강력한 목표로 결의안을 전환하는 3 가지 쉬운 방법

결의안은 어떤면에서 상황을 개선 할 수있는 결정을 내리는 것입니다. 비즈니스에보다 집중할 수 있고 생산성을 높이거나 팀을 확장 할 수 있습니다. 중소 기업 소유자가 만들 수있는 해상도의 여러 유형이 있습니다. 그러나 그 자체에 대한 결정은 의미가 없습니다. 그것은 당신이 마술이 일어나는 결정의 원하는 결과에 초점을 맞춘 계획을 세울 때입니다.

목표를 만드는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. SMART 목표 방법론을 사용할 수 있습니다. 거꾸로 작업 할 수 있습니다. 또는 목표 설정 앱을 사용하여 프로세스를 요약 할 수 있습니다. 귀하가 취하는 길과 관계없이 결의안을 결과 중심의 목표로 전환하는 과정은 여러 가지를 성취해야합니다. 결의안을 실행 가능한 목표로 바꾸기 위해 취해야 할 조치는 다음과 같습니다.

1 단계. 원하는 결과 파악

중소기업의 해결책이 더 나은 커뮤니케이터가되는 것입니다. 원하는 결과가 무엇인지 판단하려면 자신의 비즈니스에서 해상도가 원하는 영향을 생각하십시오. 당신에게 더 좋은 커뮤니케이터가되는 것은 무엇입니까? 직원과의 오해를 줄이고 팀 사기를 향상 시키며 처음으로 의사 소통을 효과적으로함으로써 생산성을 향상시킬 수 있습니까? 가능한 한 구체적으로 당신의 결의안을 원하는대로하십시오.

하나의 결과 만있을 수도 있고, 귀하가 원하는 결과를 만들어 낼 수있는 여러 가지 조합이 될 수도 있습니다.

2 단계 : 수행 할 작업 개요

결과가 어떻게 될지 알았으니 어떻게 달성 할 수 있습니까? 각각의 원하는 결과는 개별 작업으로 정렬되어야합니다.

예를 들어 직원들과의 오해를 줄이려면 정보를 철저하고 분명하고시기 적절하게 전달해야합니다.

이 결과를 얻으려면 무엇을해야합니까? 아마도이 분야의 기술을 향상시키기 위해 리더십 / 커뮤니케이션 수업을 듣거나 직원들과의 의사 소통에 관한 책을 읽을 필요가있을 것입니다. 또는 팀원들과 효과적인 의사 소통을 위해 발생해야하는 사항에 대한 체크리스트를 작성해야합니다 (예 : 구두 발표, 발표에 대한 후속 이메일 요약본 보내기, 직원에게 이해를 다시 전달하도록 요청). 팀에 의견을 제공하고, 일관성있게 체크 인 할 수있는 기회를 제공하십시오.)

이 프로세스를 반복하여 결의안을 지원하는 모든 원하는 결과에 대한 각 조치를 요약합니다.

3 단계 : 각 작업에 대한 타임 라인 만들기

진행 상황을 확인하고 해결 방법을 확인하려면 각 작업을 마감일과 일치시키는 것이 좋습니다.이것은 앞으로 나아가게하고, 당신이 추진력을 쌓을 수있게 해줍니다. 행동 항목의 우선 순위를 정하고 각 항목을 완성하는 데 합당한 시간을주십시오. 작업에 여러 단계가있는 경우 각 단계에 대한 타임 라인을 추정 해보십시오.

진행 상황을 검토하고 앞으로 계속 나아가 야 할 수있는 수정을 할 수있는 체크 포인트를 적시에 구축하는 것도 좋은 생각입니다.

이 세 단계를 수행하면 해결 방법을 달성 가능한 목표로 전환 할 수 있습니다. 목표 설정에 대한 자세한 내용은 중소기업을위한 목표 설정 안내서를 읽고 목표가 현명한 목표인지 확인하십시오.