10 명의 관리자에게 성가신 방법을 제시합니다.

당신이 당신의 매니저와 좋은 관계를 맺고 있지 않다면 성공하기위한 힘든 싸움입니다. 결과가 성공의 가장 중요한 척도이지만 항상 관리자를 괴롭히는 작은 일을하는 경우 큰 결과가 종종 가려 질 수 있습니다.

나는 재능 있고 열심히 일하는 직원들을 내 경력 전반에 걸쳐 매니저로 맞이하게되어 행운이었다. 그러나 저는 다른 관리자의 이야기를 들었습니다.

관리자와 좋은 관계를 유지하기 위해해야 ​​할 일은 다음과 같습니다.

1. 상기시켜야합니다.

예, 우리 모두는 지금과 그 때 균열을 미끄러지게합니다. 내 경험에 비추어 볼 때 다른 직원이 처음 질문에 응답 할 수있을 때 지속적으로 추적해야하는 직원이 있습니다. 관리자로서, 나는 질문을하거나, 정보를 요청하거나, 할 일을 요구할 때, 그것이 일어날 것이라고 생각합니다. 할 수 없거나 시간이 더 필요하다면 알려주세요. 요청을 무시하지 마십시오.

약속을 지키는 것은 전문가가되는 것의 일부입니다. "직장 전문 직업이란 무엇인가? "전문가가된다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 다른 예를 들어보십시오. 2. 우선 순위를 매길 수 없습니다.

신입 사원을 제외하고 경험 많은 전문가는 한 번에 많은 볼을 저글링하는 방법과 어느 정도주의를 기울이는 방법을 알아야합니다. 직원이 관리자에게 가서 자신의 일에 우선 순위를 매기는 데 도움을 요청하면 그 직원은 우둔하고 무력한 사람으로 우연히 만난다.

3. 변명 거리.

실수가 있었을 때, 그것을 소유하고 고치십시오. 절름발이, 핑거 포인팅, 비난, 드라마 등 책임 없음! 4. 팀 선수가 아닙니다.

동료가 매장되면 도움을 청합니다. 매니저가 물어볼 때까지 기다리지 마십시오. 직장 동료가 성가시다면 매니저가 결국 그것에 대해 듣게됩니다. 동료가 관리자에게 이야기해야하는 직원이되지 마십시오. 동료와 문제가있는 경우 상사에게 가져 가기 전에 먼저 동료와 문제를 해결하십시오. 5. 너의 매니저를 안좋게.

예, 지금 우리 관리자 모두에 대해 불평 할 필요가 있습니다. 그냥 과장하지 말고, 당신이 말하는 모든 내용이 관리자에게 돌아갈 수 있다고 가정하십시오. 게다가, 네가 상사를 끊임없이 강타 할 때, 너에 대해서 뭐라고 말 할까? 너 바보로 일하는 걸 참을만큼 바보 야? 6. 관리자의 상사 앞에서 관리자에게 도전하세요. 관리자와 의견이 다르거 나 우려되는 사항이 있으면 관리자와 개별적으로 제기하십시오. 매니저를 난처하게하거나 훼손하지 마십시오.

7. 뻔뻔스럽게 빨기.

모든 사람들을 똑같이 존경하는 마음으로 대하는 것이 좋습니다.당신이 그 규칙을 따를 경우, 당신의 상사는 다른 이들보다 더 존경 할 필요가 없으며, 또는 빨려 들어가는 것처럼 보입니다. 선물주는 것도 마찬가지입니다. 사장님을위한 사치스러운 휴일이나 생일 선물은 없습니다. 사무용품 제공에 대한 자세한 내용은 "연말 연시 관리자 안내서"를 참조하십시오. 8. 상사에게 정보를 제공하지 않는 것

. 물론, 누구도 소액 대출을 좋아하지 않으며 모든 사람이 상태 보고서를 싫어하지만 관리자는 귀하가하고있는 일에 대한 아이디어를

가지고 있어야합니다. 또한 놀랍기도 싫어서 3 번으로 돌아가 나쁜 소식이 있으면 관리자가 먼저 듣게하십시오. "관리 방법"을 참조하십시오. "

9. 상식의 결여

. 관리자가 듣고 싶지 않은 문구는 다음과 같습니다. "너 무슨 짓을 한거야? ! 진심으로? ! 내말은, 네가 생각하고 있었던거야? ! "

"더 나은 상식을 개발하는 8 가지 방법 "을 참조하십시오. " 10. 원숭이를 지나쳤습니다.

고전 HRB 기사 "경영 시간 : 누가 원숭이를 얻었습니까? "라고 말하면서 관리자의 직원이 문제점 (원숭이)을 관리자에게 전달하여 문제를 해결합니다. 즉, 위임 위임.

10 가지 성가신 행동을 피하면 관리자와 긍정적 인 관계를 유지하고 훌륭한 일을 스스로 할 수 있습니다.