새로운 관리자를위한 15 가지 조언

처음으로 관리자에게 승진한다는 것은 상쾌하고 도전적인 것입니다. 기업 사다리를 올라가는 데 영리가 필요하지만 새로운 역할로 전환하는 것은 새로운 기술을 마스터하는 것을 의미합니다. 어떤 종류의 사업이나 현장에서 근무하든이 15 가지 팁은 관리 용 물을 탐색하는 데 도움이됩니다. 1. 준비하기 전에

프로모션

반 직관적 인 경우가 많지만 (너무 늦은 경우가 많음), 앞으로 나아갈 때가되면 새로운 역할을 수행하기 위해 할 수있는 일이 있습니다. 주제를 읽고, 수업을 듣고, 다른 사람들로부터 배우기.

프로모션이 제공되고 준비가되지 않은 경우 사전에 맹목적으로 행동하지 않아도 될 수 있습니다.

2. 새로운 일임을 인식합니다.

당신이 최고의 엔지니어라고 말한 부서에서 승진했을 가능성은 높지만, 더 이상 엔지니어가 아닙니다. 당신은 엔지니어를 감독하는 관리자입니다. 당신이 새로운 일을 마스터하지 않았을지라도, 당신은 그 분야에서 성공 기록을 가지고 있으므로 일을 마스터하는 능력에 중점을 둡니다. 3. 상황 별 리더십 학습

이것은 모든 매니저에게 꼭 필요한 리더쉽입니다. 기본적으로 상황 별 리더십은 필요한 방향에 따라 각 직원을 관리하는 방법을 파악하는 모델입니다. 4. 직원을 알기 위해 알아보기

모든 직원과 함께 시간을 보내고 자신의 직업, 직업 목표, 강점과 약점, 좋아하는 일, 싫어하는 점을 알게되지만 거기서 멈추지 마십시오. 자녀와 애완 동물의 이름, 그들이 살고있는 곳의 이름, 그리고 그들에게 중요한 다른 것을 알게되면 믿음의 견고한 기반을 구축하게됩니다. 5. 능동적 듣기 학습 및 실습

관리자로서 성공하는 데 중요한 기술을 하나만 골라야하는 경우 적극적인 청취가 될 수 있습니다. 이는 리더로서의 가장 중요한 스킬로 간주됩니다. 6. 세부 사항을 놓치지 않게 배우십시오.

큰 그림과 직원이 매일 달성하는 목표 및 목표 달성 여부에 중점을 둡니다.

당신은 오래된 일을하기 위해 돈을받지 못한다는 것을 기억하십시오. 그래서 당신의 직원에게 명료 사실을 남겨주세요.

7. 당신은 친구가 아닌 보스입니다.

새로운 관리자가 만드는 가장 빈번한 실수 중 하나는 직원들과 친구가 되려고한다는 것입니다. 이것은 동료들에게 승진 할 때 특히 힘들며, 한때 친구였던 친구를 지금 관리하고 있습니다. 당신은 이제 권력과 권위의 위치에 있고 한 직원과 친구가되고 다른 직원이 편견과 편애에 대한 인식을 갖지 못합니다. 사무실 밖에서도 친구가 될 수 있지만 사무실에서는 상호 작용 전문가가됩니다. 8. 이전 동료가 약간의 "이슈"가있는 경우 놀라지 마십시오.

새로운 관리자는 이전 보스가 (조심스럽게) 상대했던 성과 및 개인적인 문제 중 일부를 발견하기 위해 종종 충격을받습니다.당신은 Donna가 재미 있고 잘 좋아하는 직원이라고 생각했을 지 모르지만 Donna는 Diva이며, 당신의 상사가 어디에서 떠나서 Donna를 상대 하는지를 알아야합니다. 9. 실적 문제를 다루는 방법 배우기

이전 상사가 양탄자 아래 성능 문제를 휩쓸고있는 것 같습니다. 새로운 직업의 일부는 최고 수준까지 수행하지 않는 직원을 다루는 일관되고 효과적인 방법을 배우게됩니다. 10. 존경심으로 모든 직원을 대우하십시오

당신은 우월한 위치에 있을지도 모르지만 당신은 누구보다 우월하지 않습니다. 누구나 존엄과 존중으로 대할 권리가 있으며,이 면제를 포기하면 자신의 존경심 이상을 잃게됩니다. 11. 네 가지 마술 단어를 사용하십시오 : "당신은 어떻게 생각하니? "

경영자 인 탐 피터스 (Tom Peters)가 좋아하는 인용구입니다. 직원들에게 자신의 아이디어를 묻는 것은 궁극적 인 존중의 표시이며 자신의 문제를 해결할 수있는 권한을 부여합니다. 12. 새 팀에 관심을 기울이십시오

귀하 팀의 팀 리더가 되더라도 이제는 새로운 팀의 일원이되었습니다. 당신 매니저의 경영진. 옆으로 관리하는 것은 위아래로 관리하는 것만 큼 중요합니다. 13. 이용 가능하고 가시적이어야한다.

당신이 당신의 팀원과 더 많이 관여하고 종사할수록 더 좋은 동기를 부여 할 동기가 생깁니다.

사람들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부인 것을 좋아하며 배의 조타 장치에 선장이 있음을 알아야합니다. 14. 솔로 미팅 및 팀 미팅 계획

당신은 개인적으로 사람들과 의견을 나눌 필요가 있습니다. 또한 팀의 모든 구성원이 상호 작용할 필요가 있습니다. 159. 리더로서의 역할을 포용하십시오

선도자는 탁월하고 보람있는 책임을 질 수 있습니다. 결코 가볍게 가져 가거나 당연한 것으로 받아 들여서는 안됩니다.