프로젝트 및 작업 종속성 이해

프로젝트 관리자는 프로젝트 종속성을 프로젝트의 개별 작업 간의 관계로 참조합니다. 도표. 선행 작업은 다음 또는 이후 작업으로 이동하기 전에 완료되어야합니다. 프로젝트의 범위를 달성하는 데 필요한 모든 작업은 서로의 종속성에 따라 순서가 정해지며 리소스가 작업 및 프로젝트 일정과 연결됩니다.

프로젝트 또는 작업 종속성은 다음과 같은 경우에 중요합니다.

• 프로젝트 계획에서 작업 패키지 (작업) 순서 지정.
• 프로젝트 계획에서 작업의 중요 경로 (최장 경로 / 기간)를 계산합니다.
• 자원 및 스케줄링 문제 식별 및 지원 결정.
• 전체 프로젝트 계획의 일부로서 모니터링 및 관리.
• 빠른 추적 또는 충돌을 통해 일정 가속화 기회 파악.

프로젝트 프로젝트 종속성 예제 :

대규모 프로젝트의 작업 종속성 분석은 종종 컴퓨터 소프트웨어가 필요한 복잡한 작업이지만 개념을 설명하기위한 몇 가지 간단한 예제를 고려하십시오.

예제 1 : 커피 만들기

. 아침에 침대에서 자고, 하품을하고 부엌으로 나가 커피 메이커가 자동으로 추출되도록 미리 설정하는 것을 잊어 버린 것을 발견했습니다. 잠을 자고 커피 양조를 시작하는 것은 이제 당신에게 달려 있습니다. 다음 작업을 완료해야한다는 것을 알고 있습니다. - 커피 가루를 측정합니다.

커피 필터 추가

• 커피 수레를 가열 트레이에 놓습니다.
• 추출 < 물론,이 과정에는 적절한 순서가 있습니다. 다른 모든 단계를 완료하기 전에 양조를 누르지 않을 것입니다. 커피 콩을 갈아서
• 커피 필터를 넣으십시오.
• 커피를 필터에 넣습니다.
• 물을 넣으십시오.
• 커피를 커피 컵에 넣으십시오. 가열 트레이

추출 버튼을 누릅니다.

1. 이 작업 순서에서는 콩을 빻기 전에 커피를 필터로 측정 할 수 없습니다. 원두 커피를 분쇄하는 것은 커피를 필터로 측정하기위한 선행 작업입니다. 측정 단계는 후속 작업입니다. 모든 작업은 단계의 선행 작업입니다. BREW를 누릅니다.
2. 예 2 : 새 집에 잔디와 잔디 뿌리 시스템 설치.
3. 잔디 (잔디) 설치
4. 트렌치를 파고 뿌리는 시스템 호스 설치
5. 스프링클러 헤드 찾기
6. 로트 등급

트렌치 채우기 > 작업 종속성을 고려한 올바른 일련의 이벤트는 다음과 같습니다.

많이 평가하십시오. 스프링클러 헤드를 찾습니다.

• 트렌치를 파헤 치고 뿌리는 시스템 호스를 설치하십시오.
• 참호 채우기
• 잔디밭을 설치하십시오.
• 이 예제의 종속성을 이해하면 조경사는 장비의 채점 및 파기, 소모품의 가용성 보장 및 각 단계별로 적절한 자원 계획을 계획 할 수 있습니다.
• 프로젝트 계획의 유형 종속성 :

네 가지 유형의 프로젝트 계획 종속성이 있습니다. 그들은 업무 간의 관계를 수립합니다.

1. 가장 자주 사용되는 순서로 나열됩니다.
2. 마침을 시작하려면 (FS). 두 번째 작업을 시작하려면 첫 번째 작업을 완료해야합니다. 예를 들어 "코드 모듈 1 쓰기"작업은 "테스트 코드 모듈 1"작업을 시작하기 전에 완료되어야합니다.
3. 마침을 마칩니다 (FF). 두 번째 작업은 첫 번째 작업이 완료되기 전에 완료 할 수 없습니다. "모든 코드 테스트 완료"작업은 "테스트 코드 모듈 x"작업이 완료되기 전에 완료 할 수 없습니다.
4. 시작 (SS). 두 번째 작업은 첫 번째 작업이 시작될 때까지 시작되지 않습니다. "훈련 매뉴얼 작성"작업은 "훈련 매뉴얼의 1 장 쓰기"작업이 시작되기 전에 시작해야합니다.
5. 시작 마침 (SF). 두 번째 작업이 완료되기 전에 첫 번째 작업이 시작되어야합니다. "모든 작업이 할당 됨"작업이 완료되기 전에 "모듈 3의 코더 할당"작업을 시작해야합니다.

프로젝트 계획 종속성 범주

다른 프로젝트와의 종속성도 있습니다.

계획 종속성은 논리, 자원 기반 또는 기본 설정의 세 가지 범주로 나뉩니다. 네 가지 유형의 프로젝트 계획 종속성이 있습니다.

논리적 계획 종속성 :

1. 이들은 논리에 의해 유도되는 종속성입니다. 그것이 지어지기 전에 벽을 칠할 수 없습니다. 코드 모듈이 작성된 후에야 테스트 할 수 있습니다.
2. 자원 기반 계획 종속성 :
3. 더 많은 자원이있는 경우 작업을 더 빠르게 또는 더 빨리 수행 할 수있는 종속성입니다. 한 명 이상의 작가가 있다면 매뉴얼을 더 빨리 작성할 수 있습니다. 다른 모든 개발자가 다른 프로젝트에 커밋 한 경우를 제외하고는 더 많은 코드를 작성할 수 있습니다.
4. 기본 계획 수립 종속성 :

다르게 일정을 잡을 수있는 작업이지만 프로젝트 관리자는이 특정 주문을 예약하기로 선택합니다.

결론 :

프로젝트 관리자는 프로젝트의 작업 간 의존성을 계획하고 관리 할 수 ​​있어야합니다. 종속성은 일정 및 자원 활동에 영향을 미치므로 프로젝트 일정을 개선 할 수있는 기회를 모색 할 때 이러한 관계를 이해하는 것이 중요합니다.

• - Art Petty에 의해 업데이트 됨