중소기업이 실패하는 이유와 실패를 피하는 방법

혁신, 과학 및 경제 발전 캐나다 통계에 따르면 수천 개의 기업이 매년 캐나다에서 시장을 떠납니다. 비즈니스 실패 통계에 따르면 시장에 진입하는 소기업 (1-99 명)의 약 96 %가 1 년 동안 생존 해 85 %는 3 년 동안 생존하고 70 %는 5 년 간 생존합니다 (중소기업 주요 통계). 매년 약 7000 개의 기업이 캐나다에서 파산합니다.

Microenterprises (1-4 직원이있는 비즈니스)는 다른 중소 기업보다 비즈니스 실패율이 약간 낮습니다. 사업에서 5 년을 보냈던 소규모 기업의 70.4 %가 다른 소규모 기업의 66.9 %와 비교하여 살아 남았습니다 (Ibid).

중소기업은 왜 실패합니까?

Industry Canada의 조사에 따르면 "(비즈니스) 실패의 주된 이유는 경험이없는 경영자입니다. 파산 한 회사의 경영자는 사업을 운영하기위한 경험, 지식 또는 비전이 없습니다" 우려 사항 : 비즈니스 파산 캐나다에서 .

하지만 중소기업이 실패하는 주된 이유는 구체적으로 정확히 파악할 수 있다고 생각합니다. 중소기업이 실패하는 주된 이유는 계획이 잘못되었습니다.

중소기업을 시작한 사람들은 다음을 수행하지 않기 때문에 중소기업이 실패합니다.

1) 제품 및 / 또는 서비스에 대한 진정한 시장이 있는지 알아보기 위해 시장 조사를 수행하십시오.

이것은 실패의 가장 일반적인 원인 중 하나입니다. 사람들은 특정 일을하고 싶거나 특정 제품을 좋아하기 때문에 사업을 시작합니다.

나는 이것을 더 강하게 집어 넣는 법을 모른다. 그것은 당신에 관한 것이 아니라 당신의 잠재 고객입니다.

(사업을 시작하기위한 두 가지 경로를 참조하십시오.) 사업을하지 않으면 성공적인 사업을 할 수 없습니다.

그렇기 때문에 중소기업을 시작하려는 모든 사람들은 사업 계획을 세워야합니다. 비즈니스 계획은 궁극적 인 계획 도구이며 비즈니스 실패를 방지합니다.

작업을 수행 할 때해야 할 시장 조사를 수행하고 제품에 대한 시장이 있는지 여부를 확인합니다. 비즈니스 계획 템플릿이 필요하십니까? 내 사업 계획 개요가 절차를 안내해 줄 것입니다.

2) 중소기업을 시작하기 전에 돈을 얻는 것을 성가 시게합니다.

중소기업을 시작하기 전에, 당신은 얼마나 많은 돈을 살고 귀하의 사업을 운영하는데 얼마나 많은 돈이 필요한지 알아야합니다. 당신은 돈을 무시할 수 없으며 매월 얼마만큼의 돈이 매월 들어올 것이라고 가정합니다. 또한 청구서를 무시할 수도 없습니다.

한 지역 비즈니스 사람이 소매업 자에게 빵집을 선 보이기 시작했습니다. 잠재 고객의 제품 일괄 처리를 미리 (200 달러를 투자하고 미래에 x 빵을 얻으려고) 팔려고했습니다.6 개월 이내에 그녀는 소매 임대료를 지불했습니다. 다른 6 명 안에, 그녀의 사업은 아래로 갔다.

신생 사업을 수행하기 위해 개인적으로 경제적 인 쿠션이 충분하지 않은 경우, 모든 지출을 충당하기에 충분한 자금을 마련해야합니다. 먼저 해결하십시오.

재무 계획 작성 섹션에는 새로운 비즈니스가 발생할 잠재적 운영 비용 목록과 총 시동 비용을 계산하기위한 기술이 나와 있습니다.

Salaried에서 Solo로 : 7 재무 전략은 사업을 시작할 때 어떻게 돈을받을 수 있는지 설명합니다.

3) 가능한 비즈니스 모델을 선택하십시오. 어떻게 돈을 벌 수 있니?

이것은 당신에 관한 부분이며 당신이 올바르게 받아 들여야 만합니다. 그렇지 않으면 당신의 중소기업이 파멸하게됩니다. 이 기본 질문에 대한 답을 고려하지 않은 채 너무 많은 사람들이 제품이나 서비스를 판매하기로 도약합니다.

내가 아는 한 사람은 예를 들어, 절화를 파는 사업을 시작하기로 결정했습니다. 그녀는 이미 재산과 정원을 가지고있었습니다. 그녀는 꽃다발을위한 배급을 일렬로 세웠다. 그녀의 사업은 3 개월 동안 지속되었는데, 그곳에 돈이 전혀 없다는 것을 발견했기 때문입니다.

새로운 비즈니스가 고객에게 서비스를 제공하는 경우 비즈니스 모델 변경 및 이익 상승을 읽으십시오.

온라인 비즈니스를 시작하는 경우 7 가지 온라인 비즈니스 모델을 참조하십시오.

4) 성장을위한 계획 또는 새로운 사업이 성공할 경우 어떻게 될 것인가? 예를 들어 조 (Joe)와 태미 (Tammy)는 들소 목장을 시작했으며 2 년 이내에 성공을 거두었 다. 이들은 들소 고기에 대한 수요를 따라 잡을 수 없다. 그러나 Joe와 Tammy는 은퇴 연령이며 사업을 계속하거나 성장시키기 위해해야 ​​할 일을 수행 할 의욕이나 열망이 없습니다. 그들은 판매를 위해 사업을 시작했습니다.

그들이 성공을 향한 계획을 세웠다면 얼마나 좋을까요? 이 시점에서 구매자를 사냥하고 물건을 보류하는 대신, 관리자를 회사 또는 비즈니스 수행에 관심이있는 새로운 파트너로 이미 가져갈 수 있었고 전환 계획을 작성하여 비즈니스가 정체보다는 앞으로 나아갈 수있다.

중소기업을위한 퀵 스타트 기획 세션은 1 년 동안 사업을 활성화 할 비즈니스 행동 계획을 수립하는 방법을 보여줍니다 …

사업 성장을위한 10 대 시도 방법에 대해 알아보십시오. .

5) 출구 전략을 계획하십시오.

많은 소규모 기업인들은 중소기업을 창업하고 성공적인 기업으로 구축하기 위해 열심히 일합니다. 그리고이 같은 사람들 중 상당수가 성공적인 중소기업이 열심히 일하면 어떻게 될지에 대한 계획이 없습니다. 당신이 그들에게 물으면, 많은 사람들이 사업을 팔 것이라고 말합니다.

그러나 이것은 희망이며 출구 계획이 아닙니다. 당신이 사업을 팔길 원한다면 팔릴 수 있어야합니다. 많은 중소기업은 한 사람의 재능과 성격에 의존하기 때문에 아닙니다. 어떤 사람이 자신의 사업을 판매 형태로 만드는 경우도 있습니다.(사업을 판매 할 때 가장 좋은 가격을 얻는 방법을보십시오.)

하지만 공개 시장에서 최고의 출구 전략을 판매하고 있습니까? 중소기업을위한 출구 전략은 다른 가능성을 제시합니다.

귀하의 중소기업이 가업 인 경우, Family Business Succession Planning은 차세대로의 원활한 전환을 계획하는 데 유용한 정보를 제공합니다.

퇴출 전략을 선택하는 가장 좋은시기는 사업을 시작할 때이며 퇴거를 원하지 않을 때입니다.

중소기업이 실패한 이유에 대한 좋은 소식

… 저조한 계획으로 인한 사업 실패는 완전히 피할 수 있다는 것입니다. 일단 중소기업을 시작하기 전에 어떤 계획을 세워야하는지 알게되면, 그것은 자신을 교육하고 완료하는 것입니다.

기획은 항상하는 것보다 어렵습니다. 더 많은 두뇌 작업이 필요하며, 시간이 더 걸리며, 개인적인 만족을 지연시켜야합니다. 그러나 진부함은 사실입니다. 계획을 세우지 못한 기업은 실패 할 계획입니다. 그것이 당신에게 일어나지 않게하십시오.