자영업을 필요로하는 6 가지 특성

자영업에 대해 생각해 보셨습니까?

더 많은 사람들이 축소되고, 해고되거나, 평범하게 해고되고 있습니다. 그리고 경제의 상태 때문에 다른 직업을 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 사업을 시작하여 자신의 직업을 창출하는 것은 직업을 찾을 수 없을 때 매력적으로 보이게됩니다.

하지만 "사업을 시작하려면 어떻게해야합니까?" 당신이이 상황에 있다면 당신이 묻어야 할 첫 번째 질문은 아닙니다. 당신이 묻어야 할 첫 번째 질문은 " 내가 사업을 시작해야 하는가?"입니다. 시작할 수있는 여러 유형의 비즈니스에 대해 생각하기에 앞서, 당신에 대해 생각해야합니다.

사업을 시작하는 것이 모두에게 필요한 것은 아닙니다. 자영업자는 직원이되는 것과 매우 다릅니다. 그리고 어떤 사람들은 그 차이에 적응하는 것이 불가능하다는 것을 깨닫습니다. 자영업자가되기 위해 필요한 기업가 정신이 있는지 살펴 봅시다. 이것들은 여타 사업에 종사하는 것에서 자신의 사업을 시작하는 것까지 성공적으로 전환하기를 원한다면 생각하고 행동해야하는 방식을 요약 한 6 가지 특성입니다.

1) 자영업자가되기 위해서는 유연해야합니다.

사업을 시작하면 더 이상 의무와 책임이 명확하게 정의 된 "일"이 없습니다. 갑자기 여러 가지 일자리가 생길 수 있습니다. 특히 예상치 못한 위기로 인해 중단되는 경우가 있습니다 (특히 시동 단계에서). 많은 직원들은 예측 가능한 활동으로 가득 찬 날을 갖는 데 익숙합니다. 많은 자영업자들은 그렇지 않습니다.

그리고 사업을 시작한 후에는 아무 것도 할 수 없습니다.

직원은 식품 체인을 따라 문제를 전달하거나 의사 결정에 관여하지 않는 데 익숙합니다. 자영업자로서 당신은 위기가 무엇이든간에 대처하고 문제를 해결해야 할 사람입니다. 당신은 결정을 내려야 할 사람입니다.

2) 자발적인 동기 부여가되어야합니다.

직원 인 경우 다른 사람들이 직접 또는 간접적으로해야 할 일을 알려줍니다.

당신은 다른 사람들이 지시 한 행동에 익숙해졌습니다.

하지만 중소 기업 소유주로서 자신의 행동을 지시해야합니다. 거기에 앉아서 일부 고객이 걸어 다니거나 누군가 소매점의 재고가있는 파란 옷을 입고 빠져 나오기를 바랍니다. 아무도 책상에서 일을하지 않거나해야 할 일을 지적하지 않습니다. 자영업에 종사하고 장기간 정규직으로 사업을 시작하려는 많은 사람들에게 이것은 가장 힘든 조정입니다.

자아 방향에 대한 자세한 내용은 동기 부여 유지하기를 참조하십시오.

3) 기회를 인식하고 따라갈 수 있어야합니다.

대부분의 직원들은 자신이 맡은 일을합니다. 중소 기업의 보스 또는 대기업의 영업 부서 또는 경영 팀과 같은 기회를 찾기 위해 "배정 된"사람이 있습니다.

사업을 시작하면 지속적으로 기회를보아야하며, 사업을 볼 때이를 인식 할 수 있어야합니다. 새로운 고객을 영입 할 수있는 기회 또는 대형 소매 체인의 제품을 선반에 싣는 것과 같은 큰 기회와 같은 작은 기회 일 수도 있지만 중소기업 소유자는 제품을 계속 스캔해야합니다. 지평선 자신을 찾고 자신이 자리 잡은 기회에서 이익을 얻으십시오.

직원은 "머리가 아래"로 움직이는 데 익숙합니다. 사업을 시작하고 자영업자가되기 위해서는 "머리 위로"움직여야합니다.

4) 자영업자 인 경우 미리 계획을 세울 수 있어야합니다.

마지막 일은 다른 사람의 일 이었기 때문에 전혀 계획을 수반하지 않았을 수 있습니다. 아니면 특정 프로젝트를 계획하는 것과 같은 현지화 된 수준에서 계획을 세우는 작업이 포함되었을 수도 있습니다. 비즈니스를 시작하려면 단기 및 장기 계획 모두에서 전문 지식을 개발해야합니다. 그것은 당신의 삶의 큰 부분이 될 것입니다.

사업을 시작할 때 가장 먼저해야 할 일 중 하나는 사업 계획을 작성하는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 운영되면서 귀하는 귀하의 비즈니스를 위해 설정 한 장기 목표를 달성하기 위해이 계획 (세부 사항)을 개정해야하고 다른 계획을 작성해야한다는 것을 알게 될 것입니다.

직원으로서 다른 사람의 계획을 따르는 경우, 계획을 직접 작성하는 방법을 배우고 변화하는 상황에 맞게 계획을 수정해야합니다.

5) 끊임없는 노력을 기울일 준비가되어 있어야합니다.

우리는 모든 일을 끝내거나 막 퇴직 할 때까지 "시간을두고있는"직원을 보았습니다. 이 사람들이 누구인지 알기 위해 동료가 될 필요는 없습니다. 고객 또는 고객으로서 당신도 말할 수 있습니다.

무뚝뚝하게 말하면, 사업을 시작하는 데 에너지가 필요하며, 100 % 제공해야합니다. 당신이 사업을 운영한다면 당신은 단지 함께 놀거나 그 움직임을 감당할 여유가 없습니다. 고객 및 / 또는 고객은 자신의 재능이나 기술 또는 관심을 100 %

그들에게 전가하고 있음을 알아야합니다. - 그렇다고 느껴지지 않으면 다른 곳으로 갈 것입니다. 더욱 심각한 것은 직원 안전망없이 지속적이고 일관된 노력을 제공해야한다는 것입니다. 많은 직원들은 "아프다"고 다른 사람에게 일을 맡길 수있는 데 익숙합니다. 자영업자 인 경우, 직원을 고용 할 필요가 없다면 가게를 어떻게 생각하든 닫을지라도 최선의 노력을 기울여야합니다.

작별 인사 많은 직원들이 자신의 시간을 관리 할 수있는 지점까지 비즈니스가 성립 될 때까지 연 x x 주와 법정 공휴일 모두를 즐기는 휴일까지.

6) 불확실성에 대처할 수 있어야합니다.

자영업자로서, 제공하는 제품이나 서비스가 6 개월 후부터 수요가있을 것이라는 보장은 없습니다. 고객이 제 시간에 요금을 지불하거나 전혀 지불하지 않을 것이라는 보장은 없습니다. 당신의 일에 완벽하게 만족하는 당신의 현재의 큰 고객이 다음 주에 당신을 떨어 뜨리지 않을 것이라는 보장은 없습니다. (우려되는 경우 도움이되는 조언을 얻기 위해 성난 사람, 성가신 사람 또는 불만이있는 고객을 부추 기는 방법을 읽으십시오.)

실제로 이번 달 또는 다음 달에 소득을 낼 것이라는 보장은 없습니다. 급여 수표를받는 데 익숙한 많은 전직 직원이 2 주에 한 번 정기적으로 도착하기 때문에 자영업에 대한 불확실성은 대처하기가 매우 어렵습니다.

준비 됐어?

아직도 사업을 시작하려면 어떻게해야합니까? 좋은! 이 기사의 요점은 당신을 깜짝 놀라게하는 것이 아니라, 직원을 자영업자로 전환시키기 위해 어떻게 생각을 재조정해야 하는지를 알리기 위해서입니다.

당신이 성공적으로 자영업자가 될 필요가있는이 특성 목록을 읽으 셨기를 바랍니다. "나는 이것을 할 수 있습니다."라고 스스로에게 말했습니다. 여기에 나와있는 특성 중 하나 하나가 배울 수있는 태도 또는 행동이므로 자영업에 대한 인식은 전투의 절반 이상입니다.

이제 사업을 시작하고 성공적으로 운영 할 수있는 사람이라는 것을 알았으니, 여기에서 어디로 가나 요?

사업 시작이 귀하에게 적합한 지 궁금하게 생각하는 경우이 기사가 도움이 될 것입니다.

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약간의 자기 진단, 어떤 결정 및 계획 - 그리고 당신도 성공적으로 자영업을 할 수 있습니다.