12 조 사인은 마이크로 매니저가 될 수도 있습니다

그들은 작업을 위임하지만 여전히 작업의 모든 세부 사항에 관여하기를 원하며 종종 팀 전반에 지연과 불만을 야기합니다.

직원 또는 팀 구성원이 귀하가 소규모로 일한다고 생각하면 팀 리더로서의 효과가있을뿐만 아니라 작업 제품도 어려움을 겪을 수 있습니다.

재정적으로나 감정적으로 귀하의 비즈니스에 투자 한 중소기업 소유주로서, 뒤로 물러나서 놓아 두는 것은 아마도 당신을 놀라게 할 것입니다. 그렇기 때문에 적합한 팀원을 선택하고 효과적으로 위임하는 방법을 배우며 비즈니스 프로세스를 중단시키는 가치를 이해하는 것이 중요합니다.

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12 암시장이 될 징후

마이크로 관리자 일 수도 있고 모를 수도 있습니다. 가능한 한 최상의 결과를 내고 마이크로 매니지먼트에 굴복하려는 철저한 관리자가되는 것 사이에 훌륭한 선이 있기 때문입니다.

관리 규모에 해당하는 부분을 파악하는 데 도움이되도록 다음과 같이 마이크로 관리 선을 넘을 수있는 몇 가지 징후가 있습니다.

효과적으로 위임 할 수 없기 때문에 처리 할 수있는 것보다 많은 작업이 있습니다.

1. 자주 과제를 할당 한 다음 원하는 방식으로 끝나지 않기 때문에 되돌릴 수 있습니다.
2. 팀원은 팀원이 원하는 방식을 팀원에게 정확하게 알려주고 팀원이 주도 할 여지를 남기지 않습니다.
3. 프로젝트 관리자가있는 경우에도 프로젝트 관리자 역할을 계속 수행합니다.
4. 세부 사항을 지나칠 수 없으므로 정시에 프로젝트를 완료하는 경우는 거의 없습니다.
5. 모든 사람이 무엇을하고 있는지 항상 알아야합니다.
6. 귀하 팀은 귀하와 모든 일대일 대화를 피합니다.
7. 팀 구성원 중 누구도 아이디어를 제공하거나 고객과 의사 소통을하거나 서로 이야기 할 수 없습니다.
8. 모든 사람이 항상 모든 것을 승인하기를 기다리고 있기 때문에 병목 현상이 발생합니다.
9. 귀사 팀은 무리한 매출액을 가지고 있습니다.
10. 모든 상황 회의에서 수행 한 프로세스에 질문하고, 작업을 완료하고, 다음 단계를 제안합니다.
11. 옳은 일을 원한다면 스스로해야만한다고 생각합니다.
12. 이 문장의 대부분이 당신과 같다고 생각하면 아마 당신은 아마 micromanager 일 것입니다. 정말 중요합니까? 대답은 '예'입니다.

마이크로 매니지먼트가 비즈니스를 해칠 수있는 방법

마이크로 매니지먼트로 인해 발생할 수있는 손상을 잘 모르는 경우 다음과 같은 몇 가지 알림이 있습니다.

마이크로 매니지먼트는 팀에 자신을 신뢰하지 않거나 존중하지 않는다고 말합니다 그들의 일.

• 마이크로 매니지먼트 (Micromanagement)는 팀 구성원이 자신의 업무에서 소유하고있는 모든 감각을 제거합니다.
• Micromanagement는 앞으로 나아갈 시간이 없기 때문에 비즈니스 성장을 어렵게 만듭니다.
• 마이크로 매니지먼트 (Micromanagement)는 작업을 반복하여 반복함으로써 시간을 낭비하게되어 훨씬 더 생산적으로 소비 될 수 있습니다.
• 마이크로 관리는 팀 구성원이 자신감을 잃고 일을 끝내는 능력을 상실시킬 수 있습니다.
• 마이크로 매니지먼트 (Micromanagement)는 모든 사람을 좌절시키고 분개스럽게 만든다.
• 마이크로 관리는 지연 및 시간 관리 재해를 초래할 수 있습니다.
• 마이크로 매니지먼트 (Micromanagement)는 팀원들이 자율적으로 일하기 위해 필요한 기술과 지식을 개발하는 것을 방지합니다.
• 일을 위임하는 경우 올바른 길을 가고 있습니다. 그러나 일단 미성년자 경향에 빠지기 시작하면 모든 일을 혼자 할 때 사업 초기로 되돌아 갈 수 있습니다. 그건 옵션이 아니지?

좋은 소식은 당신이 더 나은 지도자이기 때문에 마이크로 관리를 이길 수 있다는 것입니다. 그러나 더 많은 손상을 입기 전에 마이크로 관리주기를 깨뜨릴 준비가되어 있어야합니다.

계속해서 micromanaging을 중지하는 방법에 대한 팁을 읽어보십시오.