전문가, 직무 전문가 직무 설명

교육 및 개발 관리자 및 전문가 직원을위한 교육 및 개발 프로그램을 수행하고 감독합니다. 점차적으로 경영진은 기술 훈련을 통해 생산성과 업무의 질을 향상시키고 회사에 충성도를 높이는 방법을 교육 기관이 인식하고 있습니다.

조직의 직원이 지속적으로 기술, 경험 및 능력을 지속적으로 증진하여 효과적인 방법으로 기여할 수 있도록하는 것이 조직의 이익입니다.

교육 및 개발 관리자는 전체 조직에 대한 학습 기회를 촉진하여 발전이 지속되도록 할 수 있습니다.

교육은 직원 사기 개선 방법으로 널리 받아 들여지고 있지만, 그 중요성이 커지고있는 이유 중 하나 일뿐입니다. 다른 요인에는 작업 환경의 복잡성, 조직 및 기술 변화의 빠른 속도, 끊임없이 새로운 지식을 창출하는 분야에서의 일자리 증가 등이 포함됩니다.

또한 학습 이론의 진보는 성인 학습 방법에 대한 통찰력을 제공하고 성인 학습자 직원에게 가장 효과적인 교육을 구성하는 방법을 제공합니다.

직장은 또한 외부 프로그램에서 직원 기술을보다 효과적으로 개발하고 내부 기회를 사용하여 직원이 기술을 계속 개발할 수 있도록 도와주는 방법에 대해 더 잘 알고 있습니다.

교육 직원은 무엇을합니까?

교육 직원은 조직의 규모, 복잡성 및 최첨단을 유지할 필요성 및 직원 개발에 대한 조직의 의지에 따라 다양한 직책을 보유합니다.

직원 개발에 종사하는 직원의 직책에는 교육 또는 개발 담당 부사장, 이사, 관리자, 감독자, 코디네이터, 전문가, 조교, 트레이너, 교수 설계자 및 진행자가 포함됩니다.

이 모든 직책은 직무를 수행하는 직원이 기부 할 수있는 여러 기회를 제공합니다.

그리고 많은 조직, 특히 중소 규모의 조직에서는 이러한 각 역할이 다양한 교육 및 교육 측면을 지원할 수 있습니다.

교육 관리자 및 위에 언급 된 모든 직원은

광범위한 교육 활동을 계획, 조직 및 지시합니다. 직책 계층에서 직위가 높을수록 직원은 다른 직원의 작업을 지시 할 가능성이 더 큽니다. 하위 수준의 직책은 물류 계획 및 구성, 직원 교육 기록 유지, 일정 및 회의실 설정, 교육 제공이 원활하게 작동하도록합니다. 트레이닝 부서 활동의 예

트레이너는 오리엔테이션을 실시하고 신입 사원을 대상으로 실습을 실시합니다.그들은 평범한 노동자가 직업 기술을 유지하고 향상시키는 것을 도울 수 있으며, 더 많은 기술이나 판촉을 요구하는 직업을 준비 할 수도 있습니다.

직원을 효과적으로 대처하기 위해 감독자가 대인 관계 기술을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다. 직원의 기존 기술을 강화하거나 새로운 기술을 가르치기 위해 개별화 된 교육 계획을 수립 할 수 있습니다.

일부 회사의 교육 전문가는 하위 직급의 직원들에게 리더십 또는 경영 개발 프로그램을 제공합니다. 이 프로그램은 퇴직자를 대신 할 잠재적 인 임원 및 현 임원을 개발하도록 고안되었습니다.

강사진은 합병 및 인수 및 기술 변화로 인한 전환을 지원하는 프로그램도 운영합니다.

정부 지원 교육 프로그램에서 교육 전문가는 사례 관리자로 기능합니다. 그들은 먼저 고객의 교육 요구를 평가 한 다음 가장 적합한 교육 방법을 통해 지침을 제시합니다. 교육을 마친 후 고객은 고용주 관계 대표에게 고객을 소개하거나 직업 배치 지원을 제공합니다.

기획 및 프로그램 개발은 훈련 전문가의 업무에서 중요한 부분입니다. 회사 내에서 필요한 훈련을 식별하고 평가하기 위해, 강사는 관리자 및 감독자와상의하거나 설문 조사를 실시 할 수 있습니다. 또한 정기적으로 교육 효과를 평가합니다. 훈련 기술을 일자리로 옮기는 것은 훈련에 종사하는 직원에게 특히 중요한 기술입니다.

조직의 규모, 목표 및 성격에 따라 트레이너는 자신의 책임과 그들이 사용하는 방법이 상당히 다를 수 있습니다.

교육 방법에는 실무 교육이 포함됩니다. 연수생을 공장 현장에두기 전에 점포 조건이 중복되는 학교; 도제 훈련; 교실 훈련; 멀티미디어 프로그램, 원거리 학습, 위성 교육, 비디오 및 기타 컴퓨터 보조 교육 기술, 시뮬레이터, 회의 및 워크샵을 포함하는 전자 학습이 포함됩니다.

직업 설명에 대한 추가 정보.