당신이 Micromanager가 될 수있는 20 가지 단서

나는 매니저가 자신을 micromanager라고 부르는 것을 들어 본 적이 없다. 그러나 소규모 상사를 위해 일하는 것은 직원들이 직장을 싫어하거나 상사를 싫어하는 이유 중 가장 빈번하게보고되는 이유 중 하나입니다.

연결이 끊어진 부분은 어디입니까? 아마 대부분의 관리자는 좋은 의도를 가지고 있을지 모르지만 단지 그들이 마이크로 매니 징을한다는 단서가 없습니다. 그들은 "단단한 배를 타는"것에 자부심을 느낄 수도 있고 "그들과 함께 멈추다"라고 말할 수도 있으며, 직원들이 방향을 제시하고 지원한다고 느낄 수도 있습니다.

직원을 신뢰하지 못하고 실수로 자신을 보호하고 있다고 느낄 수도 있습니다.

경우에 따라 마이크로 매니지먼트는 비참한 직원이되어 전체 생산성을 떨어 뜨리고 모든 직원의 성장을 저해하며 좋은 인재의 손실과 장기적인 성과의 저하로 이어질 것입니다.

다음 퀴즈로 당신이 마이크로 매니저 일 수 있는지 알아보십시오. "예"라고 대답 한 질문의 수를 더하고 퀴즈가 끝나면 점수를 확인하십시오.

대기중인 승인 및 / 또는 결정에 대한 긴 목록이 있습니까? Micromanaged 직원은 모든 작은 결정에 대한 승인을 얻기 위해 어려운 방법을 배웠습니다. 당신은 종종 "병목 현상"이라고합니다. "

당신은 항상 빨간 펜이 부족합니다. 당신이 염려하는 한 모든 문서에서 개선의 여지가 있습니다. 특히 개선이 주관적인 판단 요구이거나 무해한 사소한 것이라면 더욱 그렇습니다.

귀하는 상사, 중역, 주요 고객 또는 공급 업체 또는 관심을 가질만한 다른 사람들과 가진 모든 미팅에 대해 직원들과 "함께 태그"한다고 주장합니다. 귀하는 직원들이 모든 "중요한"이메일 (귀하가 정의한 중요성, 대부분은 중요 함)에 대해 귀하를 복사 또는 숨은 참조로 주장합니다. 이메일받은 편지함이 저장 용량 한도를 초과합니다. 평소에는 긴 일과 주말을 보내고 휴가를 보내는 경우는 거의 없습니다. 종종 위임 할 의사가 없거나 내키지 않는 신호입니다. 방법을 모르는 경우 "효율적인 위임을위한 팁"을 참조하십시오.

종종 위임 된 일을 직원들로부터 받아서 스스로해야합니다. 다음 문장을 완성하십시오 : "당신이 옳은 일을하고 싶다면 _______해야합니다. "

책상에 책상에 사인이 있습니다. "
회의 전에 회의를 열어 직원들이 중요한 회의를 준비 할 수 있도록해야합니다.
모든 작업 프로세스를 문서화하는 것을 좋아합니다. 모든 것을 할 수있는 올바른 방법이 있습니다 (일반적으로 당신의 방식).
당신은 당신이 어떤 직원보다 더 똑똑하다고 생각하며, 이해하지 못하기 때문에 좌절감을 느낍니다. 당신은 그들을 "보살 피는"것에 대해 불만을 나타 냈지만, 당신은 다른 선택의 여지가 없습니다.
당신은 일상적인 세부 사항에 열심히 일하고 있기 때문에 전략과 같은 것들을 할 시간이 거의 없습니다. 실제로 상사는 마지막 실적 검토에서 "전략적 사고"가 부족하다고 지적했습니다.
위임 할 때,
작업 수행 방법
,
수행해야 할 작업
에 더 많은 시간을 할애해야합니다. 직원의 휴대폰 번호와 텍스트를 자주 가지고 있습니다. 특히 당신의 쉬는 날 (당신이 어느 날을 벗어난다면). 직원의 매주 및 매월 활동 및 상태 보고서가 필요합니다. "행동 검토 후"또는 "사후 부검"을하는 회의에서 많은 시간을 보냅니다. 대부분의 시간은 두 번째로 모든 결정과 행동을 추측합니다. 직원들은 결코 새로운 아이디어를 내놓지 않습니다. 그것은 단지 당신이 그들에 대한 그들의 생각을 할 필요가 있다는 당신의 믿음을 강화시킵니다.
모든 것을
측정하고 모니터링합니다. 당신의 경영 모토 중 또 다른 하나는 "당신이 그것을 측정 할 수 없다면 그것을 관리 할 수 없다. "
직원들은 귀하를 대신하여 회의에 참석하는 것을 허용하지 않습니다.
직원들이 항상 무엇을하고 있는지 알아야합니다. 자신의 캘린더에 액세스 할 수 있으며 HR을 통해 도망 갈 수 있다고 생각하면 GPS 임플란트를 목에 장착 할 수 있습니다. 높은 이직률과 낮은 직원 참여도를 자랑합니다. 희소 한 최고 연기자를 찾아 낼 때마다, 그들은 "나의 기술 및 관심사에 더 적합한 또 다른 기회를 찾습니다. " 득점
10 또는 그 이상
: 내 친구, 너는 고전적이고 불타는 포스터 자식 micromanager이다. 웬일인지, 당신은 당신의 직원을 놓아주고 신뢰하지 않습니다. 왜 그런지 알아 내고 마이크로 매니지먼트 방법을 바꾸어야합니다. 그렇지 않으면 좌절감, 소진 및 프로모션 기회를 놓친 경력에 빠질 수 있습니다. 상사, 인사, 신뢰할 수있는 동료 또는 임원 코치와상의하십시오. 당신에게 희망이 있지만 문제를 직시해야하고 변화를 원할 것입니다.
5 - 9

: 당신은 국경선 micromanager입니다. 바라건대, 당신의 micromanaging 방법은 상황 적이며 일시적입니다. 이자형. , 당신은 많은 새로운 직원이 있습니다. 돌아가서 "예"라고 대답 한 질문을 검토하고 그것이 정말로 필요한지 스스로에게 묻습니다. 5 점 이하가 될 때까지 한 번에 하나의 항목을 제거하는 목표를 설정하십시오.

4 이하 : 당신은 아마도 어떤 질문에 달려 있지만, 아마 마이크로 관리자는 아닙니다. 그래도 돌아가서 "네"라고 대답 한 질문을 검토해 볼 가치가 있습니다. 직원에게 정직한 피드백을 요청하십시오. 자신의 관점을 얻기 위해 정말로 존경하는 몇몇 관리자에게 이야기하십시오. 1-2 마이크로 매니지먼트 습관을 없애고 긍정적 인 영향을 미친다는 것에 놀라실 수 있습니다.

없음 . 치하! 당신은 위대한 재능을 고용하고 개발하는 방법을 알고 능력을 발휘하는 지도자입니다. 직원들은 당신을 위해 일하는 것을 좋아해야하며, 상사는 귀하의 역량에 깊은 인상을 받아야하며 건강한 직장 생활의 균형을 유지하는데 아무런 문제가 없습니다. 조언을 구하러 온 마이크로 관리자 중 누구에게나 이용 가능하게하십시오!