면접에서 좋은 질문을하는 이유

취업 면접은 조직이 결선 진출 자에 대해 알고 자하는 것이 무엇인지 알아낼 수있는 기회이지만 각 결선 진출 자에게는 자신이 원하는 것을 찾을 수있는 기회이기도합니다 알아. 면접은 쌍방향입니다.

고용 관리자가 자신이 고용 한 개인에 대해 더 많이 알고 싶어하는 한 개인은 고용 관리자, 미래 동료 및 조직에 대해 알고 싶어합니다.

면접 중에 질문을 준비하고 질문하는 것을 결단 한 결선 진출자는 채용 담당자에게 깊은 인상을 남길 수있는 기회를 놓치고 구인 동의 결정에 대한 정보를 수집해야합니다.

결선 진출 자의 질문은 대개 인터뷰가 끝날 때까지 남겨 둡니다. 인터뷰 과정에서 자연스럽게 답변 될 수 있기 때문입니다. 예를 들어 면접관은 장시간이 필요할 때가 있다고 말함으로써 장시간의 노력에 대한 질문을 할 수 있습니다. 결선 참가자가 오랜 시간이 필요한지 여부에 대한 질문을 준비했다면 인터뷰가 끝날 때 질문을하지 않아도됩니다.

패널 인터뷰에서 대부분의 질문은 고용 관리자에게 문의해야합니다. 적절한 경우 다른 패널리스트가 의견을 제시 할 수 있습니다.

인터뷰가 끝나면 질문하는 것이 매우 중요합니다. 이유는 다음과 같습니다 :

관심있는 것을 보여줍니다.

질문하는 것은 당신이 진실로 직업에 관심이 있다는 것을 나타냅니다.

직업에 무관심한 사람은 질문을 개발할 시간을 갖지 않을 것입니다. 그러한 사람은 인터뷰를 위해 앉아서 가능한 한 빨리 떠납니다. 귀하의 질문은 고용 관리자에게 귀하가 찾을 수있는 자원을 모두 소진했는지 여부를 고려했다고 말합니다.

당신이 조직을 연구 한 것을 보여줌

좋은 질문은 당신이 연구를했다는 것을 보여줍니다. 여기서 경고는 실제로 연구를 수행했는지 확인하는 것입니다. 기관에 주립 공원 감시 얼마나 많은 공원이 있는지를 묻는다면, 그것은 당신이 연구를하지 않았 음을 보여줍니다. 주립 공원의 수는 찾기 쉬운 정보입니다.

당신은 더 깊게 파고 들어야합니다. 대행사 웹 사이트를 방문하여 가장 많이 방문한 주립 공원이 가장 적은 방문객 공원의 연간 방문객의 4 배나되는 것을 알게되면, 가장 많이 방문한 주립 공원이 가지고 있거나 그렇게하는 것은 왜 그런지에 대한 좋은 질문이 제기됩니다. 많은 방문객들, 가장 방문한 공원이 가장 많이 방문하는 공원은 무엇을 할 수 있습니까?

위의 예는 좋은 질문이지만, 질문하는 사항이 조직의 직무와 관련이 있는지 확인해야합니다. 회계직을 신청하는 사람은이 질문을 할 수도 있지만, 그 직위에 더 관련이있는 질문이있을 수 있습니다.공원 레인저 포지션을 신청하는 사람은 분명히 그러한 질문을 할 것입니다.

지혜로운 사람을 보여주십시오

직책에 진정으로 관심이 있고 잘 연구하는 질문을하면 현명한 고용 관리자가 표시됩니다.

정보는 지위에 관계없이 긍정적 인 특성입니다.

좋은 질문은 결선 진출 자의 사고 과정을 드러내줍니다. 고용 관리자는 독립적으로 사고 할 수있는 사람들을 원합니다. 정책과 절차는 지금까지 조직을 수용 할 수 있습니다. 이것은 최소값입니다. 조직이 번영하기 위해서는 조직의 사명, 정책 및 절차를 취할 수있는 사람과 작업 환경에 기본 원칙을 적용 할 수있는 사람들이 필요합니다.

구인 동의 결정에 정보 제공

가장 기본적인 의미에서 질문은 정보 수집을 위해 고안되었습니다. 고용 관리자를 감동시키는 것이 좋지만, 결선 진출 자의 질문의 전반적인 목표는 구직 제안을 수락할지 여부를 결정하는 것입니다. 급여, 복리 후생 및 기타 주제에 관한 질문은 구인 제안이 확보 된 후에 가장 잘 보존되지만, 조직 문화, 경영진의 기대 및 최종 후보자와 직책 간의 적합성에 대한 질문은 면접 중에 공정한 경기입니다.

외부 결선 진출 자에게는 인터뷰가 대개 직접 질문을 할 수있는 유일한 기회입니다. 결선 진출자는 채용 관리자의 신체 언어를 볼 수 있으며 최종 결정 판사가 고용 관리자가 자신의 대답에 얼마나 정직한지 물을 수 있습니다.