올바른 사람이 잘못되었을 때의 조언

자원 (직원)을 잘 사용하지 않는 프로젝트 매니저라면, 혼자가 아니야.

관리자의 관점에서

관리자는 충분한 인력이 부족하여 문제를 해결하지 못했습니까? 다른 사람들과 마찬가지로 사람들을 뒤섞거나 작업과 우선 순위를 저글링 할 수 있으며 더 많은 자원을 요구할 수 있습니다. 교차 훈련, 전문가 파견, 심지어 지나치게 많은 시간 동안 일할 수도 있습니다.

귀하가받는 통행료는 알고 있지만, 귀하가 감독하는 사람들의 통행료는 무엇이며, 더 중요한 것은 어떻게 문제를 해결합니까?

당신의 사람들을 고려하십시오

당신 팀의 핵심 인물들은 바쁘고, 열심히 일하고, 필요하다고 느끼고 싶습니다. 그러나 그들이 화상을 질렀다면, 그들에게 주어진 요구에 대해 다시 분발 할 것입니다. 반대로, 다른 팀 구성원은 충분히 활용되지 못하거나 지루할 수도 있습니다. 또는 자신이 숙련되지 않았거나 관심이없는 분야에서 도움을주기 위해 교차 훈련을받는 것이 불만 스러울 수도 있습니다. 어떤 사람들은 잘못되었습니다. 왜냐하면 그들은 속성을 위해 그것을 선택했기 때문입니다. 예를 들어, 의사는 명성을위한 외과 의사일지도 모른지만 사람들에게는 관심이 없습니다. 어떤 이들은 새로운 일자리를 구하는 데 필요한 기술이 부족하거나 구직 활동이 부족하기 때문에 그들이 좋아하지 않는 직업에 갇혀 있습니다. 가족 사업에 대한 압박 때문에 또는 특정 경력이 기대되기 때문에 다른 직업이 잘못되었을 수 있습니다.

다른 사람들은 그들이 얻을 수있는 직업에 기초한 노동 역사를 시작하고 그 산업에만 머물러 있습니다. 결국 사람들이 자신에게 적합하지 않거나 흥분되는 직업에 배치되기 때문에 얼마나 많은 시간을 잃어버린지는 놀라운 일입니다.

취할 수있는 조치

사람들은 그들이하는 일을 즐기는 것이 가장 좋습니다. 관리자 인 귀하는 관리 방식에 따라 상황을 제어 할 수 있습니다.

당신이 일을 어떻게 할 것인지를 결정할 수있는 위도를 부여하면 (모든 작업의 ​​모든 세부 사항을 미세하게 관리하는 대신) 자신의 성격에 가장 즐겁게 행동합니다. 그 결과 더 생산적이고 만족스러운 직원이됩니다. 또한 '큰 그림'을 관리하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있으며 자신을 더욱 촉진 할 수 있습니다.

보다 중요한 것은 업무를 할당하고 사람들에게 가장 적합한 직무를 사람들과 조화 시키려고 할 때 직원의 기술과 관심에 민감해야한다는 것입니다. 창의적인 작업을 담당하는 몽상가와보다 체계적인 작업에 대한 세부 지향적 인 개인을 배치하십시오. 사람들이 재능과 열정이있는 일만했다면 얼마나 많은 일이 벌어 질 지 생각해보십시오.

최상의 적합성 결정

직원 선별 및 테스트 도구를 판매하거나 유료로 제공하는 회사가 많이 있습니다.이것의 대부분은 당신이 최고의 직원을 얻을 수 있도록 사전 고용 심사 (pre-employment screening)를 목표로합니다. EmployeeScreenIQ와 같은 회사는 범죄 기록을 확인하고 교육 자격을 확인하고 고용 기록 등을 확인하여 장래 직원을 확인합니다. 직원 고용 후에 중요한 위치에 직원을 고용해야합니다. 스위스 심리학자이자 Jungian psychotherapy의 창설자 인 Carl Jung은 성격 유형학의 개념을 창안했다. Isabel Briggs Myers와 Katharine C. Briggs는 MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)라고 불리는 세련미를 창출했습니다. The Brain Type Institute와 같은 많은 회사들이 MBTI 인격 재고를 귀하와 귀하의 직원 모두를 위해 실시 할 것이고 개인을 16 가지 유형 중 하나로 분류 할 것입니다.

David Keirsey는 Keirsey Temperament Sorter라는 개념을 개발했습니다. 자기 관리 온라인 테스트를 통해 기질과 변형을 결정하는 72 가지 질문에 대답 할 수 있습니다. 16 가지 유형과 하위 유형에 대한 그의 설명은 사람들을 더 잘 이해하고 배치하는 데 도움이됩니다.