본국 비즈니스는 공급망 관리가 필요합니까?

가내 사업을 운영하는 경우 아마존이나 애플과 같은 우려를 공유하지 않을 수도 있습니다. 그러나 당신과 지구상의 대기업 모두 다음과 같은주의를 기울이고 있습니다 :

• 비용
• 배달
• 고객 반복 주문

비용을 통제하지 않고 정시 배달을 100 % 마무리하지 않으면 서 고객으로부터 너무 많은 반복 주문을받습니다.

바로 이것이 공급망 관리가 귀하의 가내 사업에 가장 도움이되는 곳입니다.

가내 사업에 공급망이 있다고 생각하지 않는다면 자세히 살펴보십시오. 고객에게 실제 물건을 판매하는 경우 공급망이 있습니다.

비용

당신이 고객에게 판매하는 것은 비용이 든다. 실제로, 그것은 몇 가지 직접 및 간접 비용이 있습니다. 일부 공급망 기본 사항을 사용하면 이러한 비용을 식별하고이를 낮추기 위해 노력할 수 있습니다.

다른 모든 비용의 기초가되는 첫 번째 직접 비용 - 귀하의 가내 사업이 실행 가능한지 여부의 출발점조차도 비용의 원천이됩니다. (999) 상품 판매 또는 원가.

판매 된 제품 원가는 고객에게 판매하는 비용입니다. 5 달러에 품목을 구입하고 10 달러에 판매하는 경우 5 달러는 판매 된 물품 비용입니다.

3 달러짜리 아이템 1 개를 각각 구매 한 다음 다른 것을 만들면, 판매 한 제품 원가는 단지 3 달러가 아니라 그 제품을 만드는 데 드는 비용입니다.

세 가지 항목을 서로 붙인 다음 페인트 칠하고 완성품에 반짝이를 뿌리라고 가정 해 봅시다. 제품 판매 비용에는 접착제, 페인트, 반짝이 및 모든 작업을 수행하는 데 소요 된 인건비가 포함됩니다. 당신이 직접 해보고 자신을 지불하지 않는다면 여전히 이론적 인 노동 비용이 필요합니다.

상품 판매 비용은 상품을 판매하는 가격의 절반 이하 여야합니다. 판매 된 상품 비용과 판매 가격의 차이가 귀하의 이익이 아니기 때문입니다. 아직. 첫째, 간접 비용을 고려해야합니다.

간접 비용

공급망은 또한 간접 비용과 관련이 있습니다. 직접 비용과 마찬가지로 간접 비용도 지불해야하기 때문입니다.

간접 비용에는 포장과 같은 것들이 포함되며, 귀하의 가내 사업으로가는 공과금의 일부, 보험 및 운송 비용이 포함됩니다.

공급망을 관리한다는 것은 간접 비용을 이해한다는 것을 의미하므로 판매 가격에서 제품 원가를 뺀 것이 간접 비용을 충당 할 수 있습니다. 남은 것은 총 이익입니다.

재고 비용

판매 한 제품 원가에 보유한 품목 수를 곱하면 총 재고 비용의 일부만 표시됩니다. 판매 된 제품의 원가가 $ 5이고 상품이 100 개이면 해당 $ 500는 직접 재고 비용을 나타냅니다.

하지만 당신은 여전히 ​​그 물건을 저장하기 위해 지불하는 집세가 있습니다. 그 품목을 보호하기 위해 지불하는 보험. 당신 (또는 당신을 도운 사람)이 언제든지 그 인벤토리를 체크 (계산하거나 그것을 골라 보거나 오래 바라 보면), 인건비는 재고 비용과 관련이 있습니다.

공급망 관리는 귀사가 판매하는 제품이 비용을 부담하고있는 제품을 식별하는 데 필요한 언어와 도구를 제공합니다.

배달

100 % 적기 배송이 목표입니다. 고객에게 배달이 늦어 질 때마다 고객이 주문할 다른 사람을 찾아야하는 또 다른 이유가됩니다.

공급망은 다음과 같은 방법으로 정시 납기를 100 % 달성 할 수 있도록 도와줍니다. 1. 재고품에 무엇이 있는지 확인하여 배송 할 고객에게 약속 할 수 있습니다. 2. 재고가있는 무언가를 발송하는 데 얼마나 걸리는지 알고 있는지 확인하십시오. 3. 너가 다 떨어질 때 너가 너의 주식을 보충하는 데 얼마나 걸릴지 너를 알게한다. 그것들은 모두 리드 타임이라고 불리며, 체인 경주를하는 트랙입니다.

고객 주문 반복

고객 주문을받는 것보다 낫다.

같은 고객에게서 다른 주문 받기! 그것은 당신이 옳은 일을하고 있다는 것을 의미합니다.

공급망을 관리한다는 것은 고객이 원할 때 원하는대로 고객을 운송한다는 것을 의미합니다. 가능한 한 적은 비용으로 지출합니다.

네, 재택 사업에는 공급망이 있습니다. 그리고 그 공급 체인을 관리하면 오랜 기간 동안 가내 사업을 유지할 수 있습니다.