Top 4 인턴쉽 도전 과제

완벽한 인턴쉽을 시작했지만 처리 방법을 모르고 해결 방법이 확실하지 않은 문제가 발생했습니다. 대부분의 학생들은 인턴쉽에 높은 기대치를 가지고 들어가며, 인턴쉽은 그들이 직면 한 다양한 도전으로 인하여 예상했던대로 살아갈 때 좌절하게됩니다.

핵심은 문제에 대한 해결책을 찾지 못한 상황에 너무 불만을 품지 않는 것입니다.

먼저 문제를 평가하고 성공적인 해결책을 찾을 수있는 방법을 찾아 인턴십을 원래 기대했던 긍정적 인 경험으로 바꿀 수 있습니다. 완벽한 인턴이 됨으로써, 당신은 일을 바꿀 수 있고 여전히 완벽한 인턴쉽을 할 수 있습니다.

그르 멘트 작업의 전부가 할당되었습니다

아직 도전 해보지 않았다면, 어떤 문제라도 해결할 수있는 가장 좋은 방법은 출처와 직접 의사 소통하는 것입니다. 당신의 상사와의 강력한 의사 소통을 발전시킴으로써 당신은 직장에서 일어나는 모든 장애를 가장 잘 처리 할 수있는 길을 열어줍니다. 이 경우, 당신은 주어진 일에 대해 불평하고 싶지 않을 것입니다; 인터뷰를하면서 사장님과상의 한 정말 멋진 프로젝트에 대해 모두 토론하고 싶습니다.

이제 상사에게 커피를 만나기 위해 물어보고 회사에 대해 더 많은 것을 배우면서이 시간을 정말로 즐겼다는 것을 알리십시오. 당신은 처음에 이사회에 참석하거나, 고객과의 만남, 또는 곧 올라갈 새로운 웹 사이트를위한 디자인 작업을하는 등, 처음 인터뷰에서 토론 한 프로젝트 중 일부를 시작할 것을 고대하고 있습니다.

이 토론은 인터뷰에서 논의 된 사항을 사장님 께 부드럽게 알려주고 잘하면 그 일 중 일부를 기꺼이 일일 과제에 포함시킬 것입니다.

인터뷰에서 논의 된 조건에 따라 보상을받지 못했습니다.

이 상황에서 가능한 한 빨리 원본 계약서에 명시된대로 보상을받지 못했다는 사실을 제기하는 것이 중요합니다.

상사에게 보상에 불만이 있음을 알리기 전에 시간이 지나치게 길어지는 것을 원하지 않습니다.

처음 시스템에 올 때 시스템이 제대로 설정되지 않은 경우가 종종 있지만 고용주에게 가져 오기 전에 1-2 개월이 지나지 않은 경우이 상황을 해결하는 것이 훨씬 쉽습니다. 때때로 학생들은 연봉 협상이나 두려움을 두려워하며, 급여가 맞지 않으면 불일치를 두려워합니다. 사려 깊은 태도로이 상황을 제기하면 자신을 위해 일어날 수 있다는 것을 보여줄뿐만 아니라 매우 섬세한 상황에서도 독단적으로 행동 할 수 있습니다.

고용주는 일반적으로 이와 같은 상황이 발생하면 당황하며 상황을 바로 잡고 더 행복하게 작업하는 것이 좋으며, 좋은 직장 관계를 유지하기 위해주의를 환기 시켰습니다.

당신은 자신의 능력을 최대한 발휘하지 못한다는 압도를 느낍니다.

불편 함을 확인한 후에는 상황을 평가하고 그 행동을 처리 할 방법을 찾지 못하는지 확인해야합니다. 인터넷에서 연구를하거나 조직 내에서 신뢰하는 사람과 이야기함으로써 상황을 파악할 수 있습니다.

좋은 멘토가 매우 도움이 될 수있는 곳이며, 멘토가없는 경우 조직 내에서 멘토 역할을 할 수있는 사람을 찾는 것이 엄청난 도움이 될 수 있습니다. 당신은 조직에서 바라본 누군가에게 물어보고 자신이하는 일에 감탄하고 자신을 기꺼이 멘토링 할 것인지 물어 보아 조직의 내외부를보다 빨리 배울 수 있도록 할 수 있습니다.

비교적 짧은 기간에 상황을 개선 할 수 없다면 상사에게 상황을 알릴 때가 있습니다. 아마도 그들은 어려움을 겪고있는 영역 중 일부를 더 잘 설명 할 수도 있고,보다 편하게 느낄 때까지 작업 할당을 줄일 수도 있습니다. 고용주는 때로는 인턴이나 신입 사원이 현장에서 새로운 사람이라는 사실을 잊어 버리고 임무를 수행 할 때 필요한 모든 정보를 항상 제공하지는 않습니다.

좋은 고용주는 새로운 사람들이 숙제를 마칠 때 질문 할 것을 권장하므로, 그렇게하는 것이 편안하다고 중요합니다.

상사로부터 피드백이 거의 없음.

이것은 고용주와 직접적이고 지속적인 의사 소통이 핵심적인 또 다른 상황입니다. 인턴십을 시작하기 전에도 감독관에게 인턴십을 통해 배우기를 희망하는 것은 물론 회사의 과제를 완료 할 때 적용 할 수있는 개인 기술과 강점을 알려주는 것이 중요합니다.

멘토를 갖는 것은 자신의 작업을 직접 평가할 때 매우 유용 할 수 있습니다. 상급자와 정기적 인 미팅을 준비하는 것은 정직한 피드백을 요청하고 성과를 향상시킬 수있는 방법을 찾을 수 있기 때문에 엄청난 도움이 될 수 있습니다. 고용주가 훌륭한 직업을하고 있다고 말하는 것보다 더 동기 부여가되는 것은 없습니다. 그리고 개선 할 수있는 부분이 있다면 그 부분에 대해 듣는 것이 좋습니다. 그러면 성과를 향상시킬 수 있습니다.

인턴쉽을 시작할 때 인턴이 직면하는 가장 일반적인 문제점 중 일부입니다. 보시다시피, 각 인턴쉽을 성공적으로 마치고 인턴쉽을 수락 할 때와 마찬가지로 인턴쉽이 성공할 수있는 방법이 있습니다.