마이크로 세컨즈를 멈추는 방법

당신이 마이크로 매니저임을 확인했다면,주기를 멈추고 더 이상 사업에 피해를주지 않을 시간입니다.

위임과 비즈니스 프로세스 및 책임에 대해 생각하는 방식을 변경해야하기 때문에 이러한 도전은 극복 할 수없는 것처럼 보일 수 있지만, 비즈니스 성장에 이르는 길은 마이크로 관리주기를 깨는 유일한 방법입니다.

시작할 준비가 되셨습니까?

마이크로 매니지먼트를 중지하고 현재 더 나은 팀장이 될 수있는 효과적인 방법이 있습니다.

1 단계 : 귀하의 불안정성 파악

많은 소규모 경영 사례는 관리자 측의 불안감과 직접 관련이 있습니다. 자신의 능력을 관리하지 못하거나 팀 구성원이 업무를 처리 할 수있는 능력에 대해 불안 할 수 있습니다. 아무도 당신이 할 수있는 일을 할 수 없기 때문에 통제를 포기하면 재앙이 될지도 모른다고 걱정할 수도 있습니다. Micromanagement는 비효율적이고 불완전한 비즈니스 프로세스로 인해 발생할 수도 있습니다.

문제의 근본 원인을 파악하려면 자신과 사업을 잘 살펴보십시오. 문제가 될 수 있지만, 멘토 또는 코치와 같은 공정한 제 3 자에게 비즈니스 및 위임 프로세스에서 어떤 일이 일어나는지 살펴 보는 것도 도움이 될 수 있습니다. 그러나 종종 자신 만의 자신감을 키우는 것만 큼 간단하기 때문에 더 나은 리더가 될 수 있습니다.

팀 구성원의 기술과 경험, 완료해야 할 작업 및 수행해야 할 의사 소통을 살펴볼 수도 있습니다. 다음과 같은 질문을하십시오. 가장 큰 연결 해제 위치는 어디입니까? 당신이 가장 걱정하는 것은 무엇이며, 모든 단계를 면밀히 관찰 할 필요가 있다고 느껴지십니까?

2 단계 : 올바른 사람을 고용하고 있는지 확인하십시오.

불안한 마음으로 어려움을 겪고 있다면, 더 나은 팀을 구성하는 데 해결책이있을 수 있습니다. 팀이 자신감이 부족한 회원으로 구성되어 있고 자신의 능력에 자신이 없을 수도있는 회원은 이미 소규모 관리 재앙의 길을 걷고 있습니다.

팀원을 팀원으로 데려 오기 전에 배경, 현재 요구 사항 및 팀 역학을 분석하여 자신이 잘 맞는 지 확인하십시오. 누군가의 잠재력을 발견하면 교육 과정을 거치고 기술과 신뢰 수준을 구축하여 위임 프로세스가 쉬워 질 수 있도록 고려할 수 있습니다.

하루가 끝나면 팀원을 신뢰하고 존경 할 수 없다면 그들은 탁월한 능력을 발휘하지 못할 것이며 자신의 업무에 계속 질문 할 것입니다. 그리고 그것은 모두 당신 팀에 적합한 사람들을 고용하는 것으로 시작됩니다.

3 단계 : 효과적으로 위임하는 방법 배우기

위임은 쉽지 않습니다. 새로운 중소기업 소유자가 왜 위임해야하는지뿐만 아니라 효과적으로 위임하는 방법을 이해하는 데 종종 소요됩니다.그리고 이것은 대부분의 중소기업 소유자가 자신의 사업에서 모든 것을 조금하는 것에 익숙하다고 생각할 때 엄청난 도전이 될 수 있습니다.

자급 자족하는 데 아무런 문제가 없지만 도움없이 사업을 성장시킬 수는 없습니다. 비즈니스를 성장시키기 위해서는 효율적인 위임자가되기 위해 위임이 어떻게 작동하고 어떤 행동을 변경해야 하는지를 알아야합니다.

4 단계 : 완벽을 버리십시오

더 쉽게 완성했다고 말했습니까? 예 당연 하죠. 그러나 위임과 관련하여 완벽을위한 자리는 없습니다.

위임 프로세스의 일부에는 성취하고자하는 것을 문서화 한 다음 팀원이 필요한 지식을 이전하는 과정이 포함됩니다. 그렇다면 대표단의 가장 어려운 부분에 대한 시간입니다. 팀원들이 공을 잡고 그 팀원과 함께 달릴 것이라고 믿어 의심치 않습니다. 이것은 그들이 당신이 그것을하는 방법과 완전히 다른 방식으로 그것을 할 수 있다는 것을 이해해야합니다.

완전성을 없애기 위해서는 무엇이 더 중요한지를 결정해야합니다. 작업을 "완벽 함"(완료 방법)으로 완료하거나 다른 방식으로 완전히 성공적으로 완료해야합니다. 팀원들에게 약간의 여유를 줄 때, 일을하는 새롭고 더 나은 방법을 발견한다는 사실에 놀라실 수도 있습니다.

5 단계 : 역동적 인 강력한 팀 만들기

팀원들이 귀하의 비즈니스 주변에 뿌려진 개별 섬으로 생각하면 좋은 팀이 될 수 없습니다. 강력한 팀은 함께 일하고 더 많은 것을 성취하기 위해 기술과 경험을 쌓고 서로의 힘을 키우고 자하는 욕망이있을 때 발전합니다. 마이크로 관리가 관련된 경우에는 이러한 일이 발생하지 않습니다.

팀원을 강화할 수 있습니다. 팀 구성원, 개발 및 팀원들이 테이블에 가져다주는 아이디어에 진정한 관심을 가져야합니다. 팀이 주도권을 확보하고 아이디어를 발휘할 수 있도록 지원하십시오. 팀 환경을 강화하고 모든 사람이 기여할 수있게하고, 잘 수행 된 일에 대한 인식을 제공함으로써 마이크로 관리에 대한 욕구를 더욱 줄일 수 있습니다.

마이크로 관리주기를 깨뜨리기 란 쉽지 않지만 가능합니다. 이러한 단계를 따르면 비즈니스 성장에 도움이되는 현명하고 효율적이며 헌신적 인 팀을 구성 할 수 있습니다.