비즈니스 멘토와의 협력을위한 조언

멘토는 귀하의 고문이 될뿐만 아니라 친구와 친목 도모가 될 것입니다. 그것은 즉시 일어나지 않습니다 - 신뢰 구축과 개인적인 관심은 시간이 걸립니다. 당신은 그 과정에 대한 당신의 헌신을 보여줌으로써 관계의 시작 단계에서 그 말투를 설정합니다.

견고한 멘토링 관계를 구축하기위한 기반을 어떻게 확립 할 수 있습니까?

비즈니스 멘토를 찾는 데 도움이되는 Advance Mentoring의 Noah Cirincione은 일관성과 준비가 필수적이라고 말합니다.

"접촉의 빈도는 학습 과정을 계속 진행시키기위한 관계에서 중요합니다. 멘토와의 새로운 토론에는 멘토가 이전의 강연에서 추천 한 항목에 대한 멘티로부터의 업데이트가 포함되어야합니다."< 그는 멘토가 세부 사항뿐만 아니라 큰 그림에 관여해야한다고 상기 시켰습니다. "멘토의 목표를 설정하기 위해 함께 일하는 것이 중 요할 수 있습니다. 멘토 / 제자가 현재의 문제에 관해 이야기 할뿐만 아니라, 장기 목표를 달성 할 수 있습니다. "

준비된 모든 회의에 참석하십시오. 원하는 기록 장치 (펜과 종이, PDA, 노트북 또는 음성 녹음기)를 가져옵니다. 메모를 검토하고 메모를 기반으로 작업 항목을 설정하는 시간을 가지십시오. 다음 모임 전에 해당 항목을 검토하고 상태를 기록하십시오. 메모를 다음 회의에 가져 와서 토론하십시오.

조직적인 회의보다 효과적인 멘토링 관계가 더 있습니다.

베스트 셀러 저자 인 로버트 알렌 (Robert Allen)과 마크 빅토르 한센 (Mark Victor Hansen)을 프로 테지 프로그램의 일환으로 일하는 마케팅 전문가 인 데니스 마이클스 (Denise Michaels)는 수백 명의 기업가를 멘토링했으며 대인 관계 측면에 대한 훌륭한 조언을 제공합니다 멘토링 관계 :

인간으로서의 인간에 관심을 가져라.

나는 인터넷 스승이 1 년에 수백만 달러를 버는 사람이있다. 제가 제 질문을 한 후에는 항상 자신의 인생에서 일어나는 일에 대해 물어 보거나 농담을 나누거나 저에게 일어난 재미있는 일을 이야기합니다. 예를 들어 어제 나는 그에게 편지를 쓰고 질문을 한 후에 "내일 세미나에서 연설을하고 있습니다. 그래서 지금 저는 머리 위로 염색약을 이메일로 따라 잡고 호텔 방에 앉아 있습니다. "그는 자신이 너무 열심히 웃어 댔다 고 썼다. 당신은 당신의 모든 삶의 이야기를 말할 필요는 없지만, 자신을 현실로 만들어 가볍고 재미있게 만들어야합니다.

당신의 두뇌를 고르고 싶습니다. "

내 머리가"마른 채로 끝났습니다. "나는 그 말을 듣고 지루함을 느끼기 시작합니다.나는 그 사람과 보내는 시간이 심문 일 뿐이라는 것을 알고 있습니다. 대신에 "나는 당신의 의견을 소중하게 생각합니다. "훨씬 더 부드럽고 가혹한 조명으로 심문하는 것보다 더 즐거운 대화가 될 것이라는 느낌을 받는다. 처음에는 많은 스승의 시간을 독점하려고하지 마십시오.
빠르고 쉬운 방법으로 연결하십시오. 그 사람을 2 시간의 헌신적 인 저녁 식사에 초대하지 마십시오. 세미나에 참석 중이라면 이미 회의 일정을 잡았을 것입니다. 집에 있다면, 그는 "다운 타임"을 원할지도 모릅니다. 그를 공항까지 태워 주거나 택시를 제공 할 것을 제안하십시오. 커피 나 차를 좋아하는 사람에게 물어보고 스타 벅스를 데려오고 15 분 간 얻을 수 있습니다. 당신이하고있는 일과 필요한 것에 대해 분명히하십시오.
세상에는 너무나도 "어두운 생각"이 있습니다. 저는 사람들이 하나의 아이디어를 표현하기 위해 5 페이지를 써야한다고 느낀다는 것에 놀랍니다. 그것은 당신이 무슨 말을하고 있는지 당신이 정말로 알지 못한다는 것을 의미합니다. 명확한 엘리베이터 연설과 선교사 진술을 개발하는 일. 대답이 필요한 한두 가지 특정 질문에 대해 생각하고 단어에 대해 생각하고 질문을 명확하게 묻는 방법. 들어라, 그들이 말하는 것을 들어라.
당신이 할 수없는 모든 이유에 대해 생각하지 마십시오. 그것이 당신이 아직없는 이유의 일부입니다. "나는 yada, yada, yada를 다루고 있습니다. 어떻게 그 장애물을 극복 할 것을 제안 하시겠습니까? 시간 내 주셔서 감사합니다.
당신이해야 할 일을 말하고 행동을 취할 때, 당신이하고있는 일을 그들에게 알려주도록하십시오. 항상, 항상, 당신이 행동 단계를 취할 때 항상 그들에게 말하십시오. 잠시 한 번 왕복하십시오.
그가 좋아할 훌륭한 기사를 본다면 간단한 메모와 함께 그에게 보내주십시오. 당신이 무역이나 기술을 가지고 있다면 어떤 방법으로 그를 도와 줄 수 있는지 - 제안하십시오. "내가 어떻게 너를 도울 수 있니? "그렇다면 그들은 그것을 알아 내야 만합니다. "나는 정말로 _____에 능숙합니다. 나에게 전화를해야 할 필요가 있다면, 나는 내가 할 수있는 어떤 방식 으로든 도와 드리겠습니다. "비록 그가 당신을 결코 위로 데려 가지 않더라도, 그는 당신의 제안을 감사 할 것입니다. 인과 관계를 연결하는 법을 배우십시오.
스승을 당신을 위해 모두 알아 내야 만하는 위치에 두지 마십시오. 너는 아기가 아니야. 멘토가하는 일은 매 단계마다 당신을 손에 맡기는 것이 아닙니다. 그것은 당신에게 당신의 길을 인도하는 것입니다. 당신의 일은 당신이 말한 것과 당신의 삶에 그것을 어떻게 적용 할 것인가 사이를 연결하는 것입니다. 상호 존경과 태도뿐만 아니라 행동을 통해 보여준 멘토링 관계는 상호 보람을 줄 수 있습니다.