비디오: Biblical Series I: Introduction to the Idea of God 2024
많은 고용주들이 근로자에 대한 연례 성과 검토를 실시한다. 당신이 대부분의 사람들과 같다면, 이것은 아마도 당신이 두려워할만한 것입니다. 긍정적 인 평가는 기분이 좋을 수는 있지만 부정적 결과는 당신을 황폐화시킬 수 있습니다. 그것은 스트레스를 많이 받게 될 직장을 잃는 것에 대해 걱정하게 할 수 있습니다.
당신의 두려움은 근거가 없을 수도 있습니다. 그러나 많은 경우에 나쁜 성능 검토는 매우 생산적 일 수 있습니다.
자신과 상사에 대한 피드백을 통해 많은 것을 배울 수 있습니다. 그것은 당신이 당신의 성과를 향상시키는 방법을 알아내는 것을 도울 수 있지만, 당신의 상사가 기쁘게 할 수 없는지 또한 말할 수 있습니다. 다음과 같이 나쁜 성능 검토를 수행 할 수 있습니다.
1 단계 : 응답하기 전에 대기
나쁜 성과 평론을받은 후 슬프거나 화가 났을 수 있습니다. 당신이 마음의 상태에있는 동안 당신의 상사에게 응답주의하십시오. 당신의 감정은 당신이 나중에 당신의 상사에게 무언가를 말할 수있게합니다. 적어도 다음 날까지 기다리십시오.
2 단계 : 검토 읽기 및 분석
상사의 평가를 신중하게 고려하려면 최소 24 시간이 걸립니다. 피드백을 이해하려고 노력하십시오. 그 또는 그녀가 당신에게 준 비판이 참으로 정당화되지 않았습니까 아니면 당신이 그 일로 인해 불쾌감을 느낀다면 스스로에게 물어보십시오. 당신의 감정은 객관적인 방식으로 나타날 수 있으므로 따로 설정하십시오.
3 단계 : 사장님과 만나야하는지 결정하십시오.
본인이 요구하지 않는 한, 검토를받은 후 상사와 만날 필요는 없지만, 어쨌든. 상사의 피드백에 동의하지 않으면 대면 대화로 의견을 나눌 수 있습니다.
비판이 공평하다고 판단되면 기회를 활용하여 실적을 향상시킬 계획을 세울 수 있습니다. 회의 도중 공유 할 수있는 아이디어를 직접 작성하십시오.
4 단계 : 약속하기
단지 사장님 사무실에 들어가서 그 자리에서 만날 것을 요구하지 마십시오. 당신은 그녀의 워크 플로우를 방해하고 이렇게하면 회의에 나쁜 음색을 설정합니다. 대신, 직장의 프로토콜에 따라 약속을 잡으십시오.
5 단계 : 사례 또는 계획 제시
상사와 만나면 자신의 평가에 동의하지 않는 이유를 설명하거나 공정하다고 판단되면 성과 향상을위한 계획을 제시해야합니다 . 약속보다 일찍 일어나는 경우에 대비하여이 단계를 준비하십시오. 검토 및 회의의 목표에 대한 귀하의 의견에 따라 사용할 전략은 다음과 같습니다.
상사와의 면담이 그의 주장을 논박하는 것이라면, 다음과 같이해야합니다 :
- 당신은 비평이 유효하다고 느끼는 것을 인정하고 개선 방법에 대해 이야기해야합니다.
- 그렇다면 사실이 아닌 것으로 생각되는 부분을 제기하십시오. 왜 명확한 예제를 사용하여 그런 식으로 생각하는지 설명하십시오. 예를 들어 사장이 시간 관리 기술이 좋지 않다고 말한 경우 실제로는 기한 내에 만났다는 증거를 제출하십시오. 귀하의 진술을 뒷받침 할 이메일 및 기타 구체적인 증거를 제시하십시오.
- 귀하는이 회의에서 귀하가받은 의견을 모두 제기하고 개선을위한 제안을 요청하십시오.
나쁜 실적 검토가 실제로 유효하다는 결론에 도달 한 경우 다음을 수행해야합니다.
- 상사의 의견을 이해함을 인정합니다.
- 귀하의 성과를 향상시키기위한 계획을 제시하십시오.
- 그녀에게 도움을 청할 제안을하십시오.
회의 중에 다음과 같은 일을하지 마십시오.
- 기분이 상할지라도 성질을 잃지 마십시오.
- 당신의 슬픔에 상관없이 울지 마십시오.
- 동료를 탓하지 마십시오.
- 변명하지 마십시오.
6 단계 : 후속 조치
상사에게 회의 중 논의한 사항 중 일부를 반복하여 알려주는 이메일을 보냅니다. 개발 한 개선 계획을 반복하십시오. 전자 메일을 인쇄하고 더 나은 작업을 수행하기위한 모든 올바른 조치를 취하고 있다는 증거가 필요한 경우 안전한 장소에 보관하십시오.