비디오: 꾸준히 성장하는 사람들의 한 가지 핵심 습관 2024
우리 모두는 때때로 사장님을 때때로 불평 할 필요가 있습니다. 나는 그것이 Maslow의 필요 계층 구조의 어딘가에 있다고 확신합니다. 그리고 관리자는 직원의 저녁 시간 대화의 주제가 아니라고 생각하면 스스로 놀리는 것입니다. 그것을 받아 들여라, 그것은 직업과 함께 온다.
대부분의 관리자는 최선의 의도로 최선을 다하는 친절하고 근면 한 인간입니다. 그러나 관리자는 완벽하지 않으며 때로는 스트레스가 최악의 행동을 유발합니다.
수년 동안 관리자가 직원들을 괴롭히기 위해 수행하는 다음과 같은 목록을 수집했습니다.
사실 저는 저는 각자 매니저로 나서서 모든 전직 및 현직 직원들에게 사과드립니다. 바라건대, 나는 같은 날에 몇 가지 일을하지 못했습니다. 관리자는 정직한 자기 평가를 수행합니다. - 또는 더 솔직한 의견을 제시하고, 솔직한 피드백을 얻으십시오. 이러한 일을하는 경우 중지하라는 결심을하십시오. 1. 질문이나 요청에 응답하지 않습니다.
직원이 질문을하거나 요청할 때 다시 질문 할 때까지 무시하지 마십시오. 반응 적이어야합니다 - 예, 아니오, 어쩌면, 또는 당신이 그들에게 대답 할 때 알려주십시오.
2. 자신이 무엇을하도록 요청했는지 잊어 버림 . 예, 우리 모두 잊어 버렸습니다. 그렇다면 확실합니다. 그렇게하면 직원에게 요청한 내용이 직원에게 중요하지 않을 수도 있습니다. 3. 다른 직원에게 동일한 작업 할당.
이것은 건망증이거나 직원을 의도적으로 경쟁시킬 수있는 원인이 될 수 있습니다.둘 다 귀찮습니다. 4. 예제를 설정하지 않고 (내가하는 것처럼하지 말라.) 지도자는 위선자가 아닌 역할 모델이어야합니다. 5. 특별한 특권을 얻습니다.
예를 들어, 첫 번째 또는 비즈니스 클래스를 비행하고 팀 플라이 코치를두고 있습니다. 군대 장교들은 훌륭한 지도자 전통을 가지고 있습니다. 기업 관리자가 명심해야 할 좋은 표준입니다. 6. Coasting
. 일부 관리자는 만족스럽지 않고 게으르지 만 직원들이 여유를 갖기를 기대합니다. 당신이 은퇴하려고한다면, 직장에서하지 마십시오.
7. 위기 상황에서 투구하지 마십시오. 갑판에있는 모든 손은 관리자를 포함하여 모든 손을 의미합니다. 관리자가 직원의 업무를 정기적으로 수행해서는 안되는 것은 사실이지만, 관리자가 필요할 때 손을 더럽 히면 승무원은 분명 감사하게 생각할 것입니다. 8. 과다 복용 및 제공 중.
이것은 많은 아이디어가 떠오르지 만 어느 누구도 따라 가지 않는 유형 A의 선구자 관리자의 또 다른 증상입니다. 잠시 후 그들은 신뢰와 신뢰를 잃습니다. 9. 듣지 않음 / 멀티 태스킹 .직원들은 관리자가주의를 기울이지 않을 때를 알며 성가 시게하는 것 이상입니다. 그것은 무례합니다. 10. 과로의 징조에 무감각
. 직원이 과부하 상태에 처해 있다는 사실을 알리는 징후 경고를 잊어 버리고 관리자가 파킹 포인트를 계속 유지합니다. 11. 동료들 또는 사장과 싸우고 악몽에 빠지기.
직원들은 관리자가 관리자 및 동료와 긍정적이고 협업적인 관계를 유지하기를 원합니다. 그들이 그렇지 않다면, 그것은 다른 부서의 자원과 협력이 부족한 결과를 겪게되는 종업원입니다. 12. 작업에 대한 이해 또는 감사 부족 . 자주 듣는 직원 불만 :
"내 상사는 내가하는 일이나 열심히 일하는 것에 대한 단서가 없습니다! " 13. 크레딧을 포기하지 않고 신용을 얻습니다.
신뢰와 충성을 파괴하는 확실한 방법. 용서할 수없는, 단지 끔찍한 상사 행동! 14. 중요한 정보를 공유하지 않고 뒤로 물러서십시오. 아는 것이 힘이다! 159. Micromanaging
. 아, 관리자를 괴롭히기 위해 관리자가 할 수있는 가장 중요한 일! "당신이 Micromanager 일 수있는 20 가지 단서 : 알아 내야 할 퀴즈를 가져라. "
16. 성능 문제를 해결하지 못함 . 그들의 동료들이 살인을 저지르는 것을 보는 사람은 아무도 없습니다.
"게으른 직원을 다루는 방법"을 참조하십시오. " 17. 즐겨 찾기
재생 중. 모든 사람을 공정하게 대우하는 것으로 인식되기 란 어렵습니다. 더 어렵게 만드는 한 가지 방법은 직원과 친구가 될 수 있다고 생각하는 것입니다. 많은 관리자들이 할 수 있다고 생각합니다. 일반적으로 역효과를냅니다. 189. 주말과 야간에 이메일, 문자 메시지 보내기 또는 전화 걸기 , . 직원들은 자신의 개인적인 시간을 필요로합니다. 199. 싼
. 관리자는 종종 벨트를 단단히 고정해야하지만 검소하고 저렴한 사이에는 큰 차이가 있습니다. 검소한 모텔에 머물고 있습니다. 저렴한 직원들이 함께 방을 만들고 있습니다. 20. 우유부단 함.
결정을 내리지 않거나 영원히 결정을 내리지 않습니다. 어쨌든 관리자는 병목 현상이됩니다. 21. 와플.
우유부단과 비슷하지만, 모두를 기쁘게하려고하고 앞뒤로 뒤집는 것과 같습니다. 22. 느슨한 입술.
신뢰를 배반 함 - 신뢰를 침식하는 또 다른 방법. 23. 변덕스럽고 변덕스럽고 예측할 수없는
. 나는 모든 사람들이 항상 비서관에게 그가 어떤 기분인지 알기 위해 관리자에게 알렸다. 그녀는 조기 경보 시스템을 개발했습니다. 24. 실수를 인정하지 않습니다. 다른 사람들을 비난하고 겸손하지 않은 손가락을 가리키는 관리자. 25. 내 길이나 주요 도로
. 모든 사람을 "올바른"방식으로 주장하는 관리자 - 실제로 자신의 길입니다. 26. 새로운 아이디어에 열리지 않습니다.
가능성에 열려있는 대신에 새로운 아이디어를 빨리 싹쓸이하는 관리자. 27. 나에 관한 것이 전부입니다.
. 직원의 세계에별로 관심이없는, 큰 자아를 가진 매니저.28. 사용할 수 없습니다. 도달 할 수없는 관리자는 항상 바쁘고 정기적 인 일대일 미팅을 가질 시간이 필요하지 않습니다.
29. 권력 남용 . 괴롭힘을 당하면 종종 직원이 재미있는 모자를 쓰는 것과 같이 미묘한 차이가 있습니다.
30. 윙윙 거리다. 직원이 경영자와 좋은 소식이나 성취감을 나눌 때 관리자는 유리가 절반 만 가득하다고 지적합니다. 30. Be knowing-it-all.
관리자는 직원을 "똑똑하게"보여 주어 자신이 얼마나 똑똑한지를 보여줘야합니다. "예, 좋은 생각입니다. 그리고 더 나은 방법이 있습니다! "