중소기업은 공급망 도움말을 필요로합니까?

중소기업이 전문 공급 체인 지원을 받아야하는지 여부를 알 수있는 방법이 있습니까? 소기업은 다양한 형태와 크기로 나옵니다. 차고에서 아동용 가구를 만드는 여성은 중소기업 소유주이며 연간 3500 만 달러를 벌어들이는 주택 건설업자도 마찬가지이므로 중소 기업 소유주를위한 "모든 해결책"도구를 찾는 것이 어려울 수 있습니다.

중소기업은 공급망 도움말이 필요합니다.

대부분의 중소기업 소유자는 공급망을 최적화하는 것보다 싱크대를 닦을 수있는 자격이 있지만 후자의 경우 더 오래 유지할 수 있습니다. 왜 그런가요?

공급망 활동이 부기보다 훨씬 섹시합니까? 혹시. 또는 중소 기업 소유주가 Amazon 또는 Dell보다 판매하는 제품에 더 많이 연결되어 있기 때문일 수 있습니다. 이러한 중소기업 제품은 중소기업이 무엇인지, 그리고 중소기업과 소유자가 어떻게 인식되는지를 나타냅니다.

그렇다면 중소기업 소유주는 전문 공급망 지원을받을 때가 언제 알 수 있습니까? 이 큰 질문에 답할 수있는 다섯 가지 질문이 있습니다.

재고 목록에 무엇이 있는지 알고 있습니까?

• 더 많은 것을 얻기까지 얼마나 걸릴지 알고 있습니까?
• 귀하의 제품이 실제로 얼마의 비용을 들이는지 알고 있습니까?
• 고객이 보유하고있는 것과 공급 업체 (및 공급 업체)가 할 수있는 것으로 고객의 전반적인 수요를 연결할 수 있습니까?

고객이 원하는 것을 원하는 시점에 전달할 수 있지만 가능한 한 적은 돈으로 지출하고 있습니까?

• 우리는 각각의 질문을 탐구 할 것입니다.

많은 경우 중소 기업 소유주는 제품을 만들기에 적합한 공급 업체를 찾기 위해 마음과 정신을 투자했습니다.

그들은 아무도하지 않을 때 그들을 믿는 공급자들에게 감정적 인 유대감과 충성심을 가지고 있습니다. 그러나 어느 시점에 중소 기업 소유주는 다른 사람이 대답해야하는 질문에 답하는 것에 지칠 것입니다. 홈 디포에 오렌지 셔츠를 두 번 이상 착용하지 않는 이유입니다.

재고 목록에 무엇이 있는지 알고 있습니까?

그 대답은 쉬운 질문처럼 보일 수 있습니다. 그러나 고객이 주문한 경우 SKU가 보유한 제품의 수를 정확히 알고 있다는 것이 얼마나 확신하십니까? 그리고 그것을 선택하고, 포장하고, 제 시간에 맞춰 선적하여 고객이 원하는 때에 얻을 수 있습니까?

재고 정확성을 테스트하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 인벤토리가있는 곳 (창고, 옷장 또는 차고)으로 이동하여 샘플을 계산할 수 있습니다. 이제 재고 기록 (WMS 시스템, 스프레드 시트 또는 모든 스크래치 아웃 표시가있는 포스트잇)을 보관하는 곳으로 이동하십시오. 재고 기록에서 말하는 것을 계산 한 것입니까? 이를 플로어 시트 계산이라고합니다.

시트 - 플로어 카운팅은 그 반대의 경우입니다. 재고 기록의 견본을 확인한 다음 실제로 가지고있는 것을 세십시오. 재고 정확성을 확인할 때 두 가지 방법론을 모두 사용해야합니다.

축하합니다.주기가 계산되었습니다.

믿거 나 말거나, 몇몇 회사는 매일 카운트를 순환시킵니다. 카운트 수가 정확하지 않거나 재고 정확도를 따라갈 수있는 대역폭이 부족하다고 느끼면 공급망 도움말이 필요할 수 있습니다.

더 많은 것을 얻기까지 얼마나 걸릴지 아십니까?

모든 공급망에서 가장 까다로운 트릭 질문은 "리드 타임은 얼마입니까? "숫자 값 (2 일, 1 주, 5 개월)으로 대답하지 말라. 대답은 "어느 리드 타임을 언급하고 있습니까? "

귀사는 리드 타임이 많습니다. 제품 재고 여부, 생산 단계, 원재료 및 구성품 재고 상태 또는 생산 능력 계획에 따라 다릅니다.

고객 주문 배치부터 공급 체인을 거쳐 공급 업체 및 리드 타임까지 모든 리드 타임을 연결하는 것이 공급 체인 직원의 역할입니다.

중소기업은 리드 타임이 많습니다. 그들 모두를 추적 할 시간이없는 중소기업 소유주는 공급망의 도움을 받아야합니다.

귀하의 제품에 실제 비용이 얼마나되는지 알고 있습니까?

예, 공급 업체에게 주문하는 부품에 대해 어떻게 지불하는지 알 것입니다. 하지만 품질의 총비용을 알고 있습니까? 화물 및 세관 및 창고 비용을 알고 있습니까? 매출 총 이익이 고객 수익률에 미치는 영향을 알고 계십니까?

총 품질 비용

• 운임, 세관, 창고
• 고객 반품
• 총 품질 원가에는 해당 제품에 대해 지불 한 금액뿐만 아니라 해당 제품을 저렴한 공급자, 스크랩 비율이 더 높습니까? 공급 업체에서 100 개를 구입하고 각각 5 달러를 지불하면 500 달러를 소비하게됩니다. 그러나 판매 할 수 없기 때문에 10 장을 버리면 90 조각에 500 달러를 썼고 그 부분은 5 달러에 불과했습니다. 56. 시간당 15 달러를 지불하여 100 조각을 분류하면 3 시간이 걸리며 90 조각에 545 달러를 지불했습니다. 따라서 전체 품질 비용을 포함하여 각 품목 당 6 달러가 소요됩니다. 06.

화물 및 세관 및 제 3 자 물류 회사가 물품을 창고에 지불 했습니까? 그 비용 또한 중요합니다. 원래 100 개의 모든 부품에 공급 업체가 25 달러를 지불한다고 가정 해 봅시다. 90 개의 사용 가능한 조각에 대해 비용이 560 달러까지 올라갔습니다.

이제 90 달러를 10 달러에 팔았다 고 가정 해 보겠습니다. 축하해, 당신은 단지 $ 900를 번 돈. 그렇게하기 위해 단지 560 달러가 들었을뿐입니다. 그러나 당신이 10 %의 수익을 얻는다고 (불합리하지는 않습니다), 다시 돌아 오는 9 개의 조각은 재 매매가 불가능하다고 가정 해 봅시다. 당신은 정말로 $ 810을 만들었습니다.

원래 계산에 따르면 5 달러를 지출하고 10 달러에 팔았습니다. 100 개 항목에 대해 500 달러의 이익을 예상 했겠지만 하루가 끝나면 이익은 250 달러입니다.당신은 공급망 도움을 사용할 수 있습니다.

고객이 가지고있는 것에 전반적인 수요를 묶을 수 있습니까?

고객이 원하는 것을 원하는 시점에 고객에게 제공 할 수 있습니다.하지만 가능한 한 적은 돈으로 지출하고 있습니까?

품절 된 상품이 무엇인지 알 수 있습니다. 그러나 과잉 물품이 무엇인지 아십니까? 그리고 그 품목들이 당신에게 얼마나 비싼가요? 고객에게 보낸 늦은 배송은 얼마입니까 - 비용은 얼마입니까? 그리고 시간에 고객에게 도달하기 위해 신속하게 처리 한 주문 - 훌륭한 업무. 비용이 얼마나 들었습니까? 그리고 재발을 방지하기 위해 어떤 조치를 취 했습니까? 마지막으로 상품 원가를 벤치 마크하기 위해 소싱 프로그램을 시작한 때는 언제입니까?

이미 공급망이 있습니다. 최적화 된 공급망을 원한다면 전문 공급망 도움말을 얻을 수 있습니다.