10 억 달러 상응 보조금 문제

100 %가 아니라도 사무실에 가본 적이 있습니까? 또는 상사에게 좋은 인상을주기 위해 필요한 시간보다 더 오래 책상에 머물러있을 수도 있습니다. 그리고 과정에서 몇 시간 초과 근무를 주장 할 수도 있습니다. 맞춰봐? 집에 머 무르지 않고 직장에 나가서 회사를 해치울 수도 있습니다!

올바르게 읽었습니다. presenteeism의 비용은 회사가 더 이상 그들을 무시할 수없는 놀라운 수준에 도달했습니다.

프리젠 테이션이란 사람들이 집에있을지라도 일을하는 것입니다. 실제로 연구 결과에 따르면 출산율은 결근 비용보다 높습니다. 왜 노동자들은 항상 책상 위에 있어야한다고 생각합니까? 그 결과 기업들은 어떻게 고통을 겪고 있습니까?

왜 집에 머물러 있지 않습니까?

기업이 규모를 축소하고 비용을 줄일 수있는 경제 침체기에 가장 많이 발생합니다. 이러한 환경에서 직원들은 여러 가지 이유로 휴직을하지 않습니다.

병가가없는 날 - 근로자가 가장 많이 벌 수있는 것은 무엇이든 할 수 있으므로 무급 휴가를 피할 수 있다면 그렇게 할 수 있습니다. 회사가 유급 병가를 제공하지 않으면 직원은 일반적으로 몸이 불편하더라도 일을합니다. 병가가없는 휴가를 즐기기를 원하지 않을 수도 있습니다.

- 9 ->

복합 유급 휴가 - 대부분의 유급 휴가를 쌓기 위해 아픈 사람들이 일합니다. 그런 다음 병가로 할당 된 시간을 휴일 시간으로 사용합니다.

회사 문화와 정책 - 상사는 근로자가 업무를 빼앗는 것을 막습니다. 회사 정책에 따라 결석을 처벌하거나 직장을 잃을 때 직원이 상황에 관계없이 직장을 잃을 까봐 두려워 할 수 있습니다. 그들은 병가와 휴가 시간을 계약 상으로받을 수 있지만, 직원들은 자신의 직업을 보호하기 위해 그러한 혜택을 포기합니다.

무거운 작업량 - 완료되지 않은 작업 또는 마감 기한이 지나면 회사의 프로젝트가 어려워집니다. 이것은 작은 작업 팀에 여분의 작업이 할당 될 때 작업이 중단 된 후에 발생합니다. 교차 훈련 프로그램이 없기 때문에 다른 사람이 자리를 비울 때 다른 사람을 대신 할 수 없으므로 직장에서 일하게됩니다.

재택 근무 대안 없음 - 회사는 전염성 질환의 경우 사무실에 있지 않아야하는 직원을위한 재택 근무 옵션이 없습니다. 그러나 마감일을 지켜야합니다.

직업 보호 - 근무 부하가 부지런하고 근면함을 나타 내기 위해 가벼운 업무 일지라도 사람들은 사무실에 가지 않거나 늦게 지냅니다. 정리 해고가 가능 해지면 고용 보호의 한 형태로 사용합니다.

부정 - 근로자들은 건강이 좋지는 않지만 여전히 일을 할 수 있다고 확신합니다.

프리젠 테이션 비용

재정적 비용은 엄청납니다. 연구에 따르면 매년 US 150,000 ~ 2,500 억 달러의 비용이 지출됩니다.시장이 점점 더 경쟁이 치열 해지는 휘발성 경제 환경에서 이러한 비용이 상승함에 따라 기업들은 압박감을 느끼고 있습니다.

질병의 경우, 출산 (presenteeism)이란 세균이 다른 사람들에게 전염되는 것을 의미합니다. 직원들은 자신이 일을 잘 수행 할 수 있다고 생각하지만 동료는 버그를 잡을 수 있습니다.

면역 체계가 약하면 다른 사람들이 더 심각하거나 오래 지속되는 효과를 겪을 수 있습니다.

직무 수행 능력이 변동하고 회사 비용에 직접적인 영향을 미칩니다. 직원이 최적 수준으로 운영되지 않으면 작업을 완료하는 데 시간이 오래 걸리고 실수가 발생합니다. 그 효과는 품질이 낮은 제품, 열악한 고객 서비스 및 작업 중 사고 가능성이 커짐에 나타납니다.

현시주의 및 결백증

사람들이 집에 머물지 않을 때 증상이 악화되고 그들의 질병이 더욱 심각 해지고 장기간 건강 관리를 추구해야합니다. 아래 라인에, 결근은 회사의 문제가됩니다. 근로자가 처음에 집에 머무르면 더 큰 문제로 인해 연장 된 시간을 덜 가질 수 있습니다.

휴가를 떠나지 않거나 오랜 시간 일하는 사람들은 스트레스와 우울증에 시달립니다. 이러한 상태는 장기적인 건강 문제로 이어질 수 있으므로 근로자는 더 이상 장기간 직장을 벗어납니다. 연구원은 성능 저하로 인해 미국 기업에 대한 우울증 비용을 연간 3 천 5 백만 달러로 줄입니다.

현시주의는 또한 부정적인 직장 문화에 기여할 수 있습니다. 직원이 상황에 관계없이 강제로 사무실에있을 때 사기와 직원의 분노가 증가합니다. 긴장된 작업 환경이란 사람들이 괜찮을 때 더 많은 사람들이 아프면 전화를한다는 것을 의미합니다.

현안 문제 해결

고용주는이 문제를 해결하기 위해 여러 가지 조치를 취할 수 있습니다.

근로자가 자신이있을 때 일해야 할 의무를 느끼지 않도록 직장 정책 (서면 또는 비공개)을 검토하십시오. 재택 근무 옵션 제공

부재중 일을 처리하기위한 작업자 간 연계
직무 수행 능력 향상을위한 일반적인 질병 치료에 투자
회사 우선 순위에 직원 건강 및 복지 포함
직원이 가치 있고 상사와 공개적으로 의사 소통 할 수있는 회사 문화 개발
결론
고용주는 제시주의의 직접 및 간접 비용을 고려해야합니다. 회사 정책은 업무와 회사에 대한 존중의 분위기를 조성해야합니다. 그리고 관리자는 자신의 건강과 개인적인 상황을 고려하지 않고도 책상에 근로자를 오래 보관하는 전술을 피해야합니다. Presenteeism은 쉽게 결석으로 이어질 수 있으며, 둘 다 기업이 감당할 수없는 10 억 달러짜리 골치 거리입니다.
이 기사는 이후

Laurence Bradford

에 의해 업데이트되었습니다.