독립 소매 업체 - 소매 소유의 유형

독립 소매 업체는 처음부터 사업을 시작한 사람입니다. 비즈니스 계획 단계부터 시작일까지 독립 소매 주인이 모든 것을 수행합니다. 그 / 그녀는 컨설턴트, 직원 및 비즈니스 노력을 돕기 위해 다른 사람을 고용 할 수 있습니다. 기회는 끝이 없습니다.

중소기업에서 가장 좋은 이야기 중 일부는 가족 소유 소매점이라는 틈새 시장에서 나온 것입니다. 매년 3 월에 엄마와 팝을 축하하는 휴일도 있으며 소매점과 아메리칸 익스프레스는 마케팅을 통해 독립 소매점을 정기적으로 지원합니다.

미국 경제의 백본은 독립 소매점에서 비롯됩니다.

기업가가 사업을 설정해야하는 대상, 방법 또는 장소에 대한 제한이 없습니다. 사람이 원하는 것을 할 수있는 자유는 이러한 형태의 사업에서 가장 큰 이점입니다. 그것은 극도로 성취 될 수 있습니다. 그러나 쉽게 진입 할 수 있기 때문에 이러한 소매업 중 많은 부분이 초기에 실패합니다. 가장 큰 이유는 사업 계획이 부족하기 때문입니다.

독립성은 크기와 관련이 없습니다. 즉, 독립 소매 업체가 될 수 있으며 수백 개의 상점을 보유하고 있습니다. 독립적으로 남아있는 이점 중 하나는 의사 결정입니다. 당신이 주주들에게 책임을지지 않기 때문에, 당신은 더 민첩 할 수 있습니다. 종종 주주들은 큰 수익을 원하고 많은 기업 소매 업체들은 마진 때문이 아니라 투자자들의 요구 때문에 파산했습니다. 독립적이기 때문에이 영역에서 완전한 통제권을 유지할 수 있습니다.

시작하기 쉽고 유연하기 때문에 특정 유형의 고객을 위해 특정 영역에서 많은 경쟁이있을 수 있습니다. 모든 사업 결정은 소유주에게 달려 있습니다. 이 비즈니스 모델에는 브랜딩, 사전 설정된 지침 및 많은 위험 요소가 없습니다. 독립 소매 업체로서 나 자신이 어떻게 급료 지불을 할 것인지 궁금해하는 많은 밤을 보냈습니다.

나는 현금 흐름이 소매점 운영의 핵심이라고 배웠다. 소매 수학 및 구매 측정 지표를 아는 것도 중요합니다. 체크 아웃하는 훌륭한 책은 Dummies 용 소매 비즈니스 키트입니다.

독립 소매 업체를위한 자료

독자적으로 독자적으로 느낄 수 있습니다. 그러나 지원, 코칭 및 조언을 구하는 가장 좋은 장소 중 하나는 무역 협회 내입니다. 거의 모든 유형의 소매점에는 동성애 소매점으로 구성된 협회가 있습니다. 예를 들어, The National Shoe Retailers Association은 1,000 명이 넘는 회원 매장을 보유하고 있습니다. 이러한 연계는 회의를 개최하고 자원을 제공하며 종종 동일한 범주의 다른 사람들에 대한 상점 실적을 측정하는 데 도움이되는 비교 분석을 저장하는 상점을 제공합니다.자신이 갖고있는 유일한 벤치마킹만큼 독립을위한 커다란 도움이됩니다.

나는 종종 사람들과 점심을 먹고 내 두뇌를 선택할 수 있도록 요청 받는다. 그 사람은 자신의 가게를 여는 것에 대해 생각하고 있으며, 성공적으로 해본 결과 내 조언을 원합니다. 내가 누군가와 만나기 전에 나는 Michael Gerber가 The E-Myth라는 책을 읽게했다. 책을 읽은 후에도 여전히 앞으로 나아가고 싶다면, 나는 연결할 것입니다.

이 책은 대부분의 중소기업이 왜 이렇게 빨리 실패 하는지를 훌륭하게 밝힙니다. 소매 스토어 개점을 고려하는 사람에게 훌륭한 읽을 거리입니다.

내가 컨설팅하는 상점 중 많은 부분이 "비 소매업 자"에 의해 시작되었습니다. 이것은 소매점에서 일하거나 소매점을 운영하는 경험이없는 사람들을 의미합니다. 때로는 상점에서 일하는 경험이 적어도 있지만 관리하는 것보다 소유하는 것이 완전히 다른 세계입니다. 이 사람들은 자신의 사업을 소유 할 꿈을 가지고 있으며 소매업은 가장 쉬운 시작 방법 중 하나입니다. 문제는이 사람들이 제품이나 서비스에 대한 열정에 이끌려 비즈니스를 운영하기위한 비즈니스 지식이 부족하다는 것입니다. 얼마나 많은 이들이 살아남고 있는지 놀랍습니다. 나는 도움이되는 기사 및 끝으로 포장 된 자원으로이 웹 사이트에 지시한다.

하지만 진실은 도움이 필요하다는 것입니다. 우리 모두가 할.

독립적 인 사운드는 매력적이지만 실제로는 그렇지 않습니다. 예, 당신은 당신 자신의 보스입니다. 그러나 당신은 또한 당신의 직원들을 위해 금주에 급여를 어떻게 만들지 걱정하면서 밤에 잠에서 깨어있는 사람입니다. 사업을 시작하는 경우 실제로는 법적인 구조만으로 독립적으로 행동하지 마십시오. 여기에 나와있는 조언을 따라 동료 소매 업체와 네트워크를 형성하십시오. 점심 값으로 자신의 경험을 나눌 현지인을 지역 내에서 찾으십시오. 나는 내 자신의 4 개의 상점 체인을 수년간 소유했습니다. 나는 그것의 매 순간을 사랑했다. 그러나, 다른 사람들을 위해 일하는 소매 경험 (20 년)의 모든 년에도 불구하고, 나는 아직도 나 자신이 때로는 약간 압도된다는 것을 깨달았다. 심지어 스승을 찾았고 무역 협회를 생존하기 위해 사용했습니다. 그리고 당신도 그렇게해야합니다.