세계 최고 기업가의 사업 교훈

다양한 방법으로 비즈니스 레슨을 배울 수 있습니다.

4 년 동안 대학에 다니고 비즈니스 학위를 취득 할 수 있습니다. 내가 그거 했어.

당신은 존경심을 가지고 재능있는 중소기업 소유자와 함께 일할 수 있습니다. 나도 그 짓을 했어.

사업을 시작하고 개인적인 경험을 통해 학습 할 수 있습니다. 위험하지만, 미국의 4 년제 대학보다 저렴할 가능성이 높습니다.

솔직히 말해서, 내가 지금 다른 기업가들에게주는 가장 의미있는 비즈니스 팁은 이러한 장황함을 몇 가지 서사시적인 실패와 함께 어려운 길을 배우는 것으로부터 왔습니다.

다음은 공유하고 싶은 첫 번째 조언입니다.

내가 한 실수를 할 필요가 없습니다. 그러나 나에게서 그것을 가져 가지 마십시오. Richard Branson에서 Arianna Huffington, Mark Cuban, Tim Ferriss 등 세계에서 가장 성공적인 사업가 수십 명에게 다가갔습니다. 그들이 만지는 모든 것이 성공하는 것처럼 보이는 몇몇 기업가들로부터 로프를 배우자.

다음은 비즈니스를 시작하고 올바른 방식으로 성장시키는 데 도움이되는 10 가지 핵심 비즈니스 교훈입니다. 1. 기술이 당신의 관심사를 충족시키는 곳에서 성공합니다.

비즈니스 레슨 : 의미없는 돈을 벌 수있는 기회를 쫓지 마십시오. 그 길은 진실로 당신이하고있는 일에 종사하지 않는다면 궁극적 인 실패로 이어질 것입니다. 이것은 제가 초기 사업 실패로 기업가 정신에서 일찍 배운 극적인 비즈니스 교훈이었습니다.

당신은 사랑하는 일, 좋은 일, 또는 숙달의 포인트로 배우기로 결심 한 것들을 중심으로 비즈니스를 구축해야합니다.

버진 그룹의 창업자이자 억만 장자 인 Richard Branson 경은 자신의 개인적인 좌절감에 기반한 사업 기회를 추구하는 것에 대해 매우 강하게 느낍니다.

그는 "최고의 비즈니스는 사람들의 나쁜 경험에서 나온다. 당신의 눈을 열어두면, 당신은 당신을 좌절시키는 것을 발견하게 될 것입니다. 그리고 나서 당신은 생각합니다. '나는 잘하는 것보다 잘 할 수 있습니다.'그리고 당신은 사업을합니다. "

The Huffington Post

는 미디어 아이콘과 기업가 인 Arianna Huffington이 공유합니다."사업을 시작하려면 모든 사람들이 그것을 좋아할 것이 아니기 때문에 진정으로 사랑해야합니다. Huffington Post

는 실패 할 수없는 실패 였다고 비난하는 비평가를 기억합니다.하지만 당신이 정말로 당신의 제품을 믿을 때, 당신은 모든 막대한 피해자들을 다룰 의향이 있습니다. ABC 상어 탱크의 마크 쿠반 (Mark Cuban)은 "나는 사람들에게 항상 묻는 것은 (1) 그것이 당신이하고 싶은 일이고 ( 2) 당신이 잘하는이게 뭔가요?"

비즈니스 지식보다 비즈니스 교훈 : 비즈니스 성공은 업계에 대한 지식이있는 것보다 심리와 결단력에 더 달려 있습니다. 업계 지식을 항상 구축 할 수 있지만 사고 방식과 심리를 개발할 수 있습니다. 성공에 필요한 것은 훨씬 더 힘든 작업입니다. 수백만 달러짜리 의류 라인의 저자이자 설립자 인 Nasty Gal의 창시자 인 Sophia Amoruso는 "포기하지 말고 개인적으로 아무것도하지 말고 대답을 듣지 마라. 길을 따라 무엇을 배울 지 결코 알지 못한다. 나에게 말하지 않았던 사람들은 마침내 나에게 말했던 사람들이었다. 그래서 잊지 마라. " 두꺼운 피부를 개발하고 모든 장애물에도 불구하고 목표를 달성하도록 헌신하는 것은 매일 추구합니다. 사업가, 연사 및 박애주 의자 토니 로빈스 (Tony Robbins)는 "처음으로 기업가들에게 보이는 가장 고통스러운 실수는 사업 계획이나 훌륭한 개념 만 갖고 있으면 성공을 보장하기에 충분하다고 생각하는 것입니다. 성공은 80 %의 심리학과 20 %의 역학이며, 솔직히 말하면, 대부분의 사람들의 심리는 비즈니스를 구축하기위한 것이 아닙니다. "

3. 혼자하는 사업 아이디어는 매우 멀리 가지 않을 것입니다.

비즈니스 교훈 : 비즈니스 성공을 이끌 기 위해서는 청중에게 중요한 문제를 실제로

해결해야합니다. 비즈니스 아이디어를 실제 솔루션으로 바꾸는 방법이 중요합니다.

저자이자 최고 수준의 브랜드 전도사 가이 카와사키 (Guy Kawasaki)는 이렇게 말합니다. "최선의 비즈니스 팁은 프로토 타입에 초점을 맞추는 것입니다. 귀하의 피치 데크, 사업 계획 또는 재정적 전망에 집중하지 마십시오. 프로토 타입을 얻었고 그것을 사용하는 사람들이 충분하다면 사업 계획서를 작성하거나 예측을 할 필요가 없습니다. 프로토 타입은 BS를 현실과 분리하는 곳입니다. "

연속 기업가이자 Loka CEO 인 Bobby Mukherjee는 아이디어가 가치가 없다고 생각하고 누군가가 비즈니스 개념을 훔칠 까봐 두려워해서는 안됩니다. 여기에있는 이유는 다음과 같습니다. "실제로 금을 집으로 가져 오는 아이디어를 넘어서는 실행입니다. 그래서 거기에 나와서 팀에 합류 할 수있는 많은 사람들을 만나고, 피드백을주고 올바른 방향으로 여러분을 안내하십시오. 성공적인 기업가 여행 마법 같은 방식으로 모여있는 다소 큰 규모의 (그리고 저평가 된) 팀의 합계입니다. 당신의 건물을 갈라 놓으십시오. "

4. 오늘 시작하십시오

비즈니스 레슨 : 비즈니스 아이디어를 실행하거나 변명의 끝없는 흐름을 만들 수 있습니다 : 자금이 부족하거나, 경험이 없거나, 스스로 창업을 시작할 수 없거나, 당신은 정말 기업가로서의 역할을하지 못합니다. 일어날 일이 생길 때까지 기다리지 않고 아무것도 배우지 않거나 많이 성취하지 않습니다.

음악가, 기업가 및 CD Baby 설립자 인 Derek Sivers는 사업 아이디어를 시작하기 위해 기금 마련을 기다리지 말아야한다고 믿습니다. 그는 "아이디어가 커지려면 유용한 것이어야하며 유용한 데는 자금이 필요하지 않습니다. 유용하게 사용하려면 지금 가지고있는 것의 1 %만으로 언제든지 시작할 수 있습니다. 웅대 한 비전. 그것은 당신의 웅대 한 비전의 겸손한 프로토 타입이 될 것이지만, 당신은 게임에있을 것입니다. 다른 사람들이 시작 라인에 마침적으로 나타나는 결승선을 기다렸을 때 당신이 실제로 시작 했으므로 당신보다 앞서있을 것입니다. "

연속 기업가 인 Sol Orwell of Examine. com은 행동하지 않음

이 제품이나 서비스를 출시하려는 사람 중 가장 나쁜 실수라고 생각합니다. 그는 말했다. "중요하지 않은 일들을 지나치게 생각하지 마십시오. 그냥 해. 최소한의 버전으로 친구들과 이야기하고 그들이 관심이 있는지 확인하십시오. 그렇다면 빠른 버전을 만들어 거기서 가십시오. "

5. Fast and Adapt

비즈니스 레슨 : 100 % 준비가 될 때까지 기다리지 마십시오. 너무 늦을 것입니다. 많은 성공한 기업가들은 비즈니스 성공에 대한 욕망이 비즈니스 성공을 저해 할 것이라고 조언합니다. 귀하의 제품이나 서비스가 완벽해질 때까지 기다리면 다른 사람이 이미 고객의 문제에 대해 실행 가능한 솔루션을 시작했을 것입니다.

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기업가가 성공할 수있는 것을 유지할 것인지에 대한 질문에 저자, 연사 및 비즈니스 전략가는 타라 젠틸 (Tara Gentile)은 "그들은 시작하기를 기다린다. 그들은 그들이 더 많은 정보, 더 많은 경험, 더 많은 돈, 그리고 그들이 만든 무엇이든의 더 완벽한 버전을 가질 때까지 기다립니다. 기다리는 그 모든 것들은 그들이 정말로 배우지 않고 있다는 것을 의미합니다. 당신이 기업가 일 때 배우는 가장 좋은 방법은 무언가를하거나, 아이디어를 다른 사람의 손에 넣거나, 원하는 사람들과 이야기하는 것입니다. 기다리는 것을 멈추고 무언가를하십시오. "

한편 베스트 셀러 저자이자 최고 순위의 팟 캐스트 호스트 인 Lewis Howes는 완벽주의에 관해 이렇게 말합니다."완벽주의는 많은 기업가를 무력하게합니다. 그들은 완벽한 시간이라고 생각할 때까지 사이트를 시작하거나 판매용 제품을 판매하지 않습니다. 이는 시간 낭비입니다. "

Teachable 창업자이자 CEO 인 Ankur Nagpal은 일을 끝내는 데있어 완벽을 추구하는 사람들을 볼 수 있다고 말한 적이 있습니다. 사업을 시작할 때 허가보다 용서를 구하는 것이 더 쉽습니다. 프로젝트, 사업 아이디어 또는 무엇이든지 마음 속에있는 것이 더 나은 방향으로 나아갈 수있는 유일한 방법은 사람들이 그것을 실제 세계에서 사용하게하는 것입니다. "

6. 귀중한 자원처럼 시간 관리하기 비즈니스 레슨 : 시간은 기업가가 가장 귀중한 자원입니다. 비즈니스에 미치는 영향이 적고 기회 손실 비용이 누적 될 것입니다. 시간 관리 방식은 비즈니스에서 성공을 거둘지 여부 (그리고 곧 얼마나 빨리 달성 할 것인가)에 영향을 미칩니다. 가능한 한 비 핵심 작업을 아웃소싱하므로 비즈니스에서 최선을 다할 수있는 일에만 집중할 수 있습니다. 베스트셀러 작가이자 브랜드 스토리 텔러 인 Jon Acuff는 사기스럽게 일하는 것을 권합니다. "내가 배운 것은 무엇이며 배울 점은 기업가가 되려는 것입니다. 그리고 여기에 문제가 있습니다 : 가끔은 허슬이 노동 중독자가되거나 많은 일을 우리 삶에 더하는 것이라고 생각합니다. "소동은 초점을 맞추는 행동이지 광란이 아닙니다. 허 슬은 뺄셈과 덧셈에 관한 것입니다. 더 많은 일을하는 것이 아니라 비즈니스를 발전시키기 위해해야 ​​할 일에 집중하는 것입니다."한편, Graeme Austen , 천년기를 맞이하는 직업 코치는 1) 특정하고 확실한 목표를 설정하고, 2) 목표를 달성하고 목표를 달성하도록 매일 목표를 설정하며 3) 목표를 일관되게 맞출 수있는 일정.

7. 소규모 점진적 목표 설정

비즈니스 교훈 : 회사의 목표에 대한 웅대 한 비전을 추구하는 대신 단기간에 합리적인 목표를 달성하는 데 에너지와 자원을 집중하십시오. 에스 먼 미래에 있어야합니다. 시간 목표와 이정표를 설정하여 매일 비즈니스 목표에 더 가깝게 접근하는 방법에 대해 알아보십시오.

코치. 저의 설립자이자 CEO 인 Tony Stubblebine은 새로운 기업가들 사이에서 너무나 먼 미래를 계획하는 것이 흔한 실수라고 생각합니다. 그는 "그들은 내일 5 년 동안 회사의 버전을 만들려고 노력하고있다. 고객이 없으면 다음 단계는 하나의 고객이된다는 것입니다. 이것을 극복하기위한 매우 강력한 전술은 젊은 기업가들이 기세를 키우는 데 집중하는 것을 돕는 것입니다. 이는 다음 단계에 집중하고 처음 몇 단계가 당신이 원하는 속도와 효과를 창출한다는 것을 신뢰한다는 것을 의미합니다. "

가상의 정상적인 프로듀서이자 기업가 인 Navid Moazzez는 새로운 기업가가 대개 그렇게 많은 일을 한 번에 시도하는 방법을 애도합니다. 그는 다음과 같이 조언합니다 : "한 번에 하나의 프로젝트와 전략에 집중하십시오. 당신이 성공할 확률이 더 큽니다. 당신과 당신의 사업을 위해 바늘을 움직일 수있는 한 가지를 선택하십시오. 포드 캐스터, 블로거, 저자, 비즈니스 코치 및 이벤트 프로듀서 모두가 동시에 평생에 끝나게됩니다. "

8. 비즈니스 비용 최소화

비즈니스 레슨 : 1) 린 솔루션을 채택하고, 2) 절대 필수 및 필요한 순간에만 돈을 발급함으로써 최대한 많은 돈을 쓰는 것을 피하십시오.

AppSumo의 설립자이자 CEO 인 노아 케이 간 (NoSuke Kagan)은 "비즈니스를 시작할 때 핵심 이슈에 시간을 낭비하거나 돈을 낭비하지 마십시오. 사실, 돈을 쓰지 않으면

"편집인, 베스트셀러 저자, LinkedIn Influencer Jeff Haden은 새로운 기업가에게 비용이 거의 들지 않고 항상 적게 소비하는 솔루션을 찾도록 조언합니다. 그는 "귀하의 비즈니스가 지출하는 것보다 더 많은 돈을 써야 함을 잊지 마십시오. 나는 그 소리가 너무 단순하다는 것을 압니다. 그러나 많은 사람들이 그것을 보지 못합니다."

Storyteller Marketer의 Jason Quey는"처음으로 기업가가 보게되는 가장 고통스러운 실수는 비용을 계산하지 않거나 실제로 돈을 벌 수있는 방법을 파악하지 못한다는 것입니다. "

9. 네트워크 및 의미있는 관계 구축

비즈니스 교훈 : 업계의 고객, 사상가, 경쟁자 및 다른 사람들과 의미있는 관계를 구축하는 것을 중단하지 마십시오.

저명한 블로거 Michelle Schroeder는 관계 : "내가 처음으로 (또는 경험이없는) 기업가가 보는 가장 고통스러운 실수는 업계에서 다른 사람들을 보거나 경쟁으로 틈새 시장을 보는 것입니다. 업계의 비밀과 조언을 배우지 못해서 진정한 친구를 사귈 수는 없으므로 이것은 상당한 어려움을 줄 수 있습니다. 대신, 나는 당신이 동료 나 친구로서 당신의 산업이나 틈새 시장에서 다른 사람들을보아야한다고 생각합니다. 다른 사람들과 네트워크를 형성하고, 회의에 참석하고, 사람들과 손을 내밀어야합니다. "Silas Moser는 라이프 스타일 블로그 Chasing Foxes와 그의 아내 Grace의 공동 창립자이며, 회사 내의 직책은 그들에게 가치를 표현하지 않습니다. 젊은 기업가들에 대한 나의 제안은 사람들을 잘 대하고 겸손하게 유지하는 것 "이라고 말했다.

인생, 생산성 및 성공 코치 Chris Winfield는 처음으로 기업가가 묻지 않을 때 큰 시간을 잃는다 고 생각한다. 또 다른 대서적 인 실수는 도움을 청할 때 관계를 길러 내지 않는 경우입니다. "당신이 겪을 일은 아주 많고, 다른 누군가는 이미 끝났습니다. 당신이 가지고있는 어떤 느낌이든지간에, 다른 누군가는 이미 가지고 있습니다. 모든 장애물, 모든 장애물, 아무거나! 누군가가 그들과 대면하여 그들을 둘러 볼 방법을 알아 냈습니다. 탭하세요. 책을 읽거나 누군가에게 도움을 청하거나 도움을 청하는 것이 도움이된다. "

Business Insider와 Entrepreneur와 같은 유명한 출판사에 대한 전체 스택 마케터 및 공헌자 인 Lauren Holliday는 다른 사람들과 시간을 보내는 것을 권장합니다 그녀는 다음과 같이 말합니다 : "이것은 다른 사람들과 다른 문제에 마음을 열어 줄 것입니다. 점을 연결하고 세상에 진정으로 기여할 수있게합니다. 다음 Mark Zuck 일뿐입니다."

10. 거래 도구에서 전문가되기

비즈니스 레슨 :보다 효과적이고 효율적이며 수익성있는 도구, 프레임 워크 및 서비스를 발견하고 활용하십시오.

윌리엄 해리스 (William Harris)는 엘루 틴 (Elumynt)의 설립자이며, 업무를 조직하고 비즈니스에서보다 효과적으로 전략을 세울 수 있도록 도움을주는 프로세스와 도구를 사용하는 데 열렬한 팬입니다. 그는 "이 문제를 해결하기 위해 애 쓰고있는 기업가들에게 먼저 자신들의 업무를 체계화하고 정리할 것을 권고한다. 나는 이것을 위해 아사나를 좋아한다. 그들이 반복해서 추가하는 업무는 위임에 대해 생각해야 할 업무이다. 월별로 인보이스를 발송하거나 분석 스프레드 시트에 숫자를 추가해야합니다.그 일을 할 다른 사람을 찾으십시오. 이러한 유형의 업무를 아웃소싱함으로써 절감 한 시간은 사업의 전략과 방향을 계획하는 것과 같이 오직 당신이 할 수있는 일에만 집중할 수있게 도와 줄 것입니다. "Bizzy 공동 설립자 겸 COO Chiara McPhee는 처음으로 비즈니스 소유자는 종종 피드백을 수집하고 처리하는 데 어려움을 겪습니다. "고객 피드백에서 제품 기능을 체계적으로 수집, 우선 순위 지정 및 구현할 수있는 프레임 워크를 제공하는 것이 매우 유용하다는 것을 알았습니다. "거인의 어깨에 서있는"이라는 표현은 12 세기로 거슬러 올라간다. 그러나 그보다 앞선 과학자들의 노력에 혁신적인 과학적 업적을 부여한 Isaac Newton이 더 유명 해졌다. << 분명히, 과학에서 사실은 Tone Robbins와 마찬가지로 사업 에서뿐만 아니라, 다른 기업 사상가들의 기업 성공에 대한 공헌을 인정할 때도 마찬가지입니다. 다른 사람들의 비즈니스 교훈을 배우는 데는 아무런 문제가 없습니다. 특히 그들이 자신의 분야에서 최고 일 때. 이러한 비즈니스 교훈을 염두에두면 장기적으로 비용이 많이 드는 실수는 거의 없지만 자신을위한 기업가 정신을 경험하는 것보다 더 큰 영향을 줄 수는 없습니다.