상사가 아이디어를 뒷받침하는 10 가지 방법

대부분의 관리자는 항상 좋은 아이디어를 찾고 있습니다. 그들은 종종 경험이 있고, 더 많이 알고 있으며, 아이디어의 장점을 평가할 좋은 위치에 있습니다. 그들이 당신의 생각을 거절 할 때, 당신의 생각이 당신이 생각한만큼 좋지 않았을 수도 있고, 좋은 생각을하지 않았을 수도 있습니다.

또 다른 현실은 대부분의 아이디어가 결코 구현되지 않는다는 것입니다. 나는 그것을 야구와 비교할 것이다. 300 개의 평균 (3 가지 아이디어가 10 가지로 구현 됨)이 모두 올스타입니다.

결코 판에 올라서거나 스윙을하지 않으면 타율은 항상 0이됩니다. 따라서 혁신에 관해서 성공이 무엇인지에 대한 현실적인 기대를 가지고 시작하십시오.
당신의 아이디어를 확실히하기 위해 할 수있는 일은 무엇입니까? 관리자는 사람들이 다르기 때문에 다르기 때문에 모두를 위해 일할 수있는 방법이 없습니다. 관리자의 스타일을 아는 것이 도움이되므로 자신의 접근 방식을 적용 할 수 있습니다. 예를 들어, 사회 스타일 모델을 사용하는 "운전자"는 당신이 그 사실을 알리고 사실을 발표하기를 원할 것입니다. "Amiable"을 사용하면 좋은 관계를 먼저 구축 한 경우 더 나은 기회를 얻을 수 있습니다. 애널리틱스에서는 데이터를 볼 필요가 있으며 표현식은 피즈와 함께 흔들 수 있습니다.
대부분의 관리자는 다음 팁을 고려하십시오.
1. 아이디어에 대한 감동적인 비전을 개발하십시오. 당신의 열정, 열정, 헌신을 이끌어내는 방식으로 설명하십시오. 대부분의 사람들은 진정으로 뭔가에 관해서 해고 된 누군가의 말을 듣기가 힘듭니다.

999에 관심이 없다면 어떻게 다른 사람이 관심을 가질 것으로 기대할 수 있습니까? 2. 너의 숙제를해라.

생각을 끝내고 장단점을 나열하고 계획을 세우십시오. 전에 생각했는지 또는 시도했는지, 그리고 결과가 무엇인지 확인하십시오. 즉, 관리자의 시간을 낭비하지 말고, 자신의 시간에 생각을하고, 잘 발달 된 아이디어를 제시하십시오.

3. 신뢰할 수있는 동료 몇 명을 생각해보십시오.
이해가되는지, 비판적인지 물어보고 의견을 제공하십시오. 들어 봐, 당신이 그것을 얼마나 잘 설명하는지 이해할 수 있는지 확인해. 저항으로 인해 열정이 스며들게해서는 안되지만, 다섯 사람이 추한 것을 말하면 추악 할 수도 있습니다. 4. 은혜. - 관리자의 관심을 끌 수있는 아이디어가 있습니다.

- 비용 절감 방법

- 수익 증대 방법 - 적은 인력으로 더 많은 일을 처리 할 수있는 방법 (효율성 향상)
- 관리자가 해결하고자하는 문제에 대한 해결책 - 하나 이상의 목표를 달성하는 데 도움이되는 아이디어 - 귀하의 동료가 더 성공적 일 것입니다. (드물게 우리는 이러한 아이디어를 내놓지 않습니다. 즉 자신이나 관리자가 아닌 동료를지지하는 것입니다.)
5.다음과 같은 아이디어를 피하십시오.
처음 3 분 동안 관리자의 관심을 잃을 가능성이있는 몇 가지 아이디어가 있습니다.
- 분명히 자기 홍보 또는 노골적인 제국 건물
- 다른 사람들의 비용으로
- 당신의 매니저 (그리고 당신)를 당황하게 할 큰 잠재력이있는 것
-
많은 의 돈을 꽉 채울 수있는 것 경제
- 2 + 2 = 5 999 - Fluff
6이라는 가정하에 만들어진 아이디어.

적절하게 응답하십시오. 아이디어를 발표 할 때 관리자의 질문에 인내심과 존경심으로 대답하십시오. 답을 모르는 사람은 그것을 인정하고 답변을 얻으려고합니다.
7. 융통성있게하십시오.
관리자가 제안을하기 시작하면, 거기에 있습니다! 이는 그 / 그녀가 사기 시작하고 일부 공유 된 소유권을 얻음을 의미합니다. 세부 사항에 대해서는 엄격하지 않아야합니다. 조금만 투자하십시오. 바이 인을 얻는 것이고, 누가 알면 관리자의 제안은 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 8. 아이디어가 "너의 것"이라는 생각을 기꺼이 참아라. "최고의 아이디어는 여러 이해 관계자가 손을 잡는 방식이며, 소유 및 지원의 폭 넓은 기반을 구축 할 수있었습니다. "당신의"생각에 대해 "신용"을 얻으 려한다고 주장하는 것은 미성숙하고 이기적인 것으로 여겨 질 것입니다. 걱정마. 충분한 사람들이 당신의 참여에 대해 알게 될 것입니다. 특히 당신이 좋은 아이디어를 계속 내고 있다면.
아이디어에 당신의 이름과 그림이 새겨 져있는 것을 기대하지 마십시오. 9. 누가 참여해야하는지 결정하십시오. 이해 관계자가 누구인지, 누가 가장 영향을 미칠지, 누구의지지가 필요한지, 누가 아이디어를 개선하는데 기여할 수 있는지 결정합니다. 누구와 누구에게 이야기해야하는지에 대해 동의하십시오. 10. 필요한 경우보다 자세한 공식 비즈니스 사례

를 후속 조치하십시오. 계속있어. 아이디어는 한 푼도 아니지만 실행은 평균과 위대한 것을 구분합니다. 이것은 "낙하와 도망"이 아닙니다. "즉, 제안이나 비즈니스 사례를 관리자의 책상에 떨어 뜨려 앉아서 기다리십시오. 아이디어를 구현할 수 있도록 조치하고 개인적인 책임을 져야합니다. 그것은 다음 번에 자신이 듣게하는 좋은 방법입니다.