상사가 잘못되었을 때의 인터뷰 질문

때때로 면접관이 상사가 잘못되었을 때 상황을 어떻게 처리 할 것인가에 대한 질문을 할 것입니다. 그 또는 그녀는 "당신의 상사가 잘못되었다는 것을 알 때 무엇을합니까? "또는"상사가 100 % 잘못되었다는 것을 알고 있다면 어떻게 처리할까요? "

면접자가 알아야하는 이유

면접관은 어려운 상황을 어떻게 다루는 지 보거나 관리자와 일하기가 어려웠던지를보기 위해 이것을 묻습니다.

그 또는 그녀는 또한이 질문을 통해 상사와의 관계를 보는 방법을 확인합니다.

이것은 신중하게 대답해야하는 질문 중 하나입니다. 보스에 관한 인터뷰 질문은 까다로울 수 있습니다. 사장님을 상대 할 때 자신의 재치를 보여주고 싶지만 다른 사람의 실수를 지적해야한다는 것을 보여주고 싶습니다.

질문에 답하는 방법 및 샘플 답변에 대한 조언은 아래를 참조하십시오.

상사에 대한 질문에 대답하기위한 조언

결코 일어난 적이 없다고 말하지 마십시오. 면접관은 보스를 고치지 않는다는 말을 듣고 싶지 않습니다. 이것은 비현실적이며 자신이 생각하지 않는 신호입니다. 그들은 당신이 어떻게 그렇게 정중하고 외교적으로 행동했는지 듣고 싶습니다.

예를 사용하십시오. 예전 고용주와 같이 이런 상황을 처리 한 경우이를 예로 들어 사용하십시오. 상황이 무엇인지, 어떻게 다루 었는지, 궁극적 인 결과를 설명하십시오. 행동 면접 질문과 같은이 질문에 대답하면 면접관에게 이러한 종류의 상황을 어떻게 처리하는지에 대한 구체적인 예를 제공합니다.

이 상황은 드뭅니다. 사장님이 현명하게 당신의 상사에게 잘못했다고 말한 시간의 예를 제시해야하지만, 이것이 자주 발생하지 않는다고 설명하고 싶습니다. 당신은 항상 고용주에게 질문하는 종류의 직원처럼 보이고 싶지 않습니다. 이상적으로, 귀하의 사례는 귀하와 귀하의 팀이 성공적으로 업무를 완수 할 수있는 능력에 직접적으로 영향을 미친 상황에서 나옵니다.

또한 상황을 긍정적 인 경험으로 전환 한 방법을 보여줍니다.

당신의 상사에게 어떻게 말했는지 설명하십시오. 면접관이 당신에게이 질문을하는 이유 중 하나는 당신이 당신의 상사에게 얼마나 재치있게 대처했는지를 보는 것입니다. 따라서 예를 설명 할 때, 당신은 당신이 상사에게 말한 예의 바른 방식을 강조하고 싶습니다. 사적인 자리에서 (그리고 다른 직원들 앞에서) 말을해야한다면 그렇게 말하십시오. 이것은 의사 소통에 대해 신중하게 생각하는 사려 깊은 직원임을 나타냅니다. 전 보스에 대해 나쁘게 이야기하지 마십시오.

사장이 실수했다고 생각하더라도 고용주를 부정적으로 말하지 마십시오. 사장님과 문제가 많았거나 틀렸을지라도 이것을 표현하지 마십시오.상사를 시정해야했던시기는 드뭅니다. 결과를 ​​설명하십시오.

인터뷰 담당자에게 대화의 긍정적 인 결과를 알리십시오. 아마 당신의 상사가이 정보를 그 분과 공유해 주셔서 감사합니다. 어쩌면 오류가 수정되어 궁극적으로 회사를 도왔습니다. 견본 답변

예전에는 희소 한 경우가 있었지만 이전 고용주에게 특정 오류에 대해 이야기했습니다. 최근에, 나의 상사가 우리 팀에 프로젝트를 지명했지만, 그가 준 데이터는 2 세 였고 현재 데이터가 더 많았다는 것을 알았습니다. 가장 최신 정보로 작업하는 것이 프로젝트의 성공에 결정적으로 중요했습니다. 나는 사장의 사무실로 가서 실수로 가장 최근의 데이터를 보여줌으로써 개인적으로 오류에 대해 이야기했습니다. 그는 나에게 감사했고 즉시 정보를 업데이트했다. 우리는 큰 성공을 거둔 프로젝트를 완료했습니다.

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  과거에는 가끔 실수에 대해 상사와 이야기를 나누었지만 오류가 회사에 부정적인 영향을 줄 것이라고 생각한 경우에만 종종 있습니다. 예를 들어, 전직 상사가 새로운 온라인 스토리지 시스템을 구축했으며 직원 컴퓨터에서 시스템에 쉽게 액세스 할 수 없다는 사실을 인식하지 못했습니다. 그녀의 매일 "근무 시간 미완료"동안 나는 사장과 함께이 사안을 개인적으로상의하고 할당 된 업무를 완수하는 능력에이 문제가 미치는 영향을 지적했다. 그녀는 내가 문제를 제기하여 그녀가주의를 기울임으로써 오류를 해결 한 특별 전담 팀을 담당하게하여 모든 직원의 생산성을 향상 시켰습니다.
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