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Walmart는 전자 상거래 웹 사이트 Jet를 인수 할 것이라고 발표했다. com. 그 대가로, 소매 업체는 Amazon에서 온라인 판매를 포착하여 뛰어난 온라인 비즈니스보다 적은 자사의 Achilles 뒤꿈치 수리를 시작하기를 희망합니다. com. 판매가 끝나면 쇼핑객에게 무엇을 의미할까요? 먼저 플레이어를 간단히 살펴 보겠습니다.
플레이어 1 : 아마존. com은 온라인 판매에서 1 위이며 모든 전자 상거래 매출의 약 30 %를 차지합니다.
2015 년 아마존의 실적은 놀라운 92 달러로 16 % 이상 증가했습니다. 40 억의 매출.
선수 2 : 월마트는 온라인 판매가 가장 많은 곳에서 2 위에 올랐지 만 1 위와 2 위 사이의 격차가 크다. 2015 년 월마트 전자 상거래 매출은 소매 업체의 전체 매출의 약 3 %를 차지했습니다. $ 13했습니다. 아마존의 총 매출액이 790 억 달러 미만인 온라인 매출이 70 억 개에 이릅니다.
플레이어 3 : 제트. com은 2015 년 7 월 21 일에 온라인 문을 열었으며 90 일 만에 1 백만 명이 넘는 고객을 확보하고 $ 2의 기록을 갱신했습니다. 사이버 월요일 7 백만 판매. 2016 년에는 평균 400,000 명의 신규 고객을 매월 추가했으며 2,400 개의 소매 업체와 브랜드를 보유하여 평균 25,000 건의 주문을 받았습니다. 왜 제트기인가. co.kr에서 너무 성공적? 그들은 인상적인 성취 및 운송 시스템과 함께 구매자에게 실시간으로 보상하는 훌륭한 가격 전략을 가지고 있습니다.
플레이어 4 : 인수에는 Jet가 포함됩니다. com의 창립자이자 CEO 인 Marc Lore는 2005 년에 기저귀의 모회사 인 Quidsi를 공동 창립했습니다. com 및 Soap. com.
Amazon은 Quidsi를 2010 년에 사들 였고 Lori는 아마존 그룹에 잠시 머물렀다. 이로 인해 그는 아마존의 인프라에 대한 통찰력을 얻을 수있었습니다.
Lore는 두 가지 경험을 모두 활용하여 Jet을 설계했습니다. co.kr은 구매자가 더 많은 것을 살 때 더 많이 절약 할 수있는 방법을 즉각적으로 보여주는 똑똑한 기술의 백본과 결합됩니다.
Lore는 CNN Money에게 Jet에서 말했습니다. 똑똑한 쇼핑객들은 구매하는 스마트 아이템의 수를 기준으로 가격을 먼저 내린다.
상품을 반품하지 않기로 동의하면 더 많은 비용이 들며 지불 방법에 따라 더 많은 비용을 절약 할 수 있습니다.
로어 (Lore)에 따르면, 제트. com은 온라인 최저 가격을 갖습니다.
판매가 구매자를 도와야하는 이유
모든 것이 계획대로 진행되고 판매가 규제 승인을 받으면 Jet. co.kr은 2016 년 말까지 Walmart 우산 아래에있을 것입니다. Jet. com은 별도의 브랜드로 남아 있지만 두 회사는 협력하여 약한 지역을 강화할 수 있습니다.
Walmart의 전자 상거래 부문은 결코 수행하지 못했습니다. 9 분기 연속으로 온라인 매출이 둔화되었고 월마트가 문제를 해결할 수없는 것처럼 보였습니다.
제트. com에는 그 문제가 없습니다. 회사는 꽤 기본적인 영업 전략을 사용하는 것으로 보입니다. 구축하고, 저렴하게 판매하고, 빠르게 판매하고, 앞으로 올 것입니다.
월마트가 전략의 일부를 통합 할 수 있기를 바랍니다. 특히 구매자는 가격이 떨어지는 것을 보게됩니다.
무료 배송 전투
아마존과 경쟁하기 위해 Walmart는 ShippingPass를 내놓았습니다. ShippingPass는 2 일 무료 배송 프로그램으로 1 년에 49 달러에 제공됩니다. Amazon Prime은 무료 프라임 비디오 스트리밍 및 무제한 사진 저장, 무료 월간 전자 서적 등과 같은 인상적인 이점과 함께 동일한 거래를 제공하지만 연간 99 달러를 제공합니다.
이로 인해 ShippingPass는 와우 요소에서 부족합니다. 월마트는 또한 2 일 배달 약속을 지키는 데 문제가 있습니다. 늦은 납품에 대한 불만으로 가득 찼습니다.
제트. 반면에 com은 주문 이행 및 배송을 통제하며 고객에게 무료 배송을받을 수있는 쉬운 방법을 제공합니다. 제트기. com에는 무료 배송료가 없습니다. 고객은 35 달러가 넘는 주문으로 2 일에서 5 일간의 무료 배송 서비스를 제공하며, 매일 수천 가지 기본 요율로 2 일 빠른 배송 서비스를 제공하며 30 일 이내에 거의 모든 것을 무료로 반환합니다.
혁신적인 사상가
월마트는 오래된 회사이며 소매 업계의 일부 회사는 기술과 매장 컨셉 모두에서 현대 사회의 일부분으로 고투하고 있다고 생각합니다.
제트. com은 혁신을 발휘하고 구매하는 품목의 가격을 낮추는 옵션을 즐기는 고객을 유치 할 수있었습니다.
하지만 그들은 또한 즉시 상품을 얻고 싶습니다. co.kr은 그것을 수행하는 방법을 알고 있습니다. 필요한 것은 더 많은 브랜드이며 이것이 바로 월마트가 빛나는 곳입니다.
두 회사가 함께 일하기 시작하면 Target, Costco 및 Amazon과 같은 소매 업체가 게임을해야합니다. 그런 일이 생길 때, 진짜 승자는 쇼핑객입니다.
스마트 무브
월마트는보다 현대적인 세계에 적응하는 것이 더 느릴 수 있지만, 빠르게 움직이는, 거칠게 성공한 전자 상거래 회사를 인수 할만큼 현명했으며, 이는 미래에 거친 경쟁자가 될 수 있습니다. 그리고 가격이 범위를 벗어나기 전에 그들은 그것을했습니다.
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