 있어야하며, 박스 틱 운동이 아닌 최종 결과는 관리자와 직원 간의 참여를 증가시킬뿐만 아니라 창의력과 혁신을 요구해야합니다.

성과를 직원 성과 검토에 반영하십시오.

• 당신이 정착하는 과정은 그것이 네거티브에 덜 집중하고 긍정적으로 더 많이 초점을 맞추는 지 확인하십시오. 직원이 1 년 동안 보여준 긍정적 인 성과를 강조하고 재미있게 배웁니다. 반사 및 내성을 촉진하십시오. 직원들이 자신의 연도를 검토하고 결과를 전달하기 위해 취한 조치를 보여줄 수 있습니다.
• 리더십의 기억을 새롭게하고 실제 달성 된 것을 채울 수 있습니다. 이로써 직원들은 새로운 목표를 성취하고 자랑스러워 할 수 있습니다. 직원 검토 프로세스를 개선하면 직원의 참여가 증가하고 생산성도 높아질 수 있습니다. 보다 비용 효율적이고 정보에 입각 한 직원 평가 프로세스가 반드시 생산성 향상으로 연결되지만 여기에는 중요한주의가 있습니다.
• 평가 절차를 다시 작성하면 올인해야합니다. 근본적으로 실패한 시스템의 재 패키징 된 버전을 제시하는 것은 여전히 ​​실패한 시스템이며 더욱 악화 된 결과를 초래할 가능성이 있습니다. 또한 새로운 시스템을 완전히 포용해야합니다. "귀하가 검토 중"이든 다른 직원 검토 방향이 선택 되든 신입 사원 검토 접근 방식을 체계적으로 완전하게 채택하지 않으면 직원을 속이거나 신망을 잃지 마십시오.