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조직은 직원의 인식을 유한 한 것처럼 처리합니다. 사용하기 쉽습니다. 사용하기 쉬운 것이 있다면 사용하지 않으면 안됩니다. 결국, 쌓아 두는 것은 결코 너가 다 떨어지지 않을 것이라는 것을 의미한다. 정말로 필요할 때 저장할 수 있습니다.
가이 카와사키 (Guy Kawasaki)는 그의 책에서 인챈 트먼트 : 마음, 마음과 행동의 변화 예술 은 "세계에는 두 종류의 사람들과 조직이있다 : 먹는 사람과 빵 만드는 사람 >
오히려 빵 굽는 사람이되지 않겠습니까? 나는 할 것이다. 직원 인식은 직원의 마음과 마음을 사로 잡을 수있는 효과적인 방법입니다. 더 많은 직원 인식을하고, 7 개의 팁을 사용하여 더 큰 파이를 굽도록하십시오.
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7 인식 팁대화에 관심을 갖고 참여하여 진심 어린 관심을 보여주십시오.
- 사람들에게 이름으로 전화하십시오. 직장에 도착하면, 안녕하세요. 만나서 반갑습니다. 좋은 아침, 마이클. 사람들에게 그들이 주말을 어떻게 즐겼는지 묻습니다. 앨리스에게 좋은 점심이 있는지 물어보십시오. John은 자신의 연례 대학 자문위원회 주말이 어떻게되었는지 알고 싶다고 생각합니다. 그녀의 딸의 필드 하키 챔피언십 경기가 어떻게 진행되었는지 태 비자에게 묻습니다.
정중 한 대화에 참여하는 것은 강력한 관계 구축 도구입니다. 직원들은 시간을내어 보람 있고 인정하는 대화에 참여하도록합니다. 당신은 또한 당신이 당신의 직장에서 기대와 같은 예의 바른 상호 작용을 할 때 모범을 보이게됩니다.
- 그들은 자신의 아이디어에 대한 진정한 관심과 자신의 직업에 대한 생각에 감사드립니다. 그들은 당신과 아이디어를 앞뒤로 수신하고 프로젝트와 목표에 대한 성실한 의견을 구합니다. 멘토와 코치의 역할은 조직의 문화와 기대를 교육하는 데 강력합니다. 또한 경험 지식, 역사, 작업 접근 및 실습 훈련의 중요한 원천이기도합니다.
새로운 Gen Y 직원이주의를 기울이고이를 인식하고 흥미 진진한 작업을 제공해야하는 어려움이 있습니다. 건설적인 비판을하기 위해서, 그들은 실제로 구현할 것입니다. 먼저 그들과 관계를 맺어야합니다.
긍정적 인 말을 사용하여 직원들이 인정 받고 보상받는 느낌으로 예의 바른 공손한 직장을 만드십시오. - 고맙습니다. 그들의 근면과 공헌에 감사를 표하십시오. 그리고 자주 말씀 해주십시오. 당신은 그 발표에서 훌륭한 역할을했습니다, 짐.그 차트는 따라하기 쉽고 프로젝트에 대한 당신의 진보에 대한 훌륭한 개관을주었습니다, 엘리자베스. 사회적 명성과 칭찬은 일하는 것입니다. 더 정중하고 예의 바른 일터는 모두에게 감사합니다. 직장에서 고맙다는 40 가지 방법이 있습니다.
인정의 가장 좋은 방법 중 하나는 기부 직원에게 기회를 제공하는 것입니다. - 기회는 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 그러나 그들 모두는 일상적인 업무 계획의 요구 사항을 벗어납니다. 직원들은 교육 및 교차 교육 기회를 높이 평가합니다. 그들은 자신의 재능을 알 수있는 특별위원회에 참여하기를 원합니다. 그들은 중요한 목표를 추구하는 팀을 이끌고 싶습니다.
그들은 전문 협회 회의에 참석하고 시민 및 박애 행사에서 귀하의 조직을 대표하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그들은 당신의 직장에서 사기를 증진시키는 아이디어를 구현하는 것과 관련하여 초록 빛을 높이 평가할 것입니다.
그들은 자신의 기술을 확장하고 자신의 능력을 키워주는 새로운 목표와 과제를 선호하여 직업의 일부를하는 것을 그만두기를 열망합니다.
직원들은 그들이 훌륭한 일을했다는 것을 알고 싶습니다. 특히 당신이 알아 차린 것을 잘 알고 있습니다. - 직원들은 감사하고 감사하기를 원하며, 때때로 매일 보일 수 있습니다. 그러나 직원의 리더는 다른 사람들을 중요하게 생각하고 감사하게 느끼기 때문에 잦은인지는 강력한 메시지를 전합니다. 이 성공적인 관계의 토대는 지도자가 사람들을 중요하게 느끼게하는 능력입니다. 이는 직원의 성공 여부에 따라 관리자의 성공 여부가 결정될 때 중요합니다.
감사의 말에 더하여, 관리자의 행동은 직원들에게 자신의 가치에 대해 큰 소리로 말한다. 직원들에게 약속을 지킵니다. 각보고 스태프와 매주 회의를하는 경우 실제 비상 사태시에만이 회의를 취소하십시오.
당신이 보내는 무례한 메시지는 귀하가 효과적인 인식에 투자 한 나머지 모든 에너지를 완전히 훼손시킬 수 있습니다. 정기적으로 자신에게 물어보십시오, 이것은 내가 내게 중요한 사람을 어떻게 대할 것인가? 이 질문에 대한 귀하의 대답은 직원들이 귀하를 어떻게 보는지에 대해 큰소리로 알려줍니다.
직원에게 제공되는 인식의 가치를 확대 할 수 있습니다. - 직원을 여러 형태로 동시에 선정 할 때 인정은 더욱 강력합니다. 예를 들어, 직원에게 구두로 감사하고 찬사를 보낼 때 작은 선물을 제공 할 수 있습니다. 직원에게 상품권을받는 이유를 기록한 메모를 작성할 수 있습니다. 직원들을 회의에서 공개적으로 지명하고 다른 참석자들에게 그들이 인정해야 할 것을 알려줄 수 있습니다.
인식 확대를위한 다른 방법으로는 전사적 인 전자 메일 알림을 발송하고 회사 뉴스 레터에 직원 이름을 게시하여 해당 내용을 설명하는 방법이 있습니다. 또한 웹 사이트 및 직원 커뮤니케이션 채널에 온라인으로 표창을 게시 할 수 있습니다.
교통량이 많은 지역의 게시판 공지 사항도 효과적입니다. 이러한 방법 중 몇 가지는 다른 유형의 직원으로부터보고 싶은 행동 유형 및 기여도를 보강하는 이점이 있습니다.
직원을 구두로 알아볼 때도 인정을 작성하십시오. - 직원이 어떤 인식을 하든지 상관없이, 시간이 지남에 따라 단어를 잊어서 치료하고, 돈을 쓰고, 보너스를 주간 지출 계획에 포함시키는 것은 쉽습니다. 그렇기 때문에 직원이 한 일, 중요 한 이유, 행동이 조직에 어떻게 도움이되었는지 등을 적어 두는 편지 나 메모로 인정을받는 이유입니다. 귀하의 회사 크기에 따라 직원 및 부서장 또는 CEO에게 편지 사본을 제공하십시오. 직원의 긍정적 인 노력이이 파일에서 강조되도록 직원의 파일에 복사본을 놓습니다. 직원들은이 메모를 영원히 저장합니다.
그들은 칸막이 벽에 그것들을 고정시키고 파일 캐비닛이나 워크 스테이션에 메모 카드를 텐트로 씌워 코르크 보드에 고정시킵니다. 나는 심지어 많은 톤의 금속 프레스에 녹음 된 메모를 보았습니다. 외침이 끝나면 직원에게 성취 기록을 제공합니다.
직원에게 제공하는 인식의 양과 질을 높이기 위해이 7 가지 팁을 사용하십시오. 변화된 직장을 보장 할 수는 없지만 직장 문화가 비즈니스 목표 달성 능력을보다 적극적으로 지원할 것이라고 확신 할 수 있습니다. 직원은 더욱 행복하고 참여도가 높아질 것입니다. 주위에 승리처럼 들리는가?
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