보너스 란 무엇이며 왜 고용주가 돈을 낼 수 있습니까?

보너스 급여는 기본 급여 또는 시간당 급여로 지정된 급여 금액 이상의 급여입니다. 기본 보상 액은 직원 제안서, 직원 인사 파일 또는 계약서에 명시되어 있습니다.

고용주는 회사가 보너스를 지불 할 여유가있을 때 무작위로 보너스를 지급하거나 보너스 급여액을 계약으로 지정할 수 있습니다.

회사는 직원에게 상여금을 지급하여 특정 목표를 달성하고 달성하는 것에 대해 감사하고 축하합니다.

이러한 목표를 달성 한 결과 조직, 직원 및 고객에게 긍정적 인 결과가 나타났습니다.

보너스 유형

계약 보너스 지급 : 고위 임원은 회사에 보너스 지급을 요구하는 계약을 체결 할 수 있습니다. 이러한 상여금은 특정 수익 목표를 달성 한 회사에 따라 달라 지거나 고용주가 매출, 직원 보유 또는 회의 성장 목표와 같은 다른 기준에 기초 할 수 있습니다.

임원 보너스 지급이 성과 결과에 연결되기를 바랄 수도 있지만, 항상 그런 것은 아닙니다. 계약 상 상여금은 집행실 밖에서는 일반적이지 않습니다.

성과 상여 : 많은 기업들이 임원급 이하의 사람들에게도 상여금을 제공합니다. 이러한 상여금은 여러 가지 요인에 따라 결정되지만, 많은 기업들은이 세 가지를 기반으로합니다.

• 개인 성적. 직원들은 경영진이 설정 한 목표를 달성 한 방법, 충족시키지 못했던 방식 또는 목표를 초과 한 방법을 기준으로 등급이 매겨집니다.
• 회사 목표. 직원이 자신이 뛰어난 한 해를 보냈지 만 회사가 재정 목표를 달성하지 못하면 직원은 보너스를받을 자격이되지 않습니다. 다른면에서 회사가 재무 목표를 초과하는 경우 직원에게 더 높은 보너스가 지급 될 수 있습니다.
• 급료 등급. 일반적으로 더 많은 돈을받는다면 더 높은 보너스를받을 자격이 있습니다. 예를 들어 연간 50,000 달러를 벌어 목표를 달성하고 회사가 목표를 달성하면 5 % 보너스를받을 자격이 주어 지지만 같은 조건에서 연간 $ 100,000를받는다면 자격을 얻을 수 있습니다 10 %의 보너스

판매 수수료 : 영업 사원 (내부 또는 외부)의 경우 수수료는 일반적으로 수수료의 좋은 부분입니다. 이들은 상여로 수시로 또한 불린다, 그러나 당신이 당신의 판매 수에 일반적으로 묶이고 다른 것에 일반적으로다는 것을에서 다른 상여와 다르다. 일부 회사는 개별 직원이받을 수있는 총 판매 보너스를 제한합니다.

보너스 지급 구조는 영업 조직에서 판매 실적을 특정 수준 이상으로 커미션을 보상 받기 위해 자주 발견됩니다.일부 판매 조직은 직원에게 수수료없이 보너스를 지급합니다.

다른 조직에서는 개별 판매 목표 대신 팀 판매 목표를 설정합니다. 팀원은 다른 팀원이 만드는 것을 얻을 수 있습니다. 가능한 경우 합산 된 커미션과 보너스의 일부를 얻을 수 있습니다.

무작위 보너스 : 아무도 여분의 돈에 대해 불평 할 것이없고 보스는 언제나 보너스를 나눠 줄 수 있습니다. 많은 회사가 계약의 일부가 아니거나 직원 안내서에 약속 된 연말 또는 휴가 보너스를 제공합니다.

고용주는 핸드북과 보너스 지급액을 변경할 수 있지만, 고용주가 변경 사항을 작성하지 않고 직원에게 전달하지 않으면 회사는 설명대로 지불해야합니다.

비 면제 보너스. 회사는 비 면제 직원에게 보너스를 줄 때 신중해야합니다. 공정한 노동 기준법 (FLSA)에 따라 고용주는 일반적으로 초과 근무 수당을 계산할 때 직원의 시간당 급여에서 보너스 급여를 계산해야합니다.

왜 보너스를 지급합니까?

많은 임직원이나 중요한 목표를 성취 한 팀에게 보너스를 지급합니다. 보너스 급여는 직원의 사기, 동기 및 생산성을 향상시키는 데에도 사용됩니다. 보너스를 성과에 연결하면 직원들이 목표에 도달하도록 유도 할 수 있으며, 이는 회사가 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

직원들은 보너스에 의존하게되므로 회사는 직원이 보너스를받을 수있는 조건을 명확하게 정의하고 전달해야합니다. 직원들은 약속 보너스를받지 못하면 황폐화됩니다.

고용주가 임의로 지불하는 보너스는 계약으로 간주되지 않습니다. 그러나 고용주가 보너스를 약속하면 고용주는 법적으로 그리고 윤리적으로 보너스를 지불해야합니다.