사업 계획 : 단순한 청사진이 아닙니다.

사업 계획은 성공적인 사업을 시작하고 성장시키는 데 필수적인 요소입니다. 다양한 템플릿과 다양한 비즈니스 계획이 존재하기 때문에 자신의 목적과 기업에 적합한 템플릿을 선택해야합니다.

청중은 누구입니까?

일부 사업 계획은 성장 전략을 구현하기 위해 내부 조직 (소유자, 직원, 이사회 또는 고문 및 고위 경영진)을 대상으로 기존 조직을 대상으로 고안되었으며 전략 계획이라고 할 수 있습니다.

새로운 사업 소유자 만이 비전과 목표를 명확하게 설명하는 데 도움이 될 수도 있습니다.

신규 또는 기존 비즈니스를위한 자금, 인재 또는 공급 업체를 유치하기 위해 외부 관객 (투자자, 고객, 공급 업체, 신입 사원, 은행 및 정부와 같은 다른 대출 업체)을위한 비즈니스 계획이 될 수도 있습니다. 이 청중을위한 문서는 초기에는 자금 조달을 위해 특히 더 큰 사업 계획서의 요약본 형태로 작성 될 수 있습니다. 이 버전은 비즈니스 기회 문서 또는 비즈니스 자금 제안으로 알려져 있으며 대개 비즈니스 계획 자체가 뒤 따른다. 자금 조달 확보는 많은 비즈니스에서 중요한 문제이며,이 도구는 투자자 또는 대금업자에게 접근 할 때 엄청난 이점이 될 수 있습니다.

사업 계획에 무엇이 들어 있습니까?

경영 계획 개요

• 회사 연혁 및 배경
• 비즈니스 개념 및 가치 제안에 대한 명확한 설명
• 사업 계획은 벤처의 미래를 설명하기 위해 작성된 포괄적 인 문서입니다. > 경쟁 분석 및 시장 개발 계획을 포함한 마케팅 분석
• 생산 및 운영 평가 및 개발 계획
• 재무 평가 및 예측
• 관리 및 인적 자원 평가 및 계획
• - 실행 계획

자원 식별

• 투자자를위한 제안 된 거래 구조 (해당되는 경우)
• 고유의 위험 및 완화 전략을 설명하는 생존 전략
• 성장 전략
• 부록
• 형식 및 대상에 따라 길거나 짧을 수도 있고 선택적 일 수도 있습니다.
• 독자는 가치 제안이 무엇이며, 왜 사업이 성공할 것이며, 어떻게 성공할 것인가를 분명히 이해할 수 있어야합니다. 계획이 투자자에게 투구된다면, 투자자는 가능한 한 빨리 제안 된 거래 구조가 무엇인지, 수익이 어떻게 될지 이해해야합니다.이를 위해서는 비즈니스가 현실적인 연구를 통해 수행하게 될 것에 대한 주장이나 가정을 뒷받침해야합니다. 비현실적인 재무 예측은 투자자의 관심을 잃거나 소유주가 원근감을 잃게하는 확실한 방법입니다.

얼마나 걸릴까요?

계획의 목적, 대상, 비즈니스의 성격에 따라 일부 비즈니스 계획은 100 페이지 이상이 될 수 있지만 일반적인 비즈니스 계획은 20 페이지로 구성 될 수 있습니다. 예를 들어 계획을 투자자를 유인하는 데 사용하려는 경우 성장 전략을 전달하기 위해 내부적으로 사용하는 것보다 세부 사항이 필요할 수 있습니다. 반면 비즈니스 개념이 상대적으로 단순하면 더 많은 투자가 이루어질 수 있습니다 복잡한 기업.

템플릿을 사용해야합니까? 아니면 컨설턴트?

사업 계획을 작성하기 위해 외부 컨설턴트를 잘라내어 붙여 넣거나 고용하려는 유혹에서부터 선택할 수있는 많은 사업 계획 템플릿이 있습니다. 그러나 외부의 도움을 받아 검토하고 조정하기로 결정한 경우에도 조직의 소유자 (들)가 계획을 작성하는 것이 가장 좋습니다. 기업가들은 종종 시간을 들이지 않으며 비즈니스 성공을 위해 비즈니스 계획이 필요하다고 느끼지 않습니다. 그들은 종종 비즈니스 계획을 작성하는 시간을 갖는 것이 불가능하며 시간 낭비라고 생각합니다. 그러나 프로세스가 어떻게 조직에 이익을 줄 수 있는지를 배울 때 그들은 시작할 가능성이 더 큽니다! 문서 자체에 대한 직접적인 청중이 없더라도 계획 프로세스 자체는 매우 중요합니다. 결론

사업 계획은 잠재 고객에게 사업 아이디어를 전달하고, 문제 예방에 도움을 주며, 성장 전략을 식별하는 쉬운 방법이며 자금 조달에 사용되는 도구입니다.

사업 계획은 기업이 엄격한 매뉴얼이나 청사진을 준수하고 정확하게 구현하기보다는 비즈니스 운영을 안내하는 도구로 사용해야합니다. 사업 계획은 또한 사업 소유자가 특정 사업의 전략을 명확히하고 위험을 관리하기위한 통찰력을 제공하도록 설계 될 수 있습니다.

기업가 적 교육은 전 세계적으로 늘어나는 비즈니스 창업에 대응하여 많은 교육 기관에서 중요한 구성 요소가되고 있습니다. 비즈니스 계획 작성은 그 어느때보다 기업가가 될 수있는 사람에게 가르쳐지고 있습니다. 새로운 벤처 분석은 사업 계획 수립 과정에서 없어서는 안될 부분으로, 일단 확인되면 기회와 함께해야합니다. 성공적인 기업가가 매력적이지만, 신규 사업의 ​​70 % 이상이 2 년 후에도 생존하지 못합니다. 사업을하고 무엇을 해야할지를 아는 것은 매우 별개의 문제이며 올바른 이유로 비즈니스 계획을 잘 작성하면 벤처 기업이 성공할 확률이 높아집니다.