세계적인 기업가의 놀라운 성공 습관

잘 정립 된 제품,이기는 성격 특성 또는 간소화 된 프로세스로 인해 회사는 목표를 달성하고 기대치를 초과 달성 할 수 있습니다.

번성하는 기업가가되는 데있어 가장 간과되는 측면 중 하나는 올바른 성공 습관을 가지고 있습니다. 반복되는 결정과 일련의 비즈니스 시스템을 통해 올바른 비즈니스를 수행 할 수 있습니다.

그 이유는 내가 포드 캐스트를 위해 수십 명의 세계 최고의 기업가와 인터뷰를 한 이유입니다.

이 게시물에 대해 저는 비즈니스 조언을 꺼내서 세계 정상급 기업가가 매일 보여주는 최고의 성공 습관을 선택했습니다. 가장 영향력있는 성공 습관은 다음과 같습니다.

진정한 가치 제공에 집중

귀하의 비즈니스가 사람들의 문제를 해결하지 못한다면 이익을 창출하기가 어려울 것입니다. 리처드 브랜슨 경은 "사람들의 삶을 개선 할 수 있다면 비즈니스를 시작할 수있다. "가장 성공적인 기업가는 고객과의 일대일 연결을 통해 자신의 문제를 해결하는 최선의 일을 실제로 수행하고 있는지 확인합니다. 그렇지 않다면, 변화를위한 시간입니다.

2. 실패의 공포를 수용하기

실패는 우리 중 최고에 일어나며, 당신은 그것을 받아 들여 기회를 얻거나 그로부터 도망 칠 수 있고 빛나는 기회를 포기할 수 있습니다.

성공적인 기업가는 자신의 개인적인 한계를 넘어서지 못한다. Sophia Amoruso는 eBay의 겸손한 매장에서 Nasty Gal을 수백만 달러짜리 의류 라인으로 성장 시켰습니다.이 의류 라인은 2012 년 가장 빠른 소매상이되었습니다. 그녀는 "포기하지 말고 개인적으로 어떤 것도 취하지 말고 대답을하지 않으며 당신이 도중에 무엇을 배울 지 결코 알지 못한다"고 말했다.

업계 관계자와의 관계 구축 처음으로 기업가가 만든 가장 큰 실수에 대해 크리스 윈 필드 (Chris Winfield) 코치는 "적절한 사람들에게 올바른 도움을 요청하지 않았습니다. "한편 엔젤 투자자이자 베스트셀러 작가 인 팀 페리스 (Tim Ferriss)는"내가받은 최고의 충고는 당신이 가장 많이 소속 된 5 명의 사람들의 평균이라는 것입니다 … 또한 당신의 네트워크는 당신의 자산입니다 . ' "

4. 완전하게 새로운 것을 발명하지 않음 (원인 불명)

완전히 새로운 제품을 출시하는 것이 영광이지만, 참신은 성공을 보장하지 않습니다. Henry Ford와 마찬가지로, 작품을 채택하고 눈에 띄고 독창적으로 필요한만큼 수정할 수 있습니다. 연속 기업가이자 최고 포드 캐스터 인 Nathan Latka는 "처음 기업가가 보는 가장 고통스러운 실수는 자신의 자아가 … 새로운 것을 발명하지 말라는 말 때문에 완전히 새로운 것을 시도하고 발명한다는 것입니다.작동하는 것을 복사하고 윗부분을 밀어 조정할 수 있습니다. "바퀴를 재발 명하지 않는 이러한 개념은 제품 관리자, 엔지니어 및 과학자가 심층적 인 교육을받는 것이지 많은 기업가에게 직관적이지는 않습니다.

돈을 모으기 전에 고객에게 돈을 많이내어주는 것 기업가는 영업 계획 측면을 뛰어 넘어 수익을 창출 할 것이라고 자동으로 생각하는 비즈니스 아이디어에 너무 취해서 변할 수 있습니다 투자자에게 다가오는 것이 너무 이릅니다.

이 길을 걷지 마십시오. 연속 창업가이자 CD 창업자 인 Derek Sivers는 유용한 제품에는 자금이 필요하지 않다고 믿습니다. 큰 일을하고 싶을 때 조심하십시오. 그러나 아이디어를 기금 마련하기 위해 돈을 모을 때까지는 할 수 없다고 말하십시오. 그것은 보통 당신이 실제로 뭔가 유용한 것을하는 것보다 더 큰 아이디어에 더 많은 사랑을 의미합니다. "

준비하기 전에 시작하기 > 솔 오웰 (Sol Orwell)은 수백만 달러 규모의 사업을 운영하고 있으며, 기업가가 할 수있는 최악의 상황에 대해 질문하면서 "무 활동"이라고 언급하면서 그는 "중요하지 않은 일들을 과장하지 말라. 가능한 제품을 만들고, 친구들과 이야기하고, 그들이 관심이 있는지 알아 봅니다. 그렇다면 빠른 버전을 만들어 거기서 가십시오. " 비즈니스 연사 인 타라 젠틸 (Tara Gentile)의 경우 대기업은 기업가가 성공할 수 없게합니다. 그녀는 "시작하기 위해 기다리는 중입니다. 더 많은 정보와 경험, 더 많은 돈과 더 완벽한 버전을 기다릴 때까지 기다립니다. 기다리지 마시고 할 일을하십시오. … 무언가. "

7. 존재하지 않는 문제에 대한 해결책을 작성하지 않음

사람들이 공감하지 않으면 가장 훌륭한 아이디어조차도 그리 멀지 않을 것입니다. Full-stack 마케팅 및 다작의 작가 인 Lauren Holliday는 "새로운 기업가가 만드는 가장 큰 실수는 실제로 현실 세계의 문제를 가진 사람에게는 가치가없는 아이디어에 기반하고 있습니다."라고 말합니다. (당신이 개인적으로 모르는) 5 명, 10 명, 20 명은 동의합니까? 세계 정상급 기업가의 성공 습관은 실제로 문제를 해결하지 못하는 사업을 구축하는 데 돈을 낭비하지 않도록 도와줍니다.

8.

고객의 말을 듣고 의견을 수집하십시오.

당신은 스스로 사업을 운영하지 않고 있으며, 고객, Bizzy 공동 설립자이자 COO 인 Chiara McPhee는 "고객의 피드백을 바탕으로 제품 기능을 체계적으로 수집, 우선 순위 지정 및 구현할 수있는 프레임 워크를 제공하는 것이 매우 도움이된다는 사실을 발견했습니다. 그 사이에, Scoop. 공동 창립자 겸 CEO Guillame Dec 우기 스는 많은 기업가들이 사업 아이디어를 검증하지 못한다고 생각합니다. 그는 "제품에 부정적인 피드백을 무시하거나 일부를 무시하는 경향이있다. 그리고 그들은 제품 / 시장 적합을 잃어버린다 … 나의 충고는 그 이후의 하루와 그 이후의 잠재 고객이나 사용자들과 이야기하는 것이다.의견 수집을 중단하지 마십시오. "

- 9 -> 9. L

나만의 고유 한 장점을 발휘합니다.

진부함이 들리지만 사업을 시작할 때 관심사를 따르는 것이 필요한 어림짐작입니다. 억만 장자 투자자 마크 쿠반 (Mark Cuban)은 기업가들에게 "나는 항상 사람들에게 묻습니다. (1) 당신이하고 싶어하는 것이고 (2) 당신이 잘하는 것입니까?"라고 말하고 있습니다. 당신이 참여하고 어느 정도 도움이되는 것을함으로써, 당신은 장기적인 성공 가능성을 극대화하고 백만장 자의 지위에 도달하게됩니다.

10. 공개 제품 제작

비밀 사업을 밝히지 않고 성공한 것은 없습니다. 귀하의 비즈니스 아이디어는 귀하가 행동을하도록 도울 수있는 다른 사람들과 공유하지 않는 한 정신적 인 구조로 귀하의 머리 속에 남아 있습니다. 기업가 인 로렌스 브래드 포드 (Laurence Bradford)는 "새로운 기업가가 만드는 가장 큰 실수는 기업가가되고 싶지 않다. 기업가로서 성공하기를 원한다면, 다른 사람에게 자신이하는 일을 보여줄 필요가있다"고 말했다. 이를 통해 조기 고객과 소통하고 다른 업계 관계자와 관계를 구축하며 실제 사람들과 아이디어를 테스트 할 수 있습니다.

11.

온라인 미디어 아굴 아리아나 허 핑턴 (Arianna Huffington)은 "사업을 시작하려면 모든 사람이 그것을 좋아할 것이 아니기 때문에 사업을 시작해야합니다."

Huffington Post

는 2005 년에 처음 출시되었으며 비평가가 너무 많았습니다. The Huffington Post

는 믿을 수없는 실패였습니다. 제품, 당신은 모든 불만을 처리하고 인내하려고합니다. "

12. 한 번에 하나의 전략 실행에 집중 "멀티 태스킹"이 그렇게 존경받는 시간이었던 것을 기억하십니까? 음, 멀티 태스킹이 어느 한 작업에서 우수하지 못하다는 결정적인 증거 덕분에 그 매력은 오랫동안 증발되었습니다.

뉴욕 타임즈

의 베스트셀러 저자 인 John Acuff는 "올바른 방향을 제시하십시오. 더 많은 일을하는 것이 아니라 필요한 일을하는 것입니다."라고 말하면서 저의 CEO 인 Tony Stubbelbine 코치는 " 다음 단계로 내일 5 년의 비전을 실현 시키려하지 마십시오. "

13. 시작하기 전에 배우기 비판적이며 너무 빨리 시작하는 것은 특히 당신이하는 일을 모르는 경우에 비참 할 수 있습니다. 최소한 고객에게 돈을 지불하거나 최소한 중요한 고객을 확보 할 수있는 확실한 계획을 가지고 있어야합니다. 캐롤라인 비튼 (Caroline Beaton)은 "기업가들이 보는 가장 고통스러운 실수는 학습하기 전에 시작하는 것입니다. 예를 들어, 마케팅 컨설팅 회사를 시작하기로 결정할 수 있습니다. 웹 사이트, 콘텐츠를 만들고 사람들에게 다가 가십시오. 그러나 아직 w를 알아 내지 않았습니다. 타겟 고객이 있습니다.사람들이 실제로 도움을 필요로하거나 귀하가 특별히 잘하는 것을 말합니다. "

14. 사소한 일에 소비하는 시간과 에너지를 피하십시오. 가장 중요한 목표에 더 가까이 다가 가지 않는 활동을 무시하십시오. 그렇게하면 Elumynt의 창립자 윌리엄 해리스 (William Harris)는 "오직 사업에서 할 수있는 일을하지 못하게하는 아웃소싱 작업"을 제안합니다. 한편, 가상 정상 아이콘 Navid Moazzez는 "오직 한 가지만 움직여야합니다

15.

일과 삶의 조화로운 조화

다른 주요 측면을 희생하면서 비즈니스 성공을 달성하십시오. 귀하의 삶은 실패로 간주됩니다. 귀하는 여전히 개인적인 관계를 유지하고, 적합하고, 우수한 정신 건강을 유지하면서 사업을 성공적으로 수행 할 수 있습니다. 실제로 사업의 성공은 균형 잡힌 생활 방식에 달려 있습니다. 젠 케슬러 (Jen Kessler) CEO는 "균형을 유지하고 잠을 자고 운동을하고 일하는 것 이외의 삶을 살아야한다"고 말했습니다.

16.

부정적인 피드백을 예상하고 배우십시오. 눈을 멀게하여 용서를받지 않는 사업 지형을 탐색하는 것보다 잘못한 것을 아는 것이 좋습니다. 긍정적인지 여부에 관계없이 피드백을 통해 성공을 향해 비즈니스를 이끌 수 있습니다. 국자. 공동 창립자 겸 CEO Guillame Decugis는 "부정적인 피드백을 무시하지 말고 결코 당신의 아이디어를 입증하지 못합니다"라고 말했습니다.

17.

장기적인 영향 선택 빠른 성과로 하루를 보낼 수 있지만 견고한 브랜드로 나아가는 것은 향후 수년간의 경관을 조성하는 데 도움이됩니다. 경험에 비추어 볼 때, 연속 기업가 Bram Kanstein은 다음과 같이 말합니다. "장기적으로 가치를 창출하는 것이 단기 자금을 만드는 것보다 더 중요하다는 사실을 초기에 발견했습니다. 확실히, 당신은 약간의 허슬을 가지고 빠른 현금을 얻을 수 있지만 장기적으로이기는 데 도움이되지는 않습니다. "

18.

큰 그림보기 Rhett Power는 기업가들에게 "큰 그림에 대해 전략적으로 생각할 시간을 가지십시오"라고 조언합니다. 그 사람에 따르면, 자신의 비즈니스에 대한 까다로운 세부 사항을 다루기 위해서입니다. 그렇게함으로써 비즈니스 소유자는 한 걸음 물러나서 엄청난 규모로 제품을 제공 할 수있는 방법을 생각하게됩니다.

분명히 기업을 창업하려는 기업가는 많은 문제, 위험 및 스트레스에 노출 될 수 있습니다. 귀하가 자신의 운명을 만들고 싶다면 가치가 있으며 누구도 쉽게 할 수 없다고 말한 사람은 아무도 없습니다.