비디오: 賭石老闆自導自演的炒作有了效果,笑得合不攏嘴,不料高興得太早了,灰姑娘保鏢找到關鍵性證據,直接將賭石老闆送進了監獄 2024
독자 질문 :
나는 남자 동료와 좋은 친구이며, 내 상사가 아니지만 나는 한 단계 높다. 우리는 업무 관련 문제와 비 업무 관련 문제에 관해 함께 일하는 날에 직장에서 이야기합니다. 당연히 사람들이 우리가 바람 피우고 있다고 생각하는 것은 나에게 돌아왔다.
놀랄 일이 아닙니다. 어쨌든, 다른 직원 중 한 명이 내 매니저에게 "나는 그에게 너무 많이 말을 걸었다"고 불평했다. 그리고 다른 경영진에 의해 "내 성과 평가에 올라갈 것"이라고 들었다. 내 성능 평가?
좋아요 … 몇 가지. 하나는, 누구와도 대화를 방해하지 않습니다. 둘째, 시간과 분만에 많은 시간을 "너무 많이?"라고 매니저에게 물어보고 싶습니다.
셋째, 그녀는 그에게 이야기해야한다는 것을 알게됩니까? 일을 끝내려면? 넷째, 가장 중요한 것은 그것이 그 동료가 고소하는 성희롱의 한 형태인지 알고 싶습니다. -> -
나는 방에서 걸을 때 사람들이 내가 "예쁘다"고 생각한다고 들었다.
응답 :
나는 남성 동료들과 많은 대화를 나누었고 누군가 내가 내가 그들 중 한 사람과 바람을 피고 있다고 생각하면 나는 절대적으로 바닥에 뜰 것이다. 당신이 놀라지 않는다는 사실은 당신이 사무실에서 적절하게 행동하지 않는다는 것을 당신이 알고 있다고 생각하게 만듭니다.
-> - 나는 그들이 종교적이기 때문에 결론에 뛰어 들고 있다고 믿는다. 그러나 종교적이기 때문에 결론에 도달하고 있다고 생각하지만 잠깐 만져보고 너를지나 가게해라. 질문.
관리자에게이 동료와 통화 할 수있는 시간을 분으로 정의하도록 요청하면 어떻게됩니까?이것은 사장님을 절대적으로 상대로하고 합리적으로 행동하지 않는다는 생각을지지합니다.
모퉁이에서 조용히 말하기.
정기적으로 다른 동료와 함께 점심을 함께 먹습니다.
- 닫힌 문 뒤에 말하기.
- 다른 사람들과보다 서로가있을 수 있도록 일정을 정리하십시오.
- 서로 감동을줍니다 - 팔을 두드리는 등.누군가 다른 사람이 방으로 들어가면 갑자기 조용해집니다.
- 낄낄 거림.
- 관리자가 중단하려는 유형의 자료입니다. 그녀는 당신이 일을 토론하고 있다는 것에 관심이 없습니다. 그러나 거의 모든 경우에 작업은 공개 된 상태에서 논의되어야하며 닫힌 문 뒤에서 논의되어서는 안됩니다.
- 개인 정보 보호를 위해 폐쇄문이 필요한 경우 다른 동료들과도 비공개 대화를 할 수 있으며 아무도 자신의 행동을 비정상으로 보지 않습니다. 그러나 그렇지 않다면, 이렇게하면 추측을하게됩니다.
- 동성 희롱에 대한 동료의 불만은 있습니까?
당신이 여기에서 말한 것은 당신이 성 (gender) 때문에 괴롭힘을 당하거나 차별받는다고 생각하지 않습니다.
나는 귀하의 남성 동료가 동일한 부정적인 피드백을 받고 있다는 가정을하고 있습니다. 만약 그렇지 않다면, 매니저와 필요하다면 인적 자원에이 문제를 절대적으로 제기 할 수 있습니다.
귀하의 성명서는 다음과 같습니다 : "여러 사람이 저를 마크와 바람 피운다고 비난했습니다. 나는 이것이 나의 공연 평가에서 언급 될 것이지만, 그의 평가는 언급되지 않는다고 들었다. 우리는 불륜을 겪고있는 것이 아니지만, 관계없이 우리의 반응은 동일해야합니다. 그렇지 않으면 성별에 근거한 차별을 겪습니다. "
상사를 행동에 끌어 넣어야하지만, 그렇지 않으면 상급자에게 전달하십시오. 귀하가 에스컬레이션을 할 때 다음 제목과 함께 서면으로 작성되어야합니다 : "성 차별에 관한 공식적인 불만 사항. "그 이유는 회사가 불법 행위라고 생각하는 것에 대해 불평하지 않은 척 할 길이 없다는 것입니다.
자, 동료들과 무엇을합니까?
다른 동료와의 관계가 좋지 않다고 생각합니다. 사람들은 일반적으로 친구들이 직장에서 나쁜 행동을한다고 비난하지 않습니다.
당신이 분류 한 것과 같은 방식으로이 사람들을 "내 유형이 아닌"것으로 분류했을 가능성이 있습니까? 사무실에서 다른 사람들과 긍정적 인 관계를 구축하는 데 초점을 맞추십시오. 가십 문제가 해결 될 수도 있습니다.
그렇지 않다면 누군가가 무례한 말을 할 때마다 말을해야합니다. "왜 그런 말을했을까요? "그리고 미소 지으며 기다리십시오. 기다려. 그리고 당신이 대답을 얻을 때까지 기다려라. 사람들은 무례한 설명을해야 할 것으로 예상하지 않으며, 당신이 그것을 외면 할 때 매우 불편해질 수 있습니다. 그들이 응답을 스퍼핑하면 추가 할 수 있습니다. "그건 사실이 아니야. 나에 대해 험담하지 않으 셨으면 좋겠다. " 이제 마지막으로 한 가지. 사람들은 당신이 예쁘다고 말하면서 당신이 방에 들어갔을 때 알아 차렸습니다. 당신이 사업을 위해 적절하게 차려 입는 한 그것은 칭찬입니다. 적절하게 옷을 입지 않으면 옷장을 갈아야한다는 것을 나타내는 좋은 방법입니다.
당신이 적절하게 옷을 입었다 고 가정하면, 그러한 진술에 대한 적절한 응답은 "감사합니다. "아무것도 더. 비록 그들이 모욕으로 그것을 의미한다고해도, 당신은 단지 예절 바르고 그들을 우연히 만난 것입니다. 그리고 그것은 당신을위한 승리의 상황입니다.
퇴직을 관리하는 5 가지 가장 중요한 단계는 핵심 직원이
회사의 핵심 직원이면서 사업을 계속 진행하십시오. 핵심 직원의 이탈은 종종 타격이지만, 적절한 계획을 통해 성장 단계의 또 다른 단계임을 보장 할 수 있습니다.
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