중소기업 승계 계획 수립

수년간의 기업가 정신을 바탕으로 은퇴 할 수있는 날을 고대하고 있습니다. 건설 한 비즈니스가 다른 세대에게 안전하다는 사실을 안심하십시오. 그러나 가족 사업을 넘겨 줄 계획은 승계 계획을 세운다.

다세대 가족 통제 사업은 오랫동안 아메리칸 드림의 일부 였고 일부는 매우 성공적이었다. Wal-Mart 또는 Anheuser-Busch를 생각해보십시오.

그러나 사업 승계는 단순한 가족 문제가 아닙니다. 중소 기업 청 (Small Business Administration)에 따르면 미국 기업의 90 %가 가족 소유이지만이 회사 중 30 %만이 2 세대에 성공한 것으로 나타났습니다. 15 %만이 3 위를 차지했습니다.

계획 시작시기

대부분의 사업주가 자신의 계승에 대해 심각하게 계획하지 않기 때문입니다. 원활한 승계 계획은 시간이 걸리는 것이므로 성공하려면 신중하게 계획하고 실행해야합니다. 은퇴 계획이 없더라도 죽음, 심각한 질병 또는 장애와 같은 심각한 상황이 발생할 경우 승계 계획이 필요합니다.

귀하의 비즈니스에 대한 승계 계획은 핸드 오버가 발생하기 몇 년 전에 개발되어야합니다. 승계는 종종 계획과 멘토링이 좋지 않아 승계인이 사업을 성공시키지 못하거나 무능력 함으로 실패합니다.

퇴직 전 15 년 동안 계획을 시작하는 것이 전문가에게 권장됩니다.

사업주가 흔히 범하는 실수는 시간이 갈 때 그들의 친족이 통제하려고한다고 가정하는 것입니다.

Wharton Global Family Alliance의 전무 이사 인 Todd Millay는 "차세대는 그것을하고 싶어하고 그것을 잘하고있다"고 말하면서 다음 세대와 관련된 민간 기업의 싱크 탱크를 말한다. 펜실베니아 대학의 Wharton School of Business.

후계자 선택

후임자 선택은 힘들 수 있으며, 가장 좋은 사람은 가족이 아닐 수도 있습니다. 귀하의 목표를 고려하십시오 : 결과에 관계없이 귀하의 비즈니스가 가족 소유 또는 관리하에 계속되기를 원하십니까? 아니면 자녀가 운영하지 않아도 사업을 통해 유산을 유지하고 싶습니까?

열린 마음을 지킵니다. 혈연 관계에 관계없이 후임자의 전문적, 개인적 강점과 약점을 리더십 역할로 단계적으로 평가하는 것이 중요합니다.

친 인척이 물려 받으면, 회사에 비 관리직으로 취임하거나 경쟁 업체가 업계에서 더 나은 느낌을 갖도록하기 위해 먼저 대학 학위를 받도록 권장 할 수 있습니다. 이것은 사업에 대한 지식과 다른 직원들과의 신뢰를 쌓을 것이며, 그렇지 않으면 후임자를 상사의 꼬마로 기각 할 수 있습니다.

멘토링은 후임자가 회사에서 근무한 경우에도 수 년이 걸릴 수 있습니다. 가능하다면 가족 구성원이 아니지만 사업에서 일하는 사람을 스승으로 삼으십시오. Millay는 후임자를 객관적으로 평가하고 파트너, 투자자, 관리자 및 직원의 의견에 의존하려고 노력합니다.

귀하의 승계 계획을 사업 계획과 통합하십시오.

승계 계획에는 사업 계획 조정이 포함됩니다.

귀하의 후임자는 사업을 전환하고 미래의 목표를 설정하는 데 도움이되므로이 과정에 참여해야합니다. 소유권 변경 일정을 설정합니다.

고삐를 넘겨받은 후에는 후임자를 계속 평가할 수 있습니다. 회사에 대한 투자를 유지하고 회사의 수익 또는 매출이 증가함에 따라 점차적으로 이탈 할 수 있습니다. 객관성을 유지하려면 증가 된 소유권에 대한 벤치 마크를 설정하기위한 합의를 만드는 것이 좋습니다.

알리사 그레고리 편집.