공급망의 숨겨진 비용은 어디에 있습니까?

귀사의 공급망은 13 개의 독립된 영국 식민지 또는 단일 미국처럼 보입니까?

귀사가 공급망 전략을 설계하고 구현하지 않은 경우 공급망 내의 개별 식민지 (구매, 소싱, 물류, 창고 보관, 고객 이행, 생산 계획 등)는 아마도 협력하지 않을 것입니다. 영국인과의 싸움에서 승리하십시오 (이 예에서 "영국인과의 싸움"은 실제로 최적화 목표 인 물품 감소, 재고 최적화, 정시 납품, 그런 종류의 것).

왜 신경 써야 하나?

구매 팀이 공급 업체로부터 구매하고 물류 팀이이를 모두 추적하고 고객이 주문을받는 경우 - 전략적으로 공급망을 관리해야하는 이유는 무엇입니까?

시간과 돈, 그 이유

공급망의 모든 링크는 돈이 들고 시간이 필요합니다. 그리고 고객에게 제품을 이전하는 데 걸리는 시간을 단축 할 수 있고 비용을 절감 할 수 있다면 요크 타운에서 콘월리스 장군의 항복을 받아 들일 수 있습니다. (또는 고위 간부 집행부의 등 뒤에서 비난을받습니다.)

하지만 어디에서 시작해야할까요? 먼저 당신의 공급망이 얼마나 비용이 많이 듭니까? 그걸 알아 내면 보스턴 티 파티가 될 수 있습니다.

우선 통제하고있는 공급망을 멀리 보아서 시작하십시오.

당신은 공급자로부터 제품을 구매하고 있습니까?
귀사의 공급 업체가 귀하의 Tier II 공급 업체로부터 원자재 및 구성품을 구매할 대상을 지정합니까?

이 주장을 위해 Tier II 공급 업체를 통제하지 않는다고 가정 해 봅시다. 따라서 공급망 비용은 공급 업체 구매 가격으로 시작됩니다.

이 사례 연구에서는 공급자로부터 1 달러에 제품을 구매합니다. 하지만 그것은 총 제품 비용이 아닙니다.

$ 1이 출발점입니다.

다음 : 공급 업체가 귀하와 관련하여 어디에 있습니까?

공급 업체가 옆집에 있더라도 1 달러 제품을 창고로 옮기는 데 드는 비용이 있습니다. 그러나 당신의 공급자는 옆에 있지 않습니다.

그들은 다른 나라에있을 가능성이 있으며 다른 반구에도있을 가능성이 있습니다.

$ 1 제품을 이동하는 데 드는 비용이 상당 할 수 있습니다. 그 중 중요한 이동 비용에는 다음이 포함됩니다 :

공급 업체 공장에서 트럭으로 제품을 이전 하시겠습니까?
해상 운송항이나 창고에있는 항구 또는 공항까지
비행기 탑승 또는 우주선을 통과 한 후 행성 전역에 걸쳐 (거룩한 연료 할증료!) 귀하의 국가로 (관세, 관세 등)
그리고 나서 당신에게 (더 많은 트럭과 취급).

화물 및 취급 수수료는 제품 원가의 일부이기도합니다.

물품 비용 또는 물류 비용?

일부 금융 부서는 실제 제품 원가 (예 : 제품 마진에 포함)에 운송비를 포함시키고 일부 금융 부서는 비거주 총계정 원장 계정으로 비용을 지출하는 등 개별적으로 계정을 관리하기를 원합니다.

어느 쪽이든, 회사 비용과 제품 이동 시간이 소요됩니다.

웨어 하우스에 도착할 때까지 $ 1 제품이 이제 $ 1에서 비용을 지불 할 수 있습니다. 10 대 1 달러. 50 -화물 및 물류 비용을 추가하는 것.

$ 1이라고합시다. 25.

현재 귀하의 제품은 1 달러입니다. 25, 창고에 있습니다.

검사 했습니까?
이사하기 전에 얼마나 머물러 있습니까?

매일 거기에 앉아 있으면 돈이 들게됩니다 (재고 운반 비용에는 창고 임대료 / 간접비 / 보험이 포함됩니다). 그것은 생산에 들어가서 다른 부품을 만들거나 고객에게 재판매하는 제품입니다. 따라서 플랜트 작업 / 작업 주문 또는 고객 구매 주문 중 하나가 이동하게됩니다.

그리고 훨씬 더 많은 비용

가공 주문과 구매 주문도 비용이 들며, 각각 50 ~ 250 달러 정도입니다. 그래서 $ 1 부분 (재고 운반 비용, 관리 비용 등)에 10 센트에서 50 센트가 묶여있을 것입니다.

$ 1 부분은 아마도 $ 1에 당신에게 비용이 들게됩니다. 문 밖으로 나올 때가되면 북쪽으로 30 달러가 2 달러 씩 듭니다.

여기에는 반품 비용이 포함되지 않습니다.

5 % -10 %의 수익률은 평범하지 않습니다. 그 비용도 포함하고 있습니까?

공급망은 이것에 대해 무엇을 할 수 있습니까?

공급망 전문가는 공급망을 연구하여 1 달러 제품에 1 달러를 훨씬 많이 듭니다. 공급 업체,화물 / 물류 공급 업체 및 재고 팀과의 협력을 통해 공급망 전문가는 전체 프로세스를 파악하고 그 과정에서 비용을 절감하기 위해 노력합니다.

구매 가격 감축은 공급 업체와의 협상, 수요 집계, 총 소유 비용 절감을 위해 양질의 팀과의 협력을 통해 이루어질 수 있습니다.

운임 및 물류 비용도 협상 될 수 있으며 견적을 위해 발송 될 수 있습니다. 재고는 통제되거나 최적화되어야합니다 (주기 계산 또는 물리적 재고 또는 둘 다에 의해).

공급망 전문가는 고객과 협조하여로드 주문을 단계적으로 조정하고 수요 계획을 최적화합니다.

대륙 군대는 워싱턴이없는 곳에서 어디에서 공급망을 운영 할 수 있습니까?

귀사의 공급망 전문가가 작업 할 수있는 최종 영역 중 하나 - 현금 흐름.

현금 흐름

공급 업체와 지불 조건은 무엇입니까? 고객이 어떤 지불 조건을 가지고 있습니까?

공급 업체와 90 개의 지불 조건을 협상 할 수있는 경우. 그런 다음 고객이 신용 카드로 돈을 지불하게하십시오. (실제로 모든 플라이어 마일리지를 원하지는 않습니까?) 실제로 돈을 벌기 시작할 수도 있습니다.

예를 들어, net 90 공급 업체가 1 월 1 일에 송장을 발행하는 경우.그리고 1 월 15 일에 공급자의 제품을 판매하고 고객이 신용 카드로 지불합니다. 이제 고객 지불이 은행에 앉아이자를 징수 할 수 있습니다.

현금 - 현금 통계는 지역 공급망이 수익에 영향을 미칠 수있는 영역이기도합니다.

최적화 된 공급망은 고객이 원할 때 고객이 원할 때 고객에게 제공합니다. 가능한 한 적은 돈을 지불합니다. 숨겨진 비용은 공급망 전체에 숨어있을 수 있지만 전략적 공급 체인 팀은 별도의 식민지를 모아보다 완벽한 통합 (공급망 최적화 및 재정적 성공)을 형성 할 수 있습니다.