는 훌륭한 직원 목록에 있습니까?

고용주는 그 사실을 너무 퉁명스럽게 말할 수는 없지만 좋은 고용주는 모두 명단을 가지고 있습니다. 날 믿어. 실제 실제 목록이 없을 수도 있지만 모든 고용주는 좋은 직원의 이름을 알고 있습니다. 훌륭한 직원은 간과하지 않습니다. 좋은 직원이 목록에 있습니다.

직장에서 좋은 직원을 구성하는 요소를 파악하고 해당 작업을 에뮬레이트하기위한 조치를 취하면 목록에 포함됩니다. 그리고, 문지름이 있습니다.

직장마다 양호한 직원의 정의가 다릅니다.

예를 들어, 한 직장에서 새로운 아이디어를 창출하는 창의적인 사람들을 사랑할 수도 있습니다. 또 다른 직원은 일상적인 업무에서 오랜 시간 일할 수있는 직원을 소중히 생각할 수 있습니다. 작업장에서 근무처로 미묘한 차이가 있습니다. 그러나 나는 목록에있는 직원의 근본적인 자질이 보편적이라는 것을 보장합니다.

목록에 있다면 어떻게 알 수 있습니까?

모든 관리자는 목록에 대해 알고 있으며 목록에있는 직원의 재능과 기술을 잘 알고있을 수 있습니다. 목록에있는 직원의 경력을주의 깊게 관찰하는 것은 조직의 노력에 중대한 영향을 미칩니다. 이러한 직원 수퍼 스타를 유지하는 것은 조직의 지속적인 성장과 성공의 미래에 결정적으로 중요합니다. 따라서 관리자는 자신의 재능을 육성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

목록에 있다면 알 수 있습니다. 주위를 둘러보십시오. 목록에 있다면 지식, 기술 및 경험을 키울 수있는 더 많은 교육 및 기타 기회가 제공됩니다.

상사가 귀하를 신뢰하고 정보 사용 방법을 신뢰하기 때문에 더 많은 정보를받습니다. 더 많은 측면 이동을 할 자격이 있으며 승진이 가능할 때 고려됩니다.

목록에있는 직원은 조직의 별입니다. 목록에 올라 있다면, 더 좋은 인상,보다 공격적인 성과 개발 계획, 가장 큰 보너스를받을 수 있습니다.

특별 프로젝트를 이끌고 중요한 회의에 참석하도록 초대받습니다. 상사는 귀하가 목록에있는 직원 인 경우 더 많은 시간을 멘토링하고지도 할 수 있습니다.

최고의 조직에서는 사장이 귀하의 가치를 전달하며 귀하가 목록에 있음을 알고 있습니다. 명부가 은밀 할 때, 당신의 주위에보십시오. 귀하의 가치는 설명 된 방식으로 전달됩니까? 또는 왜 다른 직원이 큰 휴식, 큰 인상 또는 인기를 얻은 승진을 얻는 지 항상 궁금해하십니까? 승자가 결코 당신이 아니라면, 당신은 목록에 없습니다.

목록 작성 방법

목록에있는 귀하의 이름은 귀하의 취업 및 경력에 좋은 소식입니다. 그러나 지금 목록에없는 경우 조직의 하위 계층으로 영원히 이관됩니까? 꼭 그런 것은 아닙니다. 일치 된 노력으로 목록에 올릴 수는 있지만 두 가지 목표를 달성해야합니다.그리고,하기가 어렵습니다.

• 우선, 당신은 당신이 당신의 일에 어떻게 접근 하는지를 바꿔야합니다. 이것은 근본적으로 당신을 바꾸어야한다는 것을 의미합니다. 나쁜 습관을 바꾸고 기술을 개발하며 열심히 일하십시오. 가장 중요한 것은 태도, 전망 및 핵심 신념과 가치를 변경해야 할 수도 있습니다. 이러한 모든 변화는 어렵습니다. 그러나 더 많은 노력이 요구되는이 방정식의 두 번째 부분이 있습니다.
• 당신은 변화를 견딜 수있는, 당신은 변경 한 조직을 설득해야합니다, 그리고 새로운 위해 최선을 다하고 있습니다. 조직 내의 사람들이 귀하의 업무와 귀하에 관한 의견을 형성했을 때 그 의견은 더 이상 유효하지 않게 될 수 있습니다. 이 때문에 직원들은 종종 새로운 고용주로 다시 시작하기로 결정합니다. 현 고용주와의 평판을 바꾸려는 노력은 도전 과제입니다.

성공

좋은 종업원 체크리스트 기본적으로, 여기 좋은 직원의 목록에 이름을 얻을 것이다 자질, 능력, 특성, 태도, 신념, 및 값입니다. 좋은 직원이라고 생각하는 것이 좋은 일이라고 생각합니까? 내기 해. 당신이 옳다고 생각합니다. 그것은. 훌륭한 직원은 감사와 특권 및 성공을 가져옵니다. 왜 좋은 직원이되지 않습니까? 방법은 다음과 같습니다.

• 훌륭한 직원들이 열심히 일합니다. 상사가 일찍 일어나서 일찍 열심히 일하면서 늦게까지 머물러있는 것처럼 보이지 않기 때문에 열심히 일하는 것처럼 보입니다. 그들은 열심히 일하고 많은 결과를 성취합니다.
• 훌륭한 직원은 진실을 말하고 성실성에 대한 평판을 얻습니다. 모든 사업 거래에서 성실성을 보입니다. 이러한 훌륭한 직원들이 항상 진실을 말하고 자신의 모든 행동과 전망에서 근본적인 무결성을 나타낼 수 있다고 믿습니다. 그들은 시스템을 사기하지 않으며, 자신을 좋게 보이게하기 위해 이야기를 그늘지게하거나, 긍정적 인 것보다 적은 세부 사항을 생략합니다. 신뢰는 정직한 직원을 훌륭한 직원으로 생각할 때 중요합니다.
• 훌륭한 직원은 성장과 발전을 추구합니다. 여전히 만족하지 못하면 좋은 직원은 인간으로서의 역량을 키우기를 원합니다. 그들은 가치있는 직원으로서의 기술과 경험을 키우기를 원합니다. 훌륭한 직원은 기술, 역량, 공헌, 영향력, 긍정적 영향, 탁월한 결과 등을 키우기를 원합니다.
• 훌륭한 직원에게는 책임이 있습니다. 훌륭한 직원은 자신과 자신의 행동과 결정에 대해 책임을집니다. 그들은 별의 성과 나 결과보다는 포인트를 주거나 다른 사람을 비난하지 않습니다. 그들은 프로젝트 나 이니셔티브가 제대로 작동하지 않을 때 변명을하거나 자원이 부족하다고 비난하지 않습니다.
• 훌륭한 직원은 다른 사람들을 소중하게 생각합니다. 좋은 직원 육성 팀 작업, 전시는 다른 직원과 업무 상황을 이해하고, 그들이 다른 직원 가치 있음을 강화하기 위해 듣고 감성 지능을 잘 개발했다.
• 우수한 직원은 도달 범위와 기여도를 확대하고자합니다. 좋은 일을하는 직원은 자신의 직업에만 만족하지 않고 조직에 더 많은 기여를하고자하는 의지와 의지를 보여줍니다. 그들은 뒤처진 다른 직원들을 도왔습니다.그들은 추가 사명감과 기회를 위해 사장에게 질문합니다.
• 우수한 직원은 지속적인 개선에 전념합니다. 우수한 직원들은 현상 유지에 만족하지 않고보다 효율적이고 효과적으로 업무를 수행 할 수있는 방법을 끊임없이 찾습니다. 각 프로젝트는 검토되고 분석됩니다. 훌륭한 직원은 자신의 이니셔티브의 성공 또는 실패를 토대로 자신의 접근 방식과 행동을 배우고 바꿉니다.