고용은 무엇입니까? 샘플 정책

고용은 거의 모든 주에서 고용주와 고용인 간의 고용 관계를 설명합니다. 고용 형태의 고용은 회사가 고용 계약이나 CEO / 회장의 서면 지시 없이는 종업원에게 일정 기간 동안 종신 또는 보장 된 고용을 제공하지 않는다는 것을 의미합니다.

고용인은 회사 또는 직원이 통지 여부와 관계없이 언제든지 원인을 불문하고 고용 관계를 해지 할 수 있습니다.

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고용주의 기대

이것은 고용주가 선의의 의사 소통, 공정성 및 비 차별적 관례없이 고용인을 임의로 해고 할 수 있음을 의미하지 않습니다. 실제로 법원은 고용주가 종업원에게 자신을 의지대로하게했다는 사실을 알리면 직원에 대한 소송 제기를 점점 더 많이하고 있습니다.

- 고용주는 고용인의 업무 수행 능력을 개선하기 위해 선의의 노력을 기울이거나 고용 종료로 이어진 다른 이슈들을 입증해야합니다. 고용주는 직원의 성과 문제와 직원의 개선을 돕기 위해 취한 노력을 문서화해야합니다.

이 문서는 직원의 인사 기록에 보관됩니다. 고용 종료의 결과로 소송이 발생하면 고용주는 고용 종료까지 이르는 문서로 보호됩니다. 특히 직원이 문서를 보았 음을 나타내는 모든 문서에 서명하는 경우에 특히 그렇습니다.

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고용인에 대한 기대

마찬가지로, 고용인에게는 고용주에게 일정한 의무가 있습니다. 현재의 직장을 떠나기 위해 전문가는 직원이 직장을 그만두고 2 주 전에 고용주에게 알리는 것이 좋습니다. 이 통지는 고용주와 고용인이 느슨한 목적을 정리할 수있게합니다. 그것은 고용주에게 신입 사원을 찾고 계획을 세울 수있는 기회를 제공합니다.

할 수 있기 때문에 고용주를 해고하지 마십시오

"우리는 직장을 가지고 있기 때문에"고용인을 해고하는 이유로 사용해서는 안됩니다. HR 및 고용 법 변호사의 조언은 해지 회의에서 직원에게 얼마나 많은 정보를 줄 수 있는지에 대해 크게 다를 수 있습니다. 그러나 HR이나 변호인 어느 누구도 고용주

가 할 수 있기 때문에 종전이라고 직원에게 이야기하는 것을 권장하지 않습니다. 도중에 문서화 된 고용 성과 이력의 역사를 언급하는 것이 훨씬 낫습니다. 과거에 논의 된 모든 성과 문제로 인해 고용이 종결되었다고 직원에게 알리십시오. 그리고 그것은 당신이 말할 필요가있는 전부입니다.

당신이 더 말할수록, 종결 된 직원이 당신과 논쟁하고 세부 사항을 말하기를 원할 가능성이 높습니다. (당신은 나의 성과를 향상시키는 데 4 주 밖에 걸리지 않았다고 말했습니다.나는 내가 훨씬 잘하고 있다고 생각한다. 왜 그게 너에게 충분하지 않은거야? 이들은 해고에 대해 논쟁하기위한 일반적인 종업원 접근법입니다.)

고용의 의미에 대해 잘 알고 있으므로 다음은 고용주가 직원 핸드북에 사용할 수 있도록 사용자 정의 할 수있는 샘플 정책입니다.

예우 샘플 고용 정책 :

회사는 종신 또는 기타 형태의 보장 고용을 제공하지 않습니다.

회사 또는 직원은 통지 여부와 상관없이 언제든지 원인을 불문하고 고용 관계를 해지 할 수 있습니다. 이를 고용 의지라고합니다.

이 고용 관계는이 핸드북 또는 기타 회사 문서 또는 이에 상응하는 구두 진술에 포함 된 다른 서면 진술이나 정책에 관계없이 존재합니다.

진보적 인 훈육 및 고용 의지 :

회사는 진보적 인 징계 절차를 따르기로 선택할 수 있지만 회사는 그렇게 할 의무가 없습니다. 진보적 인 훈육을 사용하는 것은 직장에서 일하는 회사의 단독 재량에 달려 있습니다.

고용 정책의 예외 :

회사의 CEO / 회장을 제외한 누구도 이전 성명과 상반되는 고용 관계 또는 계약을 체결 할 수 없습니다.

시행 가능하기 위해서는 이러한 관계 또는 합의가 서면으로 작성되어야하며 CEO / 사장이 서명하고 공증해야합니다.