사업 계획이 정말로 필요합니까?

사업 계획의 정의 - 사업 계획이란 무엇인가?

나는 중소기업이 성공하기 위해서는 공식적인 사업 계획 이 필요하다는 생각을 승진했다. 그러나이 문제를 고려한 후에 중소기업 계획 에 대한 두 번째 생각을 갖고 있으며 모든 중소기업은 공식 사업 계획이 필요하다는 것을 확신하지 못합니다.

50 ~ 100 페이지의 자료와 때로는 더 많은 자료를 처리 할 수있는 전형적인 공식 사업 계획 (준비하는 데 수개월이 소요될 수 있음)을 함께 모으는 방법을 배우는 데 소요 된 시간을 제외하고는 그렇게하지 않으면 하나를 준비하지 않고 사업을 시작하는 것을 고려해야 할 필요가 있습니다.

공식 사업 계획을 가지고 성공을 보장합니까?

Babson College가 완료 한 연구에 따르면 적어도 외부 자금을 모색 중이거나 중소기업을 시작하기 전에 공식 사업 계획을 갖고 있거나 전혀 가지지 않은 사람들은 사업의 궁극적 인 성공에 별다른 차이가 없다고 제안합니다 .

사업 계획 산업은 거대하며 이는 환영할만한 소식이 아님을 명심하십시오. 그러나 공식적인 중소기업 계획을 수립하고 대신 비즈니스를 운영 및 운영하는 데 필요한 시간을 낭비하지 않는 편이 좋을지 궁금합니다. 많은 가내 사업은 어쨌든 시작할 때 외부 자금을 필요로하지 않습니다. 특히 자녀를 돌 보거나 풀 타임 일을 계속하는 동안 아르바이트 사업을 아르바이트로 시작할 계획 인 사람은 특히 그렇습니다. 그 사람들을 위해, 사업 계획은 그들이 정말로하고 싶은 마지막 일이 될 것입니다.

사업 계획을 세우면 사업을 저해 할 수있는 방법

대부분의 기업 창업주가 누리는 이점 중 하나는 "기업가 정신"의 힘, 즉 빠르게 행동하고 취할 수있는 능력에 동의한다는 것입니다. 특별한 기회의 이점.

당신이 원한다면 "시장 발동기"가되고, "시장 추종자"는 아닙니다. 설립 된 기업은 경쟁사가 시장을 공략하기 전에 기회를 포착 할 정도로 신속하게 행동 할 수 없다는 점에서 기업 관료주의 나 표준 절차가 너무 많이있을 수 있습니다. 매월 한 달에 한 번 사업 계획을 세우는 것은 중소기업, 특히 재택 사업을 시작하려는 일부 사람들에게 기회가 상실 될 수 있음을 의미합니다.

대신에 실제로 발생하지 않는 최종 결과와 함께 비즈니스 계획을 작성하는 동안 "분석 마비"에 빠질 수 있습니다.

놀랍게도, LowerMyBills의 설립자이자 CEO 인 Matt Coffin. com은 투자자로부터 4 백만 달러의 자금을 확보하기 위해 10 페이지 분량의 PowerPoint 프레젠테이션을 사용했습니다. 몇몇 다른 창업 기업가들은 실제 사업 계획을 포함하지 않는 발표를 통해 아이디어를 던지기를 선호한다고 밝혔습니다.

누가 공식 사업 계획이 필요한가?

가내 사업을 시작하기 위해 외부 기금이 필요하면 중소기업 계획을 준비해야합니다. 특히 미국 중소기업청 (SBA) 승인 대출 기관을 통해 자금을 확보하려는 경우 벤처 캐피털 또는 엔젤 투자자 자금을 모색하는 많은 기관의 경우에도 그렇습니다. 그러나이 경우 가장 중요한 것은 당신이 이야기하고있는 것을 알고 비즈니스 아이디어를 신중하게 생각하고 성공할 수있는 가능성을 뒷받침하는 신뢰할 수있는 데이터가 적어도 일부는 있다는 것입니다.

사업 계획을 세우는 데 여전히 필요합니다.

사업을 시작하기 전에 계획하는 것이 중요하지 않다고 말하는 것이 아닙니다. 중요한 일입니다.

당신은 여전히 ​​제품 또는 서비스를위한 시장이 있는지 알 필요가 있으며 재정적 잠재력, 초기 비용 및 손익분기 점이 무엇인지 알아야합니다.

당신은 또한 당신이 당신의 제품과 서비스를 어떻게 전달할 것인지, 그리고 좋은 비즈니스 기록을 유지하기위한 시스템을 설정할 필요가 있다는 것을 잘 알고 있어야합니다. 귀하는 여전히 가계 사업 아이디어를 위해 어떤 법적 제한이나 요구 사항이 필요한지 알 필요가 있으며 현금 흐름과 세금을 어떻게 처리할지 계획해야합니다.

실제 문제는 가내 사업을 시작하기 전에 계획을 세울 필요가 있는지 여부가 아닌, 정식 사업 계획 문서를 개발할 시간과 노력이 필요한지 여부입니다. 더 중요한 것은 목표 시장을 이해하고 사업 목표를 달성 할 수 있다는 것입니다.

그런 다음, 일을 시작한 후 자신이하고있는 일을 추적하고 필요한 조정을하고 실수로부터 배우십시오.

미리 계획하기

나중에 사업 계획을 준비하는 것을 막을 수있는 방법은 없습니다. 실수로 얻은 것을 배운 후에는 시장의 생존 가능성과 수입 및 자원 잠재력에 대해 더 잘 알고 있습니다. 당신은 계속 성공해야합니다. 사실, 당신은 당신의 비즈니스 계획에 대한 개요를 설정하고 그들이 당신에게 명백하게되는대로 세부 사항을 기입하는 것이 유용 할 수 있습니다. 그 동안 돈을 벌고 사업을 성공으로 이끄는 방법을 배우십시오.

프랜차이즈 또는 다른 유형의 비즈니스 기회를 구매할 생각이라면 어려움을 겪은 저축을 투자하기 전에 철저하게 기회를 조사해야합니다. 실패자.