직원을 동기 부여하는 10 가지 방법

당신은 "누구에게나 동기를 부여 할 수없고 스스로 동기를 부여해야한다"는 말을 들었습니까? 순수한 심리학 적 관점에서 볼 때 사실 일 수 있지만, 관리자가 동기를 부여하는 직장 ​​환경을 조성하면 사람들은 스스로 동기를 부여 할 가능성이 더 큽니다.

"동기 부여 환경"은 어떤 모습입니까? 그것은 5 p입니다. 엠. 부서의 대부분이 출입구에 있으며, 귀하의 팀은 여전히 ​​열심히 일하고 동시에 즐겁습니다.

동기 부여 환경은 사람들이 사장이 밀어 낼 수있는 것보다 더 열심히 추진하고있는 환경입니다. 아무도 시청하지 않고 아무도 알지 못할 때 사람들이 모든 것을 제공하는 곳입니다. 그들은 일하기를 원하기 때문에 열심히 일하기를 원하기 때문에 110 %를주고 있습니다. 그렇다면 리더는 이런 종류의 환경을 만들기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 다음과 같은 10 가지 방법이 있습니다. 1. 의미있는 일.
동기 부여 환경을 조성하기 위해 지도자가 할 수있는 가장 중요한 일은 모든 구성원이하는 일이 의미 있는지 확인하는 것입니다. 즉, 사업이 성공하기 위해서는 업무가 중요합니다. 모든 직원은 자신이하고있는 일이 변화를 일으키고 활력을 불어 넣는 것처럼 느낍니다.
반면에, 당신의 일이 중요하지 않다는 것을 아는 것보다 더 나쁜 느낌은 없습니다. 모든 리더는 팀으로 유입되는 "부가가치가없는 일"을 없애거나 최소화 할 수있는 정도의 재량권을 가지고 있습니다. 직업은 의미가 있습니다. 나는 당신이 두 bricklayers의 이야기를 들었을 것이라고 확신합니다; 그들 중 하나는 쌓아 올린 벽돌로 자신의 직업을 보았다. 다른 하나는 그의 사명을 웅장한 대성당을 짓는 것으로 보았습니다. 같은 직업, 다른 세계관.

일을 확실하게하는 것이 지도자가 팀에게 줄 수있는 최상의 직업 안정의 형태입니다.

삭감 할 일자리를 찾고있는 CEO처럼 모든 팀 구성원의 작업을 면밀히 조사하는 것은 모든 리더의 임무입니다. 저작물이 중요하다면 삭제 될 가능성이 적습니다. 2. 높은 수행자를 고용하고 실적이 저조한 직원을 제거하십시오.

높은 성과는 자발적으로 시작하는 경향이 있습니다. 높은 실력을 가진 팀을 만들면 서로의 결과를 보게됩니다. 표준이 제고되고 에너지 수준이 향상되며 팀워크가 향상되고 탁월함보다 적은 것에 대한 내성이 낮아집니다. 반면에 나쁜 태도를 가진 한 명 이상의 슬랙커는 암과 같은 팀을 감염시키고, 분개를하고, 모든 사람을 끌 수 있습니다. 3.

micromanage
하지 마세요.
아무도 관리자의 목소리를 낮추는 것을 좋아하지 않습니다. 사실 직원들이 미친 듯합니다. 직원이 자신이하는 일에 관심이 있다는 것을 보여 주지만, 자신이 스스로 결정을 내리고 자신이 할 수있는 일과는 다른 방식으로 일하는 것을 믿는다.4. 팀의 성과를 홍보하십시오. 리더로서 직원의 PR 대행사가되는 것이 당신의 직업입니다. 그들의 좋은 일이 주목되고, 인정 받고, 감사하게 느껴 지도록하십시오. 팀의 선행을 홍보하는 데 대해 염려하지 마십시오. 대부분의 관리자는 좋은 소식을 듣고 싶어합니다. 자랑 스러움이 그들에 관한 것인지 확인하십시오. 당신에 관한 것이 아닙니다. 5. 규칙과 관료주의를 최소화하십시오. 팀이 정말로 중요한 것 (1 번 의미있는 작업 참조)에 초점을 맞추고 높은 수준 (2 번 참조)에서 수행하는 한, 다소 여유를 줄이십시오. 명료성으로 번거 로움을 덜어주고, 근무 시간에 유연성을 주며, 어리석은 규칙에서 그들을 보호하지 마십시오. 6. 존경심을 가지고 사람들을 대하십시오. 누구나 존엄과 존중으로 대할 가치가있다. 고함 소리, 비명 소리, 모욕과 비난 소리, 냉소적 인 의견은 두려움과 분노의 환경을 조성합니다. 직원들이 소리 치지 않을 정도로만 동기를 부여하는 동기가 있습니다.
7. 개인적으로하십시오. 직원으로 직원을 알아보고 가족, 경력 목표 및 진정한 관심에 대해 알아보십시오. 나는 직원 중 한 명이 근무의 의무를 초과하여 초과 근무 시간에 진입했을 때 직원의 배우자에게 밤에 상품권과 함께 손으로 쓴 메모를 보낼 관리자를 알고있었습니다. 그는 직장 생활이 직원의 가정 생활에 미친 영향을 인식하고 배우자에게 자신이하고있는 위대한 직업과 그녀의 지원에 대해 얼마나 감사했는지 알려주고 싶어했습니다. 그것이 모든 사람에게 적절한 것은 아니지만, 직원이 자신의 개인적인 삶에 관심을 갖는 것을 보여주는 예입니다. 8.

좋은 모범을 보임.

당신 자신의 일과 팀의 일에 동기를 부여 받고, 열정을 느끼며, 열정적이며, 열정적. 9. 동지애를 북돋습니다 (직장 시간 중). 팀원을 점심으로 보내거나 이정표를 축하하기 위해 팀 회의에 음식을 가져 오거나 함께 가벼운 마음으로 함께 즐거운 시간을 보내십시오. 내가 근무 시간 중에 말했던 것. 직원들이 업무를 마친 후 또는 자신의 시간에 모여서 술을 마시고 싶다면 리더가 팀 구축이라는 명목으로 사람들의 시간에 개입해야한다고 생각하지 않습니다. 10. 사람들에게 가치있는 것을 지불하십시오. 예, 보상은 중요하지만 마지막으로 기재했습니다. 급여는 동기 부여가 아니지만, 사람들이 급여가 낮다고 느끼면 덜 동기 부여가 될 수 있습니다. 당신이 할 수있는 모든 일을 리더로서 가치있는 공로, 판촉, 보너스를 위해 싸우십시오.