중소기업을위한 재정 예산의 예

운영 예산과 마찬가지로 재정 예산은 비즈니스 기업의 마스터 예산의 일부입니다. 마스터 예산은 비즈니스 기업의 미래를위한 전략 계획의 일부입니다.

비즈니스 기업을위한 전략 계획은 향후 5 년간 회사의 계획된 활동을 구체화합니다. 재정 예산은 일반적으로 그 기간 동안 계획되지 않습니다. 일반적으로 재정 예산은 1 년 동안 계획됩니다.

기업은 은행 대출이나 다른 형태의 자금 조달을 원할 경우 예산을 미래로 예측할 수 있지만 실용적인 이유로 예산은 1 년 동안 만 합리적 일 수 있습니다. 재정 예산은 회사의 전략 계획에 묶여있는 회사의 목표를 반영합니다. 그들은 또한 회사의 사업 계획, 특히 사업 행동 계획을 반영합니다.

금융 예산의 목적은 무엇입니까?

재무 예산은 회사의 자금 유입 및 유출 및 전반적인 재무 상태를 계획하고 통제하는 데 도움이됩니다. 비교해 보면 운영 예산은 회사의 소득 창출 활동을 나타냅니다. 다른 운영 예산이 알려질 때까지 많은 재무 활동이 알려지지 않았기 때문에 운영 예산은 항상 우선적으로 준비됩니다. 예를 들어 재무 예산을 준비하려면 판매 예산과 생산 예산을 알아야합니다.

여기에 작은 병원을위한 재정 예산이 있습니다. 그것은 얼마나 복잡한 재정 예산 책정의 예를 보여줍니다. 이 예산은 별도로 있어야하지만 운영 예산까지 포함합니다.

예산은 얼마입니까?

귀하는 소득 명세서에 대해서만 예산을 책정하는 많은 재정적 예산을 볼 수 있습니다. 이자 비용은 재정 예산에서 비롯되지만 소득 계산서를위한 예산 만은 아닙니다.

대차 대조표의 예산도 지정합니다. 두 가지 모두에 대한 예산을 책정하면 전체 운영에 필요한 현금 흐름을 확인할 수 있습니다. 손익 계산서에 대해서만 예산을 책정하면 새 플랜트 및 / 또는 장비 구매와 같이 고려해야 할 자본 지출도받지 않습니다. 새로운 자본 자산을 구매할 경우 해당 자산에 대한 채무 상환을위한 예산을 책정해야합니다.

재무 예산은 보통 세 부분으로 구성됩니다 :

현금 예산

예산 대차 대조표

• 자본 지출 예산
• 재무 예산 섹션
• 재무 섹션 예산 :

현금 예산

이 예는 유입, 유출 및 순 현금 흐름이있는 전형적인 현금 예산을 보여줍니다. 기업은 이익을 보일 수는 있지만 현금 흐름의 타이밍 때문에 실패 할 수 있습니다. 아주 작은 기업은 보통 공급자에게 현금을 지불해야하지만 신용으로 고객에게 판매해야합니다.결과적으로 종종 현금 흐름 문제가 발생합니다. 이 예에서 찾은 것처럼 현금 예산을 개발하는 것이 현금 흐름을 추적하고 궤도에 머물 수있는 가장 좋은 방법입니다.

사업주 및 재무 관리자는 예산 책정이 정적 프로세스가 아니라 동적 프로세스임을 명심해야합니다.
회사의 재무 프로세스에 대한 정보가 변경되면 즉시 현금 예산에 반영되어야합니다. 많은 회사들이 매월 현금 예산을 사용합니다. 일부에서는 주간 현금 예산을 사용하는 것이 더 도움이되고 다른 사람들은 일일 현금 예산을 사용하는 경우도 있습니다.

예산 대차 대조표

예산 대차 대조표는 예산 과정에서 여러 다른 예산의 산물입니다. 구체적으로는 생산 예산 및 관련 예산입니다.

자본 지출 예산
재무 관리자 또는 사업주는 수시로 발전소 및 장비를 대체할지 또는 성장을위한 새로운 발전소 및 장비를 구매할지 여부를 결정해야합니다. 이를 자본 지출이라고합니다. 구매 자본 자산은 대량 구매이며 많은 비용이 소요되며 수년간 지속되므로 특별한 고려가 필요합니다.

자본 자산의 구입 여부를 고려할 때 시간 가치와 감가 상각과 같은 문제를 고려해야합니다. 일반적으로 기업은 이러한 목적으로 개발 된 자본 지출 예산을 가지고 있습니다.