쉬운 아이스 브레이커로 즐겨 찾는 따옴표를 사용하십시오

계획하기 쉽고 의미있는 따옴표 인 제빙기가 끝없이 다양합니다. 동료 참가자들과 함께 얼음을 깨고 연수 활동, 회의 또는 팀 구성 세션에 대한 토론을 시작하기에 당신과 청중을 잘 돕습니다.

의미있는 인용문 인 아이스 브레이커를 이끌 기 위해 진행자는 회의에 견적을 가져와야합니다. 인용문이 회의 주제와 관련되어 있으면 가장 효과적입니다.

관련 인용문은 나중에 논의 할 수있는 무대가 될 것입니다. 또한 참가자들이 세션의 주제에 대해 생각하는 동안 그들이 동료 참가자들과 이야기하는 것을 편안하게 도와 줄 것입니다.

의미있는 인용문 인 아이스 브레이커는 서로를 알거나 낯선 사람들과 잘 어울립니다. 이것은 옳고 그른 대답이 없기 때문입니다 - 견적에 대한 해석과 의견 만 있습니다.

의미있는 따옴표 제빙기를 사용하기 위해이 단계 후에 샘플 견적이 제공됩니다.

의미있는 인용문 아이스 브레이커 단계

1. 서로 가까이에 앉아있는 4 ~ 5 명으로 구성된 소규모 그룹으로 참가자를 나누거나 참가자가 많은 훈련 장소와 같이 테이블에 4 ~ 5 명 앉아있을 경우 작업하도록 요청하십시오 그들의 동료와. (많은 환경에서 참가자들은 방금 앉아서 테이블에있는 다른 사람들에게 자신을 소개했으며, 이사하는 데는 친절하지 않았습니다.)

새로 설립 된 그룹에게 자신이 맡은 일에 개인에게 몇 분 동안 자신이 주신 견적에 대해 생각해보고 이러한 질문과 관련된 메모를 적어 두는 것이 임무임을 말해주십시오.

1. - 견적의 의미는 무엇입니까?
   - 견적은 팀 빌딩 세션, 교육 강습 또는 회의 주제와 어떤 관련이 있습니까?
   그런 다음 참가자들에게 그룹 구성원들과 답변을 나누도록 요청하십시오. 진행자는 다음과 같은 질문을해야합니다.
2. - 귀하의 답변은 얼마나 비슷하거나 다른가요?
   - 토론 중에 의미있는 일이 발생 했습니까?
   참가자들이 초기 자발적인 토론을 마친 후에 참가자들에게 소그룹 토론을 큰 그룹과 함께 강조한 생각이나 통찰력을 나누도록한다. 몇 분 동안 토론을 시작하고 이끌어 갈 자원 봉사자를 요청하십시오. 토론을 세션 주제의 시작 부분으로 사용하십시오.
3. 이 의미있는 인용문 쇄빙선은 제빙기가 생성하는 최초의 체계화되지 않은 논의로 10-15 분이 걸립니다. 총 시간은 귀하가 아이스 브레이커의 브리핑의 일부로 논의 할 그룹에게 요청하는 추가 질문의 수에 따라 달라집니다.

의미있는 인용문 아이스 브레이커의 적용

샘플 견적과 교육 강습, 팀 구성 세션 및 얼음을 깨는 데 효과적으로 사용할 수있는 회의가 있습니다.이 따옴표 중 많은 수가 여러 카테고리에 해당합니다. 좋아하는 견적과 상상력을 사용하여이 차단기가 당신과 당신의 그룹을 위해 일하도록하십시오.

변경 또는 변경 관리 세션 :

"이제 모든 사람들이 변화를 피할 수 없다는 사실을 받아 들였습니다.하지만 여전히 변화는 죽음과 세금을 의미하며 가능한 길게 연기해야하며 변화가 크게 바람직하지 않습니다. 그러나 우리가 살고있는 것과 같은 대격변시기에는 변화가 표준입니다. "

• - Peter F. Drucker 약속

"단체 노력에 대한 개별적인 헌신 - 그것이 무엇인가? 팀 일, 회사 일, 사회 일, 문명 일을합니다. "

• - Vince Lombardi "큰 일 하나를 알고 그것에 충실해야합니다. 매우 큰 아이디어와 큰 헌신을 가진 지도자. 이것은 그들이 뭔가를 창조하는 것을 허용했다. 그것들은 유산을 남긴 사람들입니다. "
• - Irving Kristol 권한 부여 및 위임

"사람들에게 일을하는 법을 말하지 말고, 그들에게 무엇을해야하는지 알려주고 그들의 독창성으로 당신을 놀라게 할 것입니다. "- George Smith Patton 장군 , Jr.

• "최고의 임원은 선한 일을하기 위해 선량한 사람을 고를만큼 충분히 감각이 있으며, 그것을하는 동안 그들과 간섭하는 것을 막을만큼 충분히 자제력이있는 사람입니다." Theodore Roosevelt
• "위대한 리더는 최고의 지휘자와 같습니다. 플레이어의 마술에 이르기 위해 노트를 넘습니다."- Blaine Lee Excellence
• "가장 오래 살아남은 회사는 그들이 독특하게하는 것을 만들어내는 사람들은 단지 성장이나 돈이 아니라 탁월함, 다른 사람들에 대한 존경심, 사람들을 행복하게 할 수있는 능력을 세상에 줄 수 있습니다. 어떤 이들은 그러한 것들을 영혼이라고 부릅니다. " - Charles Handy

"우수성은 기술이 아닙니다. 그것은 태도입니다. "

• - Ralph Marston 목표 설정, 성과 개발 계획, 확실한 기대 :
• "강은 은행이 연못 이상이어야합니다. " - Ken Blanchard

" 목표는 운명이 아니라 방향이며 명령이 아니라 약속이며 미래를 결정하는 것이 아니라 미래를 만드는 데 필요한 자원과 에너지를 동원하는 수단입니다. "

• 피터 드러커 (Peter Drucker) 동기 부여
• "경영은 다른 사람들에게 동기를 부여하는 것일뿐입니다." - Lee Iacocca

"사람들을 열심히 일하게하는 유일한 방법은 동기를 부여하는 것입니다. 왜 그들이 열심히 노력하고 있는지 이해하십시오. 조직의 모든 개인은 다른 무언가에 동기를 부여받습니다. "- Rick Pitino

• 비언어적 커뮤니케이션 "네가하는 말은 너가하는 말을들을 수 없을 정도로 크게 말한다. "
• - Ralph Waldo Emerson "제 언어의 한계는 제 세상의 한계를 의미합니다. "

- 루드비히 비트겐슈타인

• 팀 작업 및 팀 빌딩 "세상이 그들에게 빚이 있다고 생각하는 다른 사람들의 어깨에 들고 싶어하는 사람들을 발견하게 될 것입니다. "
• - Henry Ford "사려 깊고 헌신적 인 사람들이 세상을 바꿀 수 있다는 것을 의심하지 마십시오.과연. " 마가렛 미드

아이스 브레이커 사용에 대한 추가 정보

• 팀 빌딩 활동을 성공적으로 만드는 방법 아이스 브레이커 개발 방법