월마트의 전략적 구상 : 프로젝트 영향

프로젝트 영향은 고객에게 이익을 향상시킬 수있는 세 가지 전략적 계획에 기반합니다. 세 가지 이니셔티브는 다음과 같습니다 :

1. 돈 절약, 라이브 개선
2. 승리, 플레이, 쇼
3. 빠르고, 친절하고 깨끗한

월마트는 경제가 좋아지면 소비자를 행복하게 유지하고 상점으로 돌아 오는 것을 목표로 삼고 있습니다. 지난 10 년 동안 회사는 Target과 같은 경쟁사의 새로운 매장을 자주 방문하면서 고객을 잃었습니다.

프로젝트 영향을 실행함으로써 Walmart는 통로 확대, 조명기 설치, 사인물 개선, 자연 채광 추가 등을 통해 미국에서 자사 매장을 개조하여 고객에게보다 친숙한 매장을 제공합니다.

돈을 절약하십시오. 더 나아졌습니다.

세 가지 이니셔티브 중 첫 번째는 Save Money, Live Better입니다. 이 이니셔티브에는 월마트가 따르는 많은 구성 요소가 있습니다.

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• Price Leadership - 회사는 "Every Day Low Pricing"으로 잘 알려져 있지만 월마트는 소비자에게 각 제품 범주에 더 큰 가치를 부여하려고합니다. 가격 지도력을 확보함으로써 Walmart는 Target과 같은 다른 소매 업체의 시장 점유율 확보 시도를 막아주기를 희망합니다.
• 소모품 -이 구성 요소는 월마트가 지출을 줄이려고하는 영역입니다. 프로모션의 종지, 계절 광고 및 상점 간판에 변화가있을 것입니다.
• 프라이빗 라벨 - 월마트가 수익을 증대시킬 수있는 분야 중 하나는 프라이빗 라벨 카테고리를 확장하는 것입니다. 현재의 경제 환경은 소비자들에게 돈을 저축하기를 원하며 Wal-Mart 사의 개인 상표 제품의 가치는 소비자뿐만 아니라 회사에도 좋을 것입니다.

통합 브랜드 커뮤니케이션 - 월마트는 공급 업체 및 제품의 전체 수를 줄이기 위해 노력하고 있지만 회사는 공동 브랜드 광고 캠페인을 늘리기 위해 나머지 공급 업체를 찾고 있습니다.

• 판매 및 일반 관리비 사용 (SG & A) - 회사는 물품 운송에 효율성을 도입하도록 공급자에게 요청할 수 있습니다. 유통 센터의 공급자, 상점의 유통 센터 및 상점의 유통 센터가 될 수 있습니다.
• 승리. 놀이. 보여 주다.

Walmart는 각 매장에서 제품을 최적화하는 방안을 검토했습니다. 제품 수를 줄이고 전체 공급 업체 수를 줄이면 공급 업체는 가격을 낮추도록 권장 할 수 있습니다. 또한 개인 상표 제품에 대한 개방을 창출하고 이후 매출을 증가시킵니다. 제품 최적화와 관련하여 계획은 각 제품 범주를 세 가지 버킷 중 하나에 넣는 것입니다. 승리, 플레이 또는 쇼.

승리 - 이것은 월마트의 최우선 순위입니다.이 제품을 통해이 회사는 시장 점유율을 확보하고 모든 신제품을 먼저 시장에 내 놓으며 가격과 가치를 이끌어 낼뿐만 아니라 다양한 품목을 재고 있도록하는 것이 목표입니다.

• 재생 - 전략적 범주입니다. 월마트는 이러한 범주를 성장 시키려고하지만 전반적인 시장 성과와 관련하여 균형 성장과 이익을 활용할 것입니다. 이 분야에서 제품을 사용하고있는 업체는 Walmart에 적극적으로 제품을 출시하여 제품을 매장 선반에서 제거하지 않아야합니다.
• 쇼 -이 카테고리는 월마트가 재고가있는 제품의 수를 줄이지 만 카테고리를 모두 종료하지는 못합니다. 예를 들어, Walmart는 매장에있는 4 개의 플라스틱 식품 저장 백 브랜드에서 2 개로 이동하기로 결정했습니다. Pactiv Corp.의 Hefty 및 Clorox 's Glad 브랜드 제품은 SC Johnson의 Ziploc 및 Walmart 자신의 Great Value 개인 상표를 표시 할 수있는 유일한 제품으로 남겨두고 매장 선반에서 제거되었습니다.
• 빠르고, 친절하며 깨끗합니다.

Walmart는 고객의 점포 내 경험을 개선하고 다음을 통해 각 점포 내외부의 효율성을 높이기를 원합니다.

상품 흐름 - 월마트는 상품 보충주기가 48 시간을 넘지 않습니다. Wal-Mart는 운영 비용 절감, 처리량 증가, 재고 수준 감소 및 불필요한 제품 취급 및 보관을 방지하는 크로스 도킹과 같은 효율적인 프로세스를 채택했습니다.

• 제로 폐기물 시설 - 지속 가능성은 월마트의 친환경 정책의 핵심 요소입니다. 이 회사는 공급 업체에서 유통 센터, 유통 센터에서 매장, 재고품 선반, 선반에서 소비자, 매장에서 가정까지, 식품 저장고에서 소비재에 이르기까지 궁극적으로 원료 단계부터 제조 단계까지 효율성을 극대화하기 위해 노력하고 있습니다. Zero Waste의 목표.
• 공급망 전환 - 월마트는 공급망 및 운송 부문의 효율성을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 회사는 연료 효율성 (MPG)이 21 %, 트럭 당 팔레트가 5 % 증가, 빈 트럭 마일이 6. 5 % 감소한 경우 및 7과 함께 제공된 경우가 3.8 % 증가한 것과 같은 성공을 보았습니다. 마일 8 % 할인.
• 이 기사는 Gary Marion, 물류 및 공급망 전문가에 의해 업데이트되었습니다.