해고에 대한 대안

해고는 돈을 절약하기 위해 수행됩니다. 불행히도, 그들은 일반적으로 회사에 해로운 단기 수정 프로그램입니다. 그렇다면 왜 많은 회사들이 비용 절감을위한 첫 번째 선택으로 정리 해고를 계속 사용하고 있으며 대안은 무엇입니까?

우리는 숫자를 놓쳤다.

때로는 일들이 예측대로 잘되지 않을 수도있다. 고객이 구매를 지연합니다. 공급 업체는 가격을 인상합니다. 경쟁자는 시장 점유율을 훔칩니다. 적어도 미국에서는 분기 별 예측을해야합니다.

공공 기업도 월스트리트를 대면해야합니다. 투자자들은 놀라움을 좋아하지 않습니다. 그들은 전화 번호를 놓친 경영진을 소중히 여깁니다. 그리고 그들은 문제를 해결하기 위해 빠르고 강력한 행동을 기대합니다. 불행히도, 조치를 취해야한다는 바로 그 압력은 궁극적으로 자신의 최대 이익에 반하는 것으로 작동합니다. 즉각적인 행동을 강요하면 경영진은 소득을 올리는 것과는 대조적으로 비용을 절감하게됩니다. 어리석게도 월가에 좋게 보이도록 비용을 줄여야하는 회사에게는 인력 감축이 자동 응답이되었습니다. 틀렸어. 그것은 비생산적입니다. 해고는 최후의 수단이어야하며 숙련 된 임원에게는 첫 번째 선택이 아니어야합니다.

(McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN의 "조직 축소 : 구속, 복제, 학습"에서

: 0896-3789) 저자들은 "다운 사이징은 주로 비용 절감 전략으로 간주되었지만 다운 사이징으로 비용을 원하는만큼 절감하지 못하고 때로는 비용이 실제로 증가 할 수 있다는 상당한 증거가 있습니다."

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직업 삭감은 성과를 감소시킵니다.

John Dorfman, a. John Dorfman은 30 년 전, 정리 해고 비용이 일반적으로 급여 절감보다 더 중요하다고 경고했습니다. 보스톤에 본사를 둔 돈 관리자는 샘플링 기업의 해고 후 성과를 분석했다. 이 리뷰에는 샘플링 된 회사의 11 ~ 34 개월 데이터가 포함되었습니다.

그의 기사 "Job Cuts는 종종 주식을 강화할 수 없다"는 경우 인력 감축을 발표 한 회사의 평균 실적이 0.2 % 인 반면 S & P 500 지수는 29 % 상승한 것으로 나타났다. . 수상 경력에 빛나는 사진 작가 게리 그린 (Gary Green)은 애 크론 비컨 (Akron Beacon)에 의해 해고되었지만 기사를 소유 한 회사 인 기사 라이더 (Knight Rider)의 주주로 남아있었습니다. 그는 연례 주주 총회에서 "정리 해고의 희생자로서 나는 오늘 고통 당하고있다"면서 "그러나 주주는 장기적으로 고통을 겪을 것이고 재능은 사라질 것"이라고 말했다. 주주에게는 가치없는 제품이 남을 것입니다. 이것이 우리가 원하는 미래입니까?"

투자 보호

많은 기업들이 직원들에게 엄청난 장기 자본 투자를하고 있음을 깨닫지 못하고 있습니다. 임금과 급여는 분명히 비용의 지출 항목이지만, 더 많은 보수로 생각해야합니다 직원의 숙련도와 헌신에 대한 자본에 대해 직원들에게 투자 된 자본에 대한 결정과 동일한주의와 생각, 그리고 엄격한 분석이 공장이나 생산 라인처럼 이루어져야합니다. 공장을 재 개설하거나 생산 라인 직원의 경영에 대한 신뢰 또는 회사의 비전에 대한 믿음이 정리 해고 후에 회복 될 수 있습니다.

해고 공고는 퇴직 한 근로 또는 근로자의 감원 비율을 말하지만 그 뒤에는 회사 직원 회사가 계속 효과적으로 경쟁 할 수 있는지, 정리 해고가 투자자에게 약속을 이행 할 수 있는지, m에서 생존하기 위해 필요한 혁신을 지속적으로 창출 할 것인가 arketplace는 그 사람들에 달려있다. 일시적 해고가 끝난 후 남겨두기로 결정한 해고 이후 남겨진 사람들에 달려 있습니다. 그것은 다른 사람들이 어떻게 대우 받았는지, 그리고 다음 해고에서 어떻게 대우받을 수 있는지에 달려 있습니다.

회사는 저가형 제작자를 고려하여 직원을 해고 할 수 있지만 그렇게하면 직원의 불확실성이 발생합니다. 그 불확실성 때문에 다른 사람들이 떠나게됩니다.

회사의 불확실성 때문에 떠나는 첫 번째 사람들은 언제나 다른 곳에서 다른 일자리를 얻을 수 있기 때문에 최고의 사람들입니다. 일시적 해고에 따른 불확실성의 기후는 항상 수량뿐 아니라 직원의 질을 항상 보장합니다. 해고를 고려하는 회사는 해고로 인한 비용 절감을 기대 이상으로 고려할 필요가 있습니다. 그들은 덜 분명한 효과를 고려하고 계획해야합니다. 그들은 감소 된 사기와 감소 된 성과와 혁신을 고려해야합니다. 그들은 회사의 전반적인 인력의 품질 저하를 고려해야합니다.

구조 조정은 업무를 수행합니다.

비용을 줄이기 위해 이사회 전반에 걸쳐 대안이 있습니다. 가장 효과적이고 가장 즉각적인 것은 구조 조정입니다. 종종 투자자들을 화나게하기 위해 일자리가 삭감 될 때 발표는 "합리화"또는 "구조 조정"의 일환으로 상처에 관해 이야기하지만, 관련된 사람들에게만 언급됩니다. 회사의 사업 측면에서 구조 조정이 필요한 경우도 있습니다. 여기에는 오래된 식물이나 가지 폐업, 관리 오버홀, 비 핵심 운영 판매 또는 내부 프로세스 개선 등이 포함됩니다. Dorfman은 주식이 1 년 또는 2 년 동안의 삭감을 통해 이득을 보일 때, 종종 신용을받을 자격이있는 구조 조정 패키지의 비 - 해고 요소라고 생각합니다. 아마도 이러한 종류의 일은 정리 해고 된 직원의 봉급을 삭감하는 것보다 수익에 더 오래 걸릴 것입니다.그러나 해고에 따른 퇴직금, 일부 의료 급여의 지속적인 지급, 해고로 인한 실업 비용 증가, 해고에 따른 생산성 감소 등은 유효하지 않을 수 있습니다.

일반적으로 회사는 해고를 충당하기 위해 수입에 대해 "일회성 비용"을 지불하게됩니다.이 비용은 책에서이 비용을 신속하게 없애줍니다. 현실적으로이 변화는 적어도 다음 분기 보고서가 나올 때까지 아무런 차이가 없습니다. 같은 기간에 다른 느린 변화가 구현 될 수 있었고 유사한 비용 절감 효과를 나타낼 수있었습니다. 그 차이는 주로 화장 용입니다. 회사의 직원 자본에 대한 막대한 투자를 보존하는 비즈니스를 재구성하는 느린 방법보다 월 스트리트가 행복해 지도록 전화 번호를 신속하게 (정리 해고) 보입니다.

이번 호 관리

문제를 찾아 수정하십시오. 투자자들에게 잘 보이기 위해 일자리를 줄이지 마십시오. 회사를 성공으로 이끌었던 바로 그 회사의 직원들에게 피해를주는 대신 회사를 더 좋게 만드는 변화를 만들어라.

사업을 재구성하여 사업을 개선합니다. 기능이 회사의 성공에 기여하지 않는다면 그것을 없애고 머리를 아래에서 위로 내린 다. 남은 직원이 성과가 저조한 단위 또는 기능을 더 이상 회사에서 가치가없는 것으로 잘라내는 데 사용 된 선정 프로세스를 명확하게 이해했는지 확인하십시오.

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