팀이란 무엇인가? 정의 및 공통 팀 유형 찾기

인간으로서, 우리는 평생 동안 팀에 관해 이야기합니다. 우리는 소총 경기를하는 팀과 야구 팀을 4 명 또는 5 명으로 시작하여 팀 협의회가 끝나지 않습니다. 학교에는 스포츠 팀, 수학 팀 및 토론 팀이 있습니다. 우리는 헌신적으로 따라 다니는 대학 및 프로 스포츠 팀을 선택합니다.

직업에 착륙 할 때, 당신도 팀에 있습니다. 기본적으로 팀의 정의는 목적이나 목표를 달성하기 위해 상호 의존적이고 협력 적으로 함께 일하도록 조직 된 사람들의 그룹입니다.

직장에서 여러 팀에 참여할 수 있으며, 이미 할 수 있습니다. 그러나 가장 기본적인 팀은 일반적으로 제품 또는 서비스를 생산하기 위해 조직 된 부서 팀입니다. 귀사의 최종 제품은 회사의 외부 고객을 직접 지원하거나 고객을 직접 지원하는 제품을 생산할 때 지원하는 내부 고객에게 서비스를 제공합니다.

비즈니스 팀이 어떻게 승리합니까?

스포츠 팀이 이기고 싶어합니다. 비즈니스 팀도 이기고 싶어하지만 우승은 스포츠 팀만큼이나 명확하지 않습니다. 팀은 어떻게 승리합니까? 팀이 성취해야 할 목표를 성취합니다.

팀은 장기 및 단기간의 상호 작용을 위해 만들어졌습니다. 제품 개발 팀, 경영진 지도력 팀 및 부서 팀은 오래 지속되는 계획 및 운영 그룹입니다. 우승의 길은 계속해서 양질의 일자리를 창출하고 회사에 지속적인 가치를 제공하는 것입니다.

강력한 판매 (영업 팀의 경우) 또는 비용 절감 (예 : 매출 감소를 위해 일하는 HR 팀)을 통해 가치를 달성 할 수 있습니다. 팀은 새로운 제품 (제품 개발 팀의 경우)이 경쟁에서 우위를 점할 때도 승리 할 수 ​​있습니다. 생산 팀에서 우승한다는 생각을하면 생산 된 부품에 기록을 세우는 것이 승리입니다.

조직에는 종종 외부 고객에게 제품이나 서비스를 제공하지 않는 팀이 있습니다. 오히려 그들의 목적은 직원의 행복, 참여, 건강 및 안전을 촉진하는 작업 환경을 조성하는 것입니다.

팀은 대개 구성원의 임기를 1 년으로 제한하여 많은 직원이 아이디어를 제공하고 팀에 아이디어를 제공 할 수 있습니다. 이 팀의 예로는 직원 행사위원회, 보건 안전 팀, 녹색 환경 팀, 직원 건강위원회, 활동위원회 및 직원 동기 부여 및 사기위원회가 있습니다. 단기 팀에는 직원 온 보딩 프로세스를 개발하는 팀, 연례 회사 파티를 계획하는 팀, 서비스 품질을 평가하기 위해 고객에 대한 데이터 수집 시스템을 구축하는 팀 또는 직원에게 응답 할 팀이 포함될 수 있습니다. 특정 고객 문제 또는 불만.

이 단기 팀은 목표를 달성함으로써 승리합니다. 회사 파티가 성공 했나요? 새 온 보딩 프로세스가 이전 보 온 프로세스보다 낫습니까?

업무 성과를 위해 가장 적합한 팀은 무엇입니까? 팀 실적에 가장 적합한 팀 규모는 많은 연구와 토론 주제입니다. 문제는 최적의 팀 크기를 결정할 때 여러 요소를 고려해야한다는 것입니다.

최적의 팀 규모에 영향을주는 요인은 다음과 같습니다.

팀 구성 목적,

팀 및 팀 구성원에 대한 기대치,

팀원이 플레이해야하는 역할,

• 최적의 팀 성과에 필요한 응집력과 상호 연관성,
• 팀의 기능, 활동 및 목표.
• 최적의 팀 규모는 쉬운 대답이 아닙니다. 경험과 연구를 통해 최적의 팀 규모는 5-7 명입니다. 효과적으로 기능을 발휘하는 팀의 규모는 4-9 명입니다. 팀은 최대 12 명의 회원과 응집력있게 기능하는 것으로 알려져 있습니다.
• 효과적인 의견을 구하는 경우, 최적의 팀 규모는 2 명에서 최대 18 명 - 20 명 사이이지만,이 사람들은 서로 밀접하게 연결되어있는 팀을 형성하지 않을 것으로 예상됩니다.
• 큰 규모의 팀은 프로젝트의 실제 작업을 수행하기 위해 하위 팀과 워킹 그룹을 구성 할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

이러한 대규모 그룹은 예를 들어 전략 계획 입력, 전반적인 프로젝트 커뮤니케이션, 아이디어에 대한 지원 구축 등에 효과적입니다.

조직의 공통 팀

세 가지 일반적인 유형의 팀에는 기능적 또는 부서별, 직무 별 및 자체 관리가 포함됩니다.

기능 또는 부서 팀

정기적으로 만나서 고객 요구 사항을 분석하고 문제를 해결하며 지원을 제공하고 지속적 개선을 촉진하며 정보를 공유하는 동일한 작업 영역 또는 부서 출신의 그룹.

당신이 직장에서 가장 잘 알고있는 팀입니다.

팀

이라는 용어를 사용하지 않고 대신

부서 라고 말하면서 실제로 팀입니다. 그들은 목표를 달성하기 위해 함께 일합니다. 함께 일한다고해서 반드시 팀 구성원간에 지속적인 상호 작용이 있음을 의미하지는 않습니다. 예를 들어, 직원 관계 팀에는 7 개의 부서 (또는 다른 팀)를 지원하는 7 명의 직원 관계 전문가가있을 수 있습니다. 그들은 매우 독립적으로 일할 수도 있습니다. 그러나 훌륭한 팀은 성공 사례를 공유하여 팀원이 모범 사례를 구축하는 데 도움을줍니다. 좋은 팀은 또한 실패를 공유하여 다른 팀 구성원이 솔루션을 배우고 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 교차 기능 팀

특정 제품, 문제, 고객 문제를 처리하거나 특정 프로세스를 개선하기 위해 여러 부서 또는 직무 부서에서 모인 그룹은 교차 기능 팀입니다. 이들은 종종 특정 목표와 종료일을 가진 팀입니다.

예를 들어 회사는 해고를 처리하기 위해 팀을 구성 할 수 있습니다. 이 팀은 인사, 재무, 법률, 임원 팀 및 영향을받는 분야의 직원으로 구성됩니다.그들은 회사를 위해 가장 잘 맞는 계획을 개발하기 위해 긴밀히 협력합니다.

각 사람마다 다른 책임과 필요한 공헌이 있습니다. 예를 들어 법률은 규정 준수와 관련이 있으며 재무는 예산과 관련되어 있으며 HR은 최상의 인력이 보유되도록 보장하고자합니다.

자체 관리 팀

모든 측면에서 점진적으로 자기 방향을 책임지고있는 그룹을자가 관리 팀이라고합니다. 물론 몇몇 팀은 주먹으로 규칙을 지키는 감독이 있지만 자기 관리 팀은 서로 협력하여 많은 감독없이 목표를 달성합니다.

이 팀은 능력 있고 독립적 인 직원이 팀에있을 때 매우 효과적입니다. 그들은 종종 자신의 발견이나 진척 상황을 보스 나 팀 리더에게보고하지만, 그 보스가 반드시 팀에 적극적으로 참여하지는 않습니다. 결론

팀워크는 항상 사업장에 있었지만, 1920 년대 후반과 30 년대 후반에 시작된 팀원들과의 문제 해결, 프로세스 개선 및 목표 달성에 중점을 두었습니다.

Hawthorne 연구에서 Elton Mayo의 연구는 다양한 조건에서 작업 그룹에 어떤 일이 일어 났는지 조사했습니다. 그들은 성공의 가장 중요한 요인이 집단 정체감을 형성하는 것이라고 결정했습니다.

팀 정의에는 그룹 정체감을 포함시켜야하며 중요한 목표를 달성하기 위해 다른 직원과 협력해야합니다.

팀을 성공적으로 만드는 방법과 팀 개발 단계를 참조하십시오.