비영리 단체의 첫 이사회가 중요한 이유

내 비영리 단체에서 이사회가 필요한 이유는 무엇입니까?

첫째, 법적 요구 사항입니다.

비영리 단체는 법인이며, 영리 법인과 마찬가지로 비영리 법인도 법인 설립자와 독립적으로 존재합니다. 이사회는 비영리 단체가 비영리 법률을 준수하고 그 사명을 준수 할 책임이 있습니다.

비영리 단체가 CEO를 고용하고 해고 할 수 있습니다. 조직에 자원 봉사자와 직원이없는 경우에도 이사회가 있어야합니다.

누가 비영리 단체의 첫 번째 이사회에 가입해야합니까?

창립 멤버는 매우 특별합니다. 그들은 대개 조직의 설립자를 알고 그 원인을 강하게 믿습니다.

이사회는 초기에 선교에 관심이있는 사람들로 구성 될 수도 있고, 조직의 아이디어를 생각해 내고 함께 시작하여 조직을 시작할 수도 있습니다.

어느 쪽이든, 어느 쪽이든, 설립위원회는 비영리 법인으로 조직 된 비영리 단체를 안내하고 세금 면제 상태에 대해 국세청 (IRS)에 신청합니다. 건국위원회에 가입하는 것은 힘든 일이므로, 회원들은 기꺼이 상당한 시간과 활력을 조직에 제공해야합니다. 그 첫 번째 이사회 구성원은 많은 그룹의 일과 기금 모금을 광범위하게해야 할 수도 있습니다.

비영리 단체의 이사회 회원 수는 얼마나됩니까?

귀하가 법인으로하는 상태는 최저 임원에 대한 지침을 설정합니다.

최소 세 가지가 일반적입니다.

최소 수는 주정부 서류에 기재됩니다. 최소 크기를 초과하는 규모는 조직의 필요에 따라 다릅니다.

해야 할 일 목록을 만들고 이사들과 회원들을 대조하십시오. 모든 사람이 할 수있을만큼 일자리와 이사 진은 잘 매치되어야하지만 아무도 압도 당하지 않아야합니다.

우리는 이사회 회원 조항을 비틀어야합니까?

그렇습니다. 이사회 구성원의 비틀 거림은 이사 진에 언제나 신선한 재능을 보장합니다.

이사회 멤버 3 명으로 시작하는 경우, 비틀어 진 용어에 동의하도록 요청하십시오. 예를 들어, 한 사람은 일 년, 한 사람은 2 년, 세 사람은 3 년을 섬기 수 있습니다. 정관에 정관 및 정관에 이사회 멤버의 최대 임기를 명시하고 싶을 것입니다.

비영리 이사회에서 어떤 기술을 대표해야합니까?

이는 조직의 사명에 달려 있습니다.

그러나 재무, 마케팅, 기술, 기업, 법률 및 사회 서비스 기술을 포함 할 수있는 핵심 역량이 혼합되어있는 것이 좋습니다.

그러나 귀하의 비영리 단체가 제공하는 자녀의 학부모 또는 귀하의 업무에 심하게 관여 한 자원 봉사자와 같은 전문가가 아닌 사람들의 가치를 간과하지 마십시오.열정과 헌신은 특정 전문 기술 이상의 것이 아니라면 마찬가지로 중요합니다.

그러나 기술이 이사회 구성원을 선택하는 유일한 기준이되어서는 안됩니다. Peri Pakroo는

비영리 단체 설립 및 운영 : 실용 지침

(Nolo)에서 다음과 같은 특정 특성이 훌륭한 이사회 구성원의 전형이라고 말합니다. 조직 사명에 대한 열정 실용적인 업무를 돕기위한 의지 … 비영리 단체가 제공 할 공동체에 대한 비영리 단체 설립 및 운영

• 강력하고 긴밀한 관계
• 나이, 성별, 인종 종교 및 취업 희망에 따라 다양성 추가 다양한 사람들과 함께
• 비영리 단체가 돈을 모으는 것을 돕고 싶은 욕망
• 모든 비영리 이사회 회원은 서빙에 관해 무엇을 알고 있어야합니까?
• 비영리 단체 이사회는 심각한 신탁, 법률 및 윤리적 책임을 가지고 있습니다. 이사회 구성원은 직무 유기에 대한 책임을 질 수 있습니다.

이사회 구성원은 조직을 재정적으로 지원하고 자금 조달을 도울 것으로 예상됩니다.

이사회 구성원은 이사회와 직원의 책임 사이의 차이점을 이해해야합니다.

예를 들어, 이사회는 정책을 수립하고 직원이 정책을 구현합니다. 이사회는 집행 이사를 고용하지만 ED는 나머지 직원을 고용하고 감독하고 조직을 운영합니다.

이사회가 원활하게 운영 될 수 있도록하기 위해 첫 번째 이사회 멤버는 지명위원회를 구성해야합니다. 지명위원회는 새로운 이사회 멤버를 찾아 이사회를 확장하고 이사회가 열리는대로 채울 수 있도록 지명위원회를 구성해야합니다 쪽으로. 다른위원회에는 조직이 용제를 유지하도록하는 재정위원회와 기금 모금 활동을위한 개발위원회가 포함되어야합니다.

훌륭한 창립 이사회는 직원을 소규모로 관리하지 않지만 재정적으로 조직을 안정화시키고 각 이사회의 연락처를 사용하여 비영리 단체의 범위와 영향력을 넓히는 데 관심이 있습니다.