비디오: [중점] 가족없는 혁신도시..."주말에는 유령도시" / YTN 2025
모든 비즈니스는 어려움에 직면 해 있습니다. 그러나 가족 사업 소유자 인 귀하는 귀하의 비즈니스에 대한 고유 한 위협에 직면 해 있습니다. 귀하는 신속하게 인식하고 해결하지 않으면 시장에서의 성공에 큰 영향을 미칩니다. 다음은 모든 가족 사업이 직면하는 5 가지 공통된 위협과이를 관리하는 방법에 대한 정보입니다.
가족 상실 :
귀하의 비즈니스에서 가족 불화와 관련하여 재미와 게임은 없습니다.
가족 사업은 일반적으로 사업과 개인 생활을 분리 할 수 없기 때문에 발생하는 내부 갈등에 직면 해 있습니다. 때로는 각 가족 구성원의 다양한 관심사, 비즈니스 환경에 흘러 들어가는 개인적인 자존심 또는 개인적인 경쟁 때문에 열렬한 반응을 보일 수 있습니다.
원인에 관계없이, 열렬한 태도를 막을 방법을 찾지 못하면 비즈니스 목표를 정의하고 달성하는 것이 절대적으로 어렵습니다. 또한 조직 내 과도한 갈등으로 인해 직원 회전율이 증가하고 적대적인 근무 환경이 조성 될 수 있습니다.
Nepotism :Nepotism :
가족을 관리하는 일은 미묘한 문제이며, 일하는 사람들을 멀게하는 가장 빠른 방법은 친족 관계에 기반한 회사 문화를 만드는 것임을 인식하는 것이 중요합니다. 모두가 가족을 도우려고하지만, 실제적인 장점과 능력보다는 가족 관계에 따라 사람을 고용, 승진 및 지불하는 것이 재앙을위한 처치입니다.
비 가족 구성원이 당신을 위해 일하는 동기와 욕구를 잃어 버리게 될 것입니다. 또한 가족 구성원은 부적절한 행동에 대한 결과에 직면하지 않기 때문에 만족감을 느낄 수 있습니다. 궁극적으로, 옹호주의는 직원들에게 권한을 부여하지 않으며 결과적으로 수익에 영향을 미칩니다.
- 감성적 인 업무 감동 :아마도 "개인적인 것이 아니고 비즈니스입니다. "가족 사업에서 항상 개인적인 일입니다. 감정을 사업에서 분리하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 가족 구성원을 직접 관리하는 경우 더욱 그렇습니다. 동료 또는 상사로부터 중요한 피드백을 받고 자신이 좋아하는 사람에게서받는 피드백을받는 것이 훨씬 어렵습니다.
귀하의 비즈니스에 감정을 간섭하게 만들면 직원 및 고객에게 감정이 약해 보일 수 있으며 건전한 비즈니스 의사 결정 능력에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 다른 한편으로는, 당신이 민감하지 않은 경우, 당신은 차갑고 접근하기 어려운 것처럼 보일 수 있습니다. 가족 직원과의 감도 부족으로 조심하지 않으면 집에서도 문제가 발생할 수 있습니다. 비즈니스 환경의 역학에 따라 필요한 감정의 올바른 균형을 결정해야합니다.
비 가족 구성원 손실 :
비 가족 구성원이 떠나야하는 두 가지 주요 이유가 있습니다. 제한된 성장 기회와 가족 갈등입니다.대부분의 직원은 회사 내에서 전진하기를 원합니다. 불행하게도 대부분의 가족 사업에서는 가족 구성원이 회사 내에서 모든 직책을 맡기 때문에 승진 기회가 제한적입니다.
리더십 역할을 전진 또는 수행 할 기회가 없으면 많은 재능 있고 야심있는 직원들이 계속 전진 할 것입니다. 또 다른 문제는 비 가족 구성원이 가족 불화가 터지면 항상 중간에있는 것처럼 느껴지기 때문에 떠나게된다는 것입니다.
비즈니스 오너는 모든 비즈니스가 성장할 수 있도록 훌륭한 인재가 필요하다는 것을 인식해야합니다. 비 가족 구성원은 unemotional 위치에서 사업을 볼 수있는 능력을 가지고 있기 때문에 조직에 균형을 추가합니다. 기회가 주어지면 회사를 더 잘 만드는 방법에 대한 중요한 정보를 제공 할 수 있습니다. 비 가족 구성원이 가족 사업에 미치는 긍정적 인 영향을 인식하지 못하는 것은 큰 실수입니다.
후계자 계획 없음 :
누군가가 은퇴하거나 떠날 지, 아니면 지나갈 때가 올 것입니다. 계획이 없다면 사업을 실패로 설정하는 것입니다.
Nancy Bowman-Uppton 중소기업 출판
가족 소유 사업 경영 이전, 가족 사업의 33 % 미만이 1 세대 소유권에서 두 번째 소유권으로의 전환에서 살아남는 것으로 추산됩니다 세대 소유권. 때로는 가족이 비즈니스 운영에 관심이 없기 때문에 발생하지만 대부분의 경우 계획을 세우지 않아서 발생합니다. 비즈니스가 세대간에 이어 지도록 보장하기 위해 승계 계획이 절대적으로 필요합니다. 가족 사업에 대한 위협을 관리하기위한 팁 :
회사의 목표를 명확히 정의하고 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하십시오.
- 각 가족 구성원의 역할과 책임에 대해 설명하고 책임을진다.
- 항상 열린 커뮤니케이션을 유지하십시오.
- 모든 관심사를 신속하고 비 감정적으로 다루십시오.
- 개인의 장점과 능력에 기반한 공정한 판촉 및 연봉 제도를 수립하십시오.
- 관리 과정을 시작하여 관리 프로세스와 감정을 분리하는 방법을 배우십시오.
- 비 가족 구성원을위한 사업 진출의 기회를 제공하십시오.
- 당신이 떠난 후에도 사업을 영위 할 수 있도록 준비하고 계승 계획을 세우십시오.