중소기업을위한 지속 가능성 솔루션

지속 가능성 프랙티스는 제외하고 중소기업은 경쟁 시장에서 생존하기 위해 많은 도전에 직면 해 있습니다. 그러나 지구 기후 변화의 영향과 환경 지속 가능성에 대한 대중의 우려가 커지면서 중소기업의 일상적인 운영이 더욱 어려워지고 있습니다. 지속 가능성 모범 사례에 대한 10 가지 핵심 과제와 잠재적 솔루션이 있습니다.

1. 지속 가능성 이니셔티브 중소 기업을 다른 방향으로 끌어 들이기

중소기업이 핵심 비즈니스에 지속 가능성을 통합하려고 시도 할 때 많은 지속 가능한 이니셔티브가 전체 비즈니스 목표에 부합하지 않는다는 것을 알게됩니다. 그들은 환경 인증과 같은 목표를 향해 자원을 돌릴 지 또는 그러한 자금을 판촉 활동이나 운영으로 할당하여 수익성을 높이는지 같은 딜레마에 직면합니다.

혜택 지속 가능성 이니셔티브는 얼버무 리거나 장기간에만 긍정적으로 보일 수 있습니다. 단기적으로 기업들은 재정적 이익과 관련하여 지속 가능성 이니셔티브에 대한 투자가 덜 매력적이라는 것을 알 수 있습니다. 결과적으로 중소기업은 다양한 지속 가능성 이니셔티브의 장점과 영향을 이해함으로써 기업의 사회적 및 환경 적 목표와 비즈니스 수익을 조화시킬 필요가 있습니다. 즉, 중소기업은 지속 가능성 프로젝트 목표를 실제 재무 결과로 전환 할 방법을 찾아야합니다.

2. 지속 가능성에 투자하기에 충분한 돈과 시간

지속 가능성 달성은 적어도 재래식 사고에 따르면 돈과 시간을 필요로합니다. 그러나 친환경 공급 업체의 새로운 경제로 인해 환경이 급속히 변화하고 있으며 비즈니스 소유자는 이전 대안 대신 환경 친화적 인 제품 및 서비스를 구매하거나 임대 할 수있는 기회를 얻게됩니다.

완벽한 사례는 대체 에너지 공급자로부터 에너지 요금이나 구매력을 줄일 수있는 에너지 효율적인 조명에 투자하는 것입니다.

지속 가능성 이니셔티브를 관리하는 데 필요한 프로젝트 관리 시간도 채택에 장애가 될 수 있습니다. 그러나 중소기업이 변화를 지속하기에 충분한 시간을 갖지 못하면 가장 쉬운 프로젝트 또는 지속 가능성의 관점에서 책임감있게 소싱하는 것과 같은 낮은 교수형 과일에 우선 초점을 맞출 수 있습니다. 이런 식으로 긍정적 인 변화에 대한 추진력을 쌓을 수 있습니다. 3. 상급 관리의 의지의 불만

상장 경영진은 중소기업이 자주 직면하는 자원 제약을 고려하여 지속 가능성 프로젝트보다 핵심 비즈니스 목표와 빠른 재무 결과에 더 집중할 수 있습니다. 최근의 700 개 기업에 대한 설문 조사에서 응답자 중 약 65 %는 지속 가능 경영을 가장 중시하는 설득력있는 경영진에 대해 언급했습니다.

중소기업이 지속 가능성을 달성하는 데있어 고위 경영진의 마음을 사로 잡히지 않는 것이 가장 큰 도전이라면, 그러한 프로젝트의 구현이 귀사의 비즈니스에 미칠 수있는 재정적 이익을 분명히 밝히고 효과적으로 사례를 발표해야합니다 .

또 다른 전술은 더 큰 프로젝트에 대한 경영진의 확신을 얻는 데 도움이되는 작은 프로젝트를 이해하고 성공적으로 실행하는 것입니다. 4. 지지하는 기업 문화와 직원 참여 부족

비지지적인 회사 문화는 직원 참여를 저해하는 결과를 가져올 수 있습니다. 이미 언급 된 설문 조사 응답자 중 약 47 %는 동료와 직원을 참여시키는 임무가 지속 가능한 실천을 구현하는 데있어 가장 중요한 과제라고 말했습니다. 직원 지원은 경영 지원, 명확하게 정의 된 목표 및 지원 행동 강화를 통해 기업 문화를 변화시키는 것과 동일한 방식으로 향상됩니다. 행동과 문화는 사람과 시스템의 영향을받으며, 행동의 강화는 의도적이거나 부주의 할 수 있음을 기억하십시오.

직원들이 약혼 한 것처럼 보이지 않으면 잘못된 행동을 강화하는 것일 수 있습니다. 예를 들어 열 손실을 방지하기 위해 직원이 오버 헤드 도어를 닫으려는 시도는 올바른 재활용 상자에 재료를 넣으려는 시도처럼 인정되어야합니다. 5. 공급망의 다른 이해 관계자로부터의 지원 부족 대부분의 중소기업은 많은 다른 당사자와 거래합니다. 또한 공급 업체 나 공급 업체의 다른 당사자가 제공하는 제한된 옵션으로 인해 지속 가능한 이니셔티브를 이행하기가 너무 어려워지는 경우가 있습니다. 귀하의 비즈니스에 해당하는 경우 귀사의 가치를 공유하거나 녹색 공급자로서의 명성이나 인증을 획득 한 거래 파트너를 선택하십시오. 예를 들어, 공급망 참여자간에 이동하는 재사용 가능한 패키징 시스템은 공급망 참가자가 협력 할 때 잘 작동 할 수있는 비용 효율적인 지속 가능성 측정의 한 예입니다. 6. 그린 워싱 (Greenwashing Claims)에 대한 경쟁

진정한 지속 가능한 노력을하는 중소기업은 경쟁 업체의 그린 워싱에 대한 도전에 직면 할 수 있습니다. Greenwashers는 실제 지속 가능한 중소기업에 두 가지 다른 방식으로 좋지 않습니다. 첫째, 그들은 시장 점유율을 확보 할 수 있으며, 둘째, 실제로 지속 가능하게 책임있는 재화와 서비스를 제공함으로써 그들의 주장을 뒷받침하지 않습니다. 지속 가능성 강조 표시의 법적 제한 사항에 익숙해지고 무역 협회를 통해 일함으로써 청정원 주장을 공격하십시오.

7. 고객 교육 지속 가능한 제품 및 서비스 정보

고객은 그린 워싱 클레임을 통해 오도되거나 혼란 스러울 수 있습니다. 이를 염두에두고 중소기업은 지속 가능한 제품과 서비스의 이점을 고객 앞에서 확실한 방식으로 제시해야합니다. 믿을 수없는 혜택을 제공한다고 주장하면 상황이 더욱 악화 될 수 있습니다. 솔직하고 투명하게 SME는 이러한 도전을 극복하고 충성도 높은 고객 기반을 구축 할 수 있습니다.8. 지속 가능성 이니셔티브의 계승 및 지속성 결여 대부분의 중소기업은 지속 가능한 사업을 시작하지만 훌륭한 사업을 수행하지 못합니다. 이러한 혼란은 회사가 다른 프로젝트에 혼란을 겪거나 비즈니스가 어려워 질 때 발생할 수 있습니다. 연속성이 결여 된 또 다른 중요한 이유는 소유권의 이전이나 리더십의 변화입니다. 친환경 제품을 제공하거나 비용을 절감하는 친환경 방법에 의존하는 등 제품 및 프로세스의 핵심 요소로 사용함으로써 지속 가능성 문제를 방지하십시오. 9. 지속 가능성 동향에 발 맞출 수없는 무력

중소기업은 새롭게 부상하는 지속 가능성 모범 사례 또는 규제 준수와 관련하여 규모가 크고 자금이 좋은 대기업과 보조를 맞추기가 어려울 수 있습니다. 그러나 점점 더 작은 운영자의 요구를보다 합리적으로 충족시키기 위해 기술 및 서비스가 확장 성을 염두에두고 설계되고 있습니다. 예를 들어 트럭 사용 및 연료 소비를 최소화 할 수 있도록 대형 플레이어 만 이용할 수 있었던 추적 기술 및 운송 경로 최적화 솔루션은 현재 중소기업을 돕기 위해 클라우드 기반 솔루션을 통해 제공됩니다. 비슷한 맥락에서, 소규모 운영자는 비공식적으로 또는 업계 협력을 통해 협력을 강화할 수 있습니다. 일례로, Nature 's Packaging 프로그램은 목재 포장 및 팔레트의 지속 가능성 혜택을 산업 구매자에게 홍보하는 데 도움이되는 여러 산업 협회의 공동 노력입니다.

최종 분석에서 중소기업 소유자는 지속 가능성을 위험 부담으로 불필요한 비즈니스 비용으로 간주해야합니다. 중소기업에 효과적으로 적용되는 경우, 지속 가능성 이니셔티브는 비즈니스 운영을보다 효율적이고 경쟁력있게 만들 수 있습니다.